浙江維普電子有限公司各部門職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1） 依照公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定、執(zhí)行、監(jiān)測本部門的質(zhì)量目標(biāo)；2） 負(fù)責(zé)編制和落實(shí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及費(fèi)用計(jì)劃、產(chǎn)品及過程設(shè)計(jì)成本控制，協(xié)調(diào)平衡規(guī)劃實(shí)施過程中的問題；3） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品圖紙、規(guī)格書，參與生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)的鑒定；4） 負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件和生產(chǎn)工藝文件(如QC工程圖/控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、用料明細(xì)表、檢驗(yàn)文件等)，統(tǒng)籌有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、維持管理及生產(chǎn)操作的指導(dǎo)；5） 負(fù)責(zé)技術(shù)資料等文件的管理；6） 負(fù)責(zé)工藝方案可行性分析、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)、工藝調(diào)試等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并對現(xiàn)有的過程進(jìn)行不斷改良及變更管理；7） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)過程工藝、工序過程控制、工藝紀(jì)律貫徹，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，解決和處理生產(chǎn)現(xiàn)場中的工藝問題；8） 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施糾正/預(yù)防措施，制定和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、升級計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃；9） 負(fù)責(zé)外協(xié)件工藝技術(shù)、樣件試驗(yàn)、試裝及驗(yàn)證，對外協(xié)件合格供方的選擇提出重要意見；10）負(fù)責(zé)本部門下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，經(jīng)公司評審確定后嚴(yán)格執(zhí)行，并對本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況統(tǒng)計(jì)，交管代/辦公室進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施。H采購部：1）依照公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定、執(zhí)行、監(jiān)測本部門的質(zhì)量目標(biāo)；2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需的原材料、外協(xié)件、外購件和輔助材料、包裝材料的采購工作,浙江維普電子有限公司各部門職責(zé)文件編號：MD/HL0182011修訂狀態(tài)：A/1頁 碼：第6頁 共10頁負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)所需儀器設(shè)備、生產(chǎn)用具的采購；3）負(fù)責(zé)采購目標(biāo)成本的控制，制定和實(shí)施降低采購成本計(jì)劃和措施；4）負(fù)責(zé)做好市場調(diào)研，上報(bào)市場分析報(bào)告：對公司所需采購的物料（含辦公用品）、設(shè)備、外協(xié)材料（含印刷品）的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解；5）負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，搜集供方資料，建立和管理《合格供方名錄》，定期組織開展供方績效評價(jià)；6）負(fù)責(zé)組織外協(xié)件新供方的選擇認(rèn)定及質(zhì)量體系評審和產(chǎn)品驗(yàn)證，對外協(xié)件供方定期進(jìn)行質(zhì)量能力評審，對不合格外協(xié)件及其造成的損失向供方要求索賠；7）負(fù)責(zé)組織新的合格供方選擇認(rèn)定、采購項(xiàng)目的商務(wù)談判，會同有關(guān)部門簽定價(jià)格協(xié)議、采購合同，負(fù)責(zé)合同的履行，監(jiān)督考核供方100%供貨，及供方績效考核評價(jià)；8）負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問題的分析處理，負(fù)責(zé)對不合格物資的退貨，對所造成的損失協(xié)助相關(guān)部門與供方辦理索賠手續(xù)；9）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的標(biāo)識，做到不混料、不混批；負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存，過程產(chǎn)品的貯存、交付過程的防護(hù)；10）負(fù)責(zé)本部門下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，經(jīng)公司評審確定后嚴(yán)格執(zhí)行，并對本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況統(tǒng)計(jì)，交品質(zhì)部進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施。I品質(zhì)部：1） 協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的質(zhì)量方針，并負(fù)責(zé)宣傳貫徹；負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解和落實(shí)，對產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成趨勢進(jìn)行跟蹤監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計(jì)和分析，定期提出產(chǎn)品質(zhì)量趨勢分析報(bào)告，及時(shí)向總經(jīng)理反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息；2） 貫徹國家和公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的質(zhì)量管理體系文件；3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃，組織建立并保持文件化的質(zhì)量管理體系；對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視；組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核和管理評審工作，并持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)建立管理信息網(wǎng)絡(luò)，以保證不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品或過程能迅速通知給負(fù)有糾正措施職責(zé)和權(quán)限的管理者；浙江維普電子有限公司各部門職責(zé)文件編號：MD/HL0182011修訂狀態(tài)：A/1頁 碼：第7頁 共10頁4） 按照技術(shù)規(guī)范的
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