【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????40四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????41五、關(guān)鍵路線確定 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????41思考題： .........................................................................................................................................41　　　　1 / 46第四章　生產(chǎn)系統(tǒng)的布局與布置　　合理的選址是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，經(jīng)濟(jì)全球化為決策者提供了更多的選擇。選 址完成后還要在有限的空間內(nèi)對(duì)企業(yè)總體及部門內(nèi)部做出合理的布置。選址與布置將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本、反應(yīng)速度等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)掌握：選址考慮的因素；選址的方法；生產(chǎn)單位類型；基本生產(chǎn)單位組織形式；平面布置的原則；廠區(qū)平面布置；車間平面布置；辦公室布置；生產(chǎn)類型與基本生產(chǎn)過程的形式；流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)；組織流水生產(chǎn)的必要條件；流水線節(jié)拍；工序平衡；流水線的平面布置。一般了解：生產(chǎn)過程的基本概念；服務(wù)業(yè)企業(yè)的平面布置；流水線的分類；計(jì)算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率。難點(diǎn)內(nèi)容：分級(jí)加權(quán)評(píng)分法；關(guān)系圖法，工序平衡方法?！　　　　〉刂愤x擇　　一、選址的重要性和目標(biāo)1．選址的重要性是事業(yè)開始或擴(kuò)大的第一步；設(shè)施位置對(duì)日后的生產(chǎn)運(yùn)作成本、服務(wù)質(zhì)量有極大影響；選址不當(dāng)?shù)暮蠊y以通過日后的加強(qiáng)管理來彌補(bǔ)；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)都面臨著重新選址的問題。2．選址的目標(biāo)企業(yè)收益最大化。二、選址考慮的因素1．土地；2．能源：水、電、煤、汽、氣；3．勞動(dòng)力的供應(yīng)；4．原材料的供應(yīng)；5．基礎(chǔ)設(shè)施狀況；2 / 466．交通運(yùn)輸；7．離目標(biāo)市場(chǎng)的距離；8．行業(yè)環(huán)境—產(chǎn)業(yè)集聚；9．政策；10．自然環(huán)境；11．供應(yīng)商等。三、選址原則費(fèi)用最低；人才集聚；接近用戶；有發(fā)展空間。四、選址的方法1．分級(jí)加權(quán)評(píng)分法該法是選址決策中最常用的一種方法。方法簡(jiǎn)單，但主觀性較強(qiáng)。其步 驟如下：根據(jù)“選址考 慮的因素” 列出所有因素；根據(jù)每個(gè)因素的重要性，對(duì)每個(gè)因素賦予權(quán)重；確定所有的因素取值范圍，可采用 10 制或 100 分制；為每一方案的每一因素打分；計(jì)算每一方案的總得分；按照各個(gè)方案的總分排序，總分最高的方案就是最優(yōu)方案。影響因素土地資源氣候條件水資源資源供應(yīng)條件基礎(chǔ)設(shè)施條件市場(chǎng)空間生活條件勞動(dòng)力資源地方法規(guī)總評(píng)分權(quán)數(shù)413677525備　 　 選　　 廠　　 址A B C8　　　　　 21　　　　　1 12　　　　 4 18　　　　3 28　　　　 4 21　　　　 3 20　　　　4 8　　　　 4 20　　　　 4 12　　　　　3 1　　　　　 1 6　　　　　 2 24　　　　　4 21　　　　　3 28　　　　 4 15　　　　　3 4　　　　　2 15　　　　 3 8　　　　　2 2　　　　　2 9　　　　　3 12　　　　　2 28　　　　　4 21　　　　 3 10　　　　 2 4　　　　　2 10　　　　 2 　 136 　 126 　 104 3 / 46最終方案：A　　2．線性規(guī)劃法　　　　　　min　　　　　　　　　　　　　　　.　　　　　　　m——待選場(chǎng)址數(shù)；　 　　　　　n——銷售區(qū)域數(shù)；　　ai——場(chǎng)址 i 的生產(chǎn)能力；　 　　bj——銷售區(qū)域 j 的需求量；　　Cij——在 場(chǎng)址 i 生產(chǎn)一 單位產(chǎn)品并運(yùn)送到銷售區(qū)域 j 的總費(fèi)用；　　Xij——各銷售區(qū)域?qū)Ω鞴?應(yīng)工廠的需求量?！　　　　∩a(chǎn)單位的設(shè)置　　一、生產(chǎn)單位類型1．基本生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：準(zhǔn)備車間、加工車間、裝配車間。2．輔助生產(chǎn)單位：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：輔助車間、動(dòng)力部門。3．生產(chǎn)服務(wù)單位：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。如：運(yùn)輸部門、 倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門。4．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門。如：研究所、設(shè)計(jì)科、工藝科、工具科、試制車間。5．附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位。二、基本生產(chǎn)單位組織形式1．工藝專業(yè)化（工藝布置）將完成相同或相似的作業(yè)活動(dòng)放在一起建立單位。在工藝專業(yè)化的車間中，集中了同類型設(shè)備和同工種的工人，對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)的不同零件進(jìn)行相同工藝方法的加工。ijnjmiXC???1 ????????01ijiijnjijmiXab4 / 46設(shè)產(chǎn)品工藝路線為——Ⅰ產(chǎn)品：A→B→C→D；Ⅱ產(chǎn)品：B→A→C→D：Ⅲ產(chǎn)品：B→C→DACB DⅠⅠⅡⅡⅢⅢⅠⅠⅡⅡⅢⅢ優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)能力強(qiáng)；充分利用設(shè)備和工人的工時(shí)；工藝及設(shè)備管理較方便；便于工人的考核和培訓(xùn)。缺點(diǎn)：加工對(duì)象往返次數(shù)多，路線長(zhǎng)；產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)資金占用多，資金周轉(zhuǎn)速度慢；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，管理協(xié)調(diào)任務(wù)重；2．產(chǎn)品專業(yè)化（產(chǎn)品布置）將相同的產(chǎn)品或零部件的加工作業(yè)放在一起建立的單位。每個(gè)車間完成其所擔(dān)負(fù)的對(duì)象的全部工藝過程。在對(duì)象專業(yè)化車間中，集中了不同類型的機(jī)器設(shè)備，不同工種的人員，對(duì)同類的加工對(duì)象進(jìn)行不同的工藝加工。設(shè)產(chǎn)品工藝路線為——Ⅰ產(chǎn)品：A→B→C→D；Ⅱ產(chǎn)品：B→A→C→D，Ⅲ產(chǎn)品：B→C→D5 / 46AABBBCCCDDDⅠⅠⅡⅡⅢⅢⅠⅠⅡⅡⅢⅢ　　優(yōu)點(diǎn)：　　（1）運(yùn)輸路線短，往返次數(shù)少；　?。?）加工周期短，費(fèi)用低，在制品少；　?。?）可采用高效專用的設(shè)備，生產(chǎn)效率高；　?。?）協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單，管理工作簡(jiǎn)化?！　∪秉c(diǎn)：　　（1）適應(yīng)性差；　　（2）設(shè)備管理復(fù)雜，利用率差；　?。?）不便于工人的培訓(xùn)、協(xié)作和考核。3．混合布置（成組技術(shù)）　　依照成組技術(shù)將零件按其結(jié)構(gòu)和工藝的相似性歸類分組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據(jù)再根據(jù)典型工藝程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人組成生產(chǎn)系統(tǒng)?！　∵m用條件：多品種小批量生產(chǎn)?！　≡摲ㄊ且陨蟽煞N基本布置方式的折衷?！　　　　S區(qū)平面布置和車間布置　　一、平面布置的基本原則　　工藝原則：分工協(xié)作；　　經(jīng)濟(jì)原則；　　安全與環(huán)保原則。二、廠區(qū)平面布置方法6 / 461．模板布置法（1）收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)※所需經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元及其面積※可利用空間的大小(或現(xiàn)有布置圖)※各個(gè)單元之間的相關(guān)關(guān)系※其它約束條件（2）做出初步平面布置方案(塊狀區(qū)劃圖)，進(jìn)行評(píng)價(jià)（3）確定最終塊狀區(qū)劃圖，做出詳細(xì)方案2．流量法（物料從至表法）至從 A 部門 B 部 門 C 部門 D 部門 E 部門A 部門B 部 門C 部 門D 部門E 部門　　　　判別式為：　　C：運(yùn)輸費(fèi)用；　　Lij：從部門 i 到部門 j 的運(yùn)輸重量；　　Pij：從部 門 i 到部門 j 的運(yùn)輸單價(jià)；　　Dij：從部門 i 到部門 j 的距離。3．關(guān)系圖法　?。?）確定各部門之間的關(guān)系　 　ijNijiDLPMniC??17 / 46　　UUUOAAAIII6644445555表示關(guān)系的重要程度表示重要度的原因倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間機(jī)修車間食堂辦公室　　其中，相關(guān)原因及代號(hào)表如下：相關(guān)原因 代號(hào) 相關(guān)原因 代號(hào)使用公共記錄 1 文件聯(lián)系密切 5共用人員 2 工作連續(xù)性 6共用場(chǎng)地 3 做類似工作 7人員聯(lián)系密切 4 共用設(shè)備 8　　關(guān)系重要程度分類表：符號(hào) 接近程度 分?jǐn)?shù)A 絕對(duì)必要 (absolutely necessary) 6E 很必要(especially necessary) 5I 重要(important) 4O 一般(ordinary closeness) 3U 不重要(unimportant) 2X 不能接近(undesirable) 0　　三、車間布置好的車間布置的特征：直線型流動(dòng)；工作地之間距離較近；每個(gè)人都能看到正在發(fā)生的情況；物料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存有序；沒有不必要的物料搬運(yùn)；8 / 46易于根據(jù)條件的變化進(jìn)行調(diào)整；瓶頸操作可控?！　　　　》?wù)業(yè)企業(yè)的平面布置　　一、辦公室布置辦公桌的大小、方向，辦公環(huán)境等表現(xiàn)一個(gè)人的職業(yè)、地位和喜好。1．辦公室布置的三大原則有利于溝通；便于監(jiān)督；協(xié)調(diào)、舒適；辦公室布置應(yīng)考慮的因素信息傳遞和交流是否方便？工作流程是否合理？人員往來辦事是否方便？工作效率？布置柔性？主要因素主要因素2．幾種基本模式（1）封閉式辦公室辦公樓被分割成多個(gè)小房間，伴之以一堵堵墻、一個(gè)個(gè)門和長(zhǎng)長(zhǎng)的走廊。好處：可以保持工作人員足夠的獨(dú)立性缺點(diǎn)：不利于人與人之間的信息交流和傳遞。使人與人之 間產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感，也不利于上下級(jí)之間的溝通。幾乎沒有調(diào)整和改變布局的余地。（2）開放式辦公室在一間很大的辦公室內(nèi)，可同時(shí)容納一個(gè)或幾個(gè)部門的十幾人、幾十人甚至上百人共同工作。好處：方便了同時(shí)之間的交流，也方便了部門領(lǐng)導(dǎo)與一般職員的交流，在某種程度上消除了等級(jí)的隔閡。9 / 46缺點(diǎn)：有時(shí)會(huì)相互干擾，會(huì)帶來職員之間的閑聊等。（3）半開放式辦公室?guī)в邪虢仄溜L(fēng)的半開放式辦公室。既利用了開放式辦公室布置的優(yōu)點(diǎn)，有在某種傳遞上避免了開放式布置情況下的相互干擾、閑聊等弊病。而且， 這種模塊使布置有很大的柔性，可隨 時(shí)根據(jù)情況的變化重新調(diào)整和布置。二、服務(wù)企業(yè)布置1．環(huán)境會(huì)影響員工的表現(xiàn)及士氣，顧客對(duì)服務(wù)的感知和滿意度、逗留時(shí)間及花費(fèi)。音樂：振華購(gòu)物中心噪音：賓館；飯店照明：色調(diào)；影院溫度：空調(diào)與暖氣，通風(fēng)氣味……2．空間布置（1）行走路線：給顧客提供一條路徑使他們能夠盡可能多地看到商品并沿著這個(gè)路徑按需要程度安排各項(xiàng)服務(wù)。通道數(shù)量及寬度。矩形布置與斜角布置。前者成本低、展示空間大，后者視野好。技巧：購(gòu)物車不能設(shè)置方向；燈光指引；家樂福（2）商品分組：將相關(guān)聯(lián)的商品擺放在一起人們傾向于以環(huán)形的方式購(gòu)物；超市中，擺放在通道盡頭的減價(jià)商品總是要比放在通道里面的相同物品賣得快；需要排隊(duì)等待服務(wù)的地方應(yīng)置于偏僻的地方；商店中離入口最近和鄰近前窗展臺(tái)處的位置最有銷售潛力。3．服務(wù)業(yè)的布置原則充分利用空間；改善環(huán)境條件；企業(yè)標(biāo)志明顯；使單位面積凈收益最大。10 / 464．好的高接觸化服務(wù)的布置特征一目了然的服務(wù)流程；有足夠的等待時(shí)使用的設(shè)施；方便與顧客進(jìn)行溝通；便于顧客監(jiān)督；擁有充足的服務(wù)窗口和明確的進(jìn)出口；部門安排和商品擺放合理，顧客能輕易看到你想讓他們看到的東西；休息區(qū)和服務(wù)區(qū)面積平衡；人流和物流最少；物品擺放有序；單位面積有很強(qiáng)的盈利能力?！　　　　∩a(chǎn)過程的基本概念　　一、生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程是指包括制造過程在內(nèi)的，從制造產(chǎn)品所需的技術(shù)準(zhǔn)備開始到成品生產(chǎn)完畢為止的全過程，它是 產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的形成過程，也是產(chǎn)品成本的形成過程，又是價(jià)值增值的過程，因此，生產(chǎn)過程是生產(chǎn) 管理的主要對(duì)象。二、生產(chǎn)類型與基本生產(chǎn)過程的形式1．生產(chǎn)類型11 / 462．合成型生產(chǎn)類型的兩種基本生產(chǎn)過程組織方式（1）對(duì)象（產(chǎn)品）專業(yè)化原則（流水線布置方式）：適用于大量生產(chǎn)類型（2）工藝專業(yè)化原則（機(jī)群式布置方式）：適用于單件和批量生產(chǎn)　　　　　流水生產(chǎn)組織　　流水生產(chǎn)方式在 1913 年產(chǎn)生于美國(guó)福特汽車公司，最初用于汽車裝配，使生產(chǎn)效率大大提高，使福特汽 車價(jià)格從 2022 美元以上逐步降到 263 美元，從而使汽車進(jìn)入千家萬(wàn)戶，所以說，流水生產(chǎn)方式“拉開了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的序幕”。一、流水生產(chǎn)的基本原理　　流水生產(chǎn)是在“分工” 和“ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的原理上發(fā)展起來的。 勞動(dòng)分工原理闡明了分工可以提高效率的道理；泰羅的科學(xué)原理理論證明了對(duì)工人的操作方法制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練工人，按標(biāo)準(zhǔn)操作也能提高生產(chǎn)效率。亨利 .福特就是成功的把這兩條原理運(yùn)用到流水生產(chǎn)中來。二、流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)1．概念：是指加工對(duì)象按照一定的工藝路線、有 規(guī)律地從前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn) 速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。2．特點(diǎn)（1）流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作地專業(yè)化程度高（2）流水線上每個(gè)工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動(dòng)對(duì)