生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則-資料下載頁(yè)
2025-04-08 00:44本頁(yè)面
【正文】 整訂貨狀況，使多種少量生產(chǎn)方式更機(jī)動(dòng)是生產(chǎn)管理的趨勢(shì)。10．培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)佳的生產(chǎn)管理人員 因應(yīng)多變的多種少量訂貨式生產(chǎn)狀況，培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)佳的生產(chǎn)與物流管理人員，可以使制度管理的效果得以更好的發(fā)揮。 （六） 改善方針 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理需具有較佳的彈性以適應(yīng)市場(chǎng)，除了具有適當(dāng)?shù)墓芾聿呗酝?，?duì)現(xiàn)行的方式亦需適時(shí)調(diào)整及改善以因應(yīng)多變的產(chǎn)銷(xiāo)形態(tài)。1. 通過(guò)生產(chǎn)周程時(shí)間的分析制定，使產(chǎn)銷(xiāo)權(quán)責(zé)明確。2. 推行全面綜合性的物料管理制度。3．實(shí)施存量管制以降低成本。4．運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購(gòu)與存貨管理。5．協(xié)力廠商管理制度的建立與推動(dòng)。6．減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時(shí)。7．推行現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（5S）工作。8．分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成的負(fù)擔(dān)。9．推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度。10．設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率。（六） 生產(chǎn)管理人員的工作方向與角色扮演 基于上述生產(chǎn)管理策略的制定及改善方針，生產(chǎn)管理人員在工作方向上須適時(shí)調(diào)整，通過(guò)自我訓(xùn)練以做好生管工作。 1．生管人員的主要工作方向如下：2．建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷(xiāo)管理制度。3．以生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成為己任。4．重視事前管理與部門(mén)協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)。5．成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管制工作執(zhí)行。6．通過(guò)各項(xiàng)績(jī)效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策。7．引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度。除了要理解多種少量訂貨式生產(chǎn)管理各種方式外，生管人員還要具備下列能力以因應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的產(chǎn)銷(xiāo)變化。1．具有數(shù)字觀念，推展各項(xiàng)計(jì)劃與管制工作。2．有整體分析判斷能力。3．具有積極主動(dòng)的工作精神。4．有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。5．產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議的召開(kāi)或參與經(jīng)驗(yàn)。5 /
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