沈曦-創(chuàng)新管理-中文(編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略的要求，就會出現(xiàn)南轅北轍的情況，不僅浪費資源，而且事倍功半。. 產(chǎn)業(yè)狀況產(chǎn)業(yè)狀況是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的重要因素，有以下幾個衡量指標(biāo)： (1)產(chǎn)業(yè)組織特性，即產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)關(guān)系特性，它可以由市場集中度與進(jìn)入壁壘來進(jìn)行表征。市場集中度是指企業(yè)產(chǎn)品市場壟斷程度的大小，企業(yè)在該市場中戰(zhàn)略的選擇很大程度上取決于在既定壟斷程度下企業(yè)所處的市場地位。進(jìn)入壁壘的高低，既反映了市場內(nèi)已有企業(yè)優(yōu)勢的大小，也反映了新進(jìn)入企業(yè)所遇到障礙大小。如果進(jìn)入壁壘勢力較弱，多數(shù)企業(yè)就會采取模仿戰(zhàn)略打入該市場。(2)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)階段特性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段有密切關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)生命周期萌芽期，由于暫時無現(xiàn)有技術(shù)可以模仿，多數(shù)實力較強(qiáng)的企業(yè)采取了自主創(chuàng)新模式，實力相對較弱但又想取得先動優(yōu)勢的企業(yè)傾向于采用合作創(chuàng)新模式，爭奪主導(dǎo)設(shè)計的重大的產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)常出現(xiàn)：在產(chǎn)業(yè)生命周期成長期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，一部分企業(yè)開始盈利，但是它為了追求成本更低，必須繼續(xù)研究開發(fā)，企業(yè)采用自主開發(fā)模式，一方面繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，另一方面實行技術(shù)壁壘，防止新技術(shù)外流，這時已有企業(yè)采用追隨戰(zhàn)略或模仿戰(zhàn)略打入該市場；在產(chǎn)業(yè)生命周期成熟期，越來越多的企業(yè)采用模仿創(chuàng)新進(jìn)入該領(lǐng)域，漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新不斷降低成本；產(chǎn)業(yè)生命周期衰退期，眾多企業(yè)采取撤退戰(zhàn)術(shù)，轉(zhuǎn)而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新領(lǐng)域。. 選擇的組合技術(shù)創(chuàng)新模式不應(yīng)局限于某種單一的模式，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況采取多種創(chuàng)新模式的復(fù)合模式。自主創(chuàng)新模式是企業(yè)依靠自身力量，通過獨立的研究開發(fā)活動而獲得技術(shù)上的突破，使企業(yè)能在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)。因此，采取自主創(chuàng)新模式的企業(yè)必須具備以下幾方面的能力：有大量的研究開發(fā)投入，并具有很強(qiáng)的技術(shù)研究和開發(fā)能力：企業(yè)的技術(shù)部門具有快速反應(yīng)和配合的能力，能夠迅速將研究開發(fā)成果產(chǎn)品化：企業(yè)具有較強(qiáng)的市場營銷能力，能夠迅速打開市場。而采取模仿創(chuàng)新模式的企業(yè)由于能夠最大程度地吸取率先創(chuàng)新者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，吸收與繼承率先創(chuàng)新者的成果，從而巧妙地利用跟隨和延遲所帶來的效應(yīng)，有效回避市場沉默所導(dǎo)致的損失，避免了市場開發(fā)初期需求和市場行為不確定性的風(fēng)險。從總體上看，模仿創(chuàng)新模式不失為大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)先選擇。如果采取合作創(chuàng)新模式，則有利于企業(yè)開展以知識積累為主要特征的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，有利于接近大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)下在進(jìn)行探索的技術(shù)前沿，從而有利于企業(yè)把握新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，捕捉新的技術(shù)信息。現(xiàn)實中的企業(yè)通常并不具備完整的、單獨的實施某一技術(shù)創(chuàng)新模式的客觀條件，而是同時具
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