【總結(jié)】一、日常篇?1、在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任?案例介紹: 2000年1月7日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載貨電梯的臺(tái)階上走,因當(dāng)天廠房三樓漏水正好滴在臺(tái)階上,由于天氣寒冷出現(xiàn)結(jié)冰。徐某走上臺(tái)階滑倒摔傷。醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位。 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望。徐某要求物業(yè)公司對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒有義務(wù)承擔(dān),雙方各
2025-04-30 06:32
【總結(jié)】臨時(shí)管理規(guī)約(示范文本2014版)使用說明。、修改、增補(bǔ)或刪減,涉及選擇性條款的選項(xiàng)內(nèi)容排序無先后。,并予以說明。物業(yè)買受人在與建設(shè)單位簽訂物業(yè)買賣合同時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)遵守臨時(shí)管理規(guī)約予以書面承諾。107/107(物業(yè)項(xiàng)目名稱)臨時(shí)管理規(guī)約第一章總則第一條為維護(hù)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主和非業(yè)主使用人
2025-04-12 07:45
【總結(jié)】第2章物業(yè)前期管理2.1物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)階段即介入,從事物業(yè)形成前的階段性管理。即指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前,參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工建設(shè)等過程,并提出相應(yīng)的意見和建議,以便建成后的物業(yè)能夠更好地滿足業(yè)主和物業(yè)使用人的需求。
2025-01-27 00:20
【總結(jié)】物業(yè)裝飾裝修管理物業(yè)管理法規(guī)2物業(yè)裝飾裝修管理法律規(guī)定目的:通過對(duì)我國裝飾裝修管理法律規(guī)定的學(xué)習(xí),掌握物業(yè)管理企業(yè)裝飾裝修管理的內(nèi)容,明確物業(yè)管理企業(yè)在裝飾裝修管理中的權(quán)利義務(wù)及法律責(zé)任。重點(diǎn):法律規(guī)定物業(yè)管理企業(yè)裝修管理內(nèi)容。難點(diǎn):法律規(guī)定應(yīng)禁止和注意的裝修行為。3一、導(dǎo)述:
2025-02-12 10:01
【總結(jié)】第一章物業(yè)環(huán)境管理概論第一節(jié) 物業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 一、環(huán)境的含義 環(huán)境,是指周圍的地方及其情況和條件。環(huán)境是針對(duì)主體而言的,以人類為主體的環(huán)境有廣義與狹義之分?! ?一)廣義的環(huán)境含義 廣義的環(huán)境含義包括以下四個(gè)層次: 第一環(huán)境即自然環(huán)境或原生環(huán)境。第一環(huán)境既含有對(duì)人類有用的自然資源,如土地、森林、礦產(chǎn)、水、大氣、生物、植物等,也含有對(duì)人類不利的自然災(zāi)害
2025-06-24 04:05
【總結(jié)】目錄 第一篇:服務(wù)禮儀篇 (一)儀容儀表…………………………………………………………02 (二)行為規(guī)范…………………………………………………………07 (三)服務(wù)規(guī)范………………………………...
2025-01-17 03:34
【總結(jié)】目錄第一篇:服務(wù)禮儀篇(一)儀容儀表…………………………………………………………02(二)行為規(guī)范…………………………………………………………07(三)服務(wù)規(guī)范…………………………………………………………10第二篇:內(nèi)部管理篇(一)環(huán)境各崗位職責(zé)…………………………………………………12(二)日常工作紀(jì)律……………………………………………………13(
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】項(xiàng)目八物業(yè)環(huán)境管理,,,,導(dǎo)入案例:,亂派招貼,被人戲稱為城市的“牛皮癬”。某花園管理處下大力氣加以整治,力求辟出一方凈土。通過加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)巡邏工作,很快就基本杜絕了戶外亂派招貼。但在樓內(nèi)亂塞亂貼搬家、裝...
2024-11-20 01:38
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-17 23:44
【總結(jié)】友阿大廈物業(yè)管理方案長沙鯤鵬物業(yè)管理有限公司二O一0年十一月企業(yè)簡(jiǎn)介長沙鯤鵬物業(yè)管理有限公司成立于2005年3月31日,目前注冊(cè)資金300萬元,擁有國家二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)。公司擁有一支經(jīng)在深圳物業(yè)管理實(shí)踐中成長的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。主要管理人員全部有5年以上沿海物業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。是全面推行國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證符合ISO90
2025-04-24 23:22
【總結(jié)】華能大廈物業(yè)管理顧問方案一、前言中海物業(yè)管理(上海)有限公司受上海華能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托,為上海華能企業(yè)發(fā)展有限公司及所管轄華能聯(lián)合大廈提供物業(yè)管理顧問服務(wù)。在此,首先對(duì)貴公司的信任表示感謝。為此,我們根據(jù)對(duì)華能大廈的初步了解以及本公司在物業(yè)管理領(lǐng)域所積累的豐富經(jīng)驗(yàn),特制定本顧問服務(wù)方案,供華能房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)審閱。我們深信,如果我們雙方本著合作及共創(chuàng)華能聯(lián)合大廈物業(yè)管
2025-05-10 12:51
【總結(jié)】1/57陜西美倫物業(yè)管理有限公司西安交通大學(xué)城市學(xué)院物業(yè)管理方案①①①公司簡(jiǎn)介5、、、前言篇14、、專業(yè)型物業(yè)管理公司介入學(xué)校后勤管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)14、、學(xué)校物業(yè)與商住物業(yè)的不同之處-14·對(duì)象不同·管理的模式不盡相同·管理側(cè)重點(diǎn)不同·管理服務(wù)的目標(biāo)不同·管理服務(wù)資金的來源和使用存在
2025-05-13 12:19
【總結(jié)】物業(yè)管理100問 ?編寫說明????????隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,人們對(duì)居住提出了更高的要求,日益關(guān)注居住環(huán)境整潔、有序、優(yōu)美;同時(shí),房屋日漸成為大多數(shù)家庭最主要財(cái)產(chǎn)以及財(cái)富積累的主要形式,人們對(duì)房屋的使用、管理、維護(hù)和保值提出了更高要求,除了住得好,還
2025-04-18 13:06
【總結(jié)】田禾房地產(chǎn)投資有限公司?前期物業(yè)管理方案????????????????????????
2025-04-25 00:41
【總結(jié)】合肥萬達(dá)廣場(chǎng)金街物業(yè)管理服務(wù)方案目錄第一章:萬達(dá)廣場(chǎng)金街概況第二章:管理分析、服務(wù)理念及目標(biāo)第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章:物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施第四章:物業(yè)管理機(jī)構(gòu)
2025-05-10 18:00