有效管理十八項技能-深圳培訓楊(編輯修改稿)
2025-05-04 23:14 本頁面
【文章內容簡介】 的常見誤區(qū)216。 假設不成立——制度失敗的原因216。 就事論事是不夠的——利益反比關系216。 經紀人杠桿原理216。 利益相關者216。 A+B=1法則216。 關于財富的古德巴赫猜想：億萬富翁的遺囑問題216。 可操作性與檢查表216。 誰打誰的游擊216。 三維制度檢討模式216。 制度成本杠桿原理216。 制度的反向制定方法216。 制度有效的六個階梯216。 案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題？專題展開：人性上下限理論專題展開：稽核管理專題展開：犯罪合算專題展開：法制精神第5單元 強勢管理——營造服從氛圍（９） 服從性——服從的含義、影響服從的因素（１０） 服從的參照系（１１） 做得與說得雙坐標模型（１２） 心服與口服雙坐標模型（１３） 財富創(chuàng)造與遷移雙坐標模型（１４） 操縱與被操縱（１５） 從聰明走向精明（１６） 案例：學會罵下去！專題展開１：委托代理關系與企業(yè)倫理專題展開２：強勢管理與霸氣專題展開３：強勢管理與強者邏輯專題展開４：干部強勢心理建設第6單元 危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)（７） 什么是危機意識管理（８） 什么叫關心？（９） 企業(yè)如何防止人才沉淀（１０） 分類淘汰法（１１） 競爭不是浪費（１２） 案例：著名公司的經典做法專題展開：關心與用心第7單元 問題討論及疑難解析——實戰(zhàn)輔導李澤堯教授 雙碩士、首席管理顧問、企業(yè)常年管理顧問l 中國著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。 l 中國管理科學研究院研究員。l 北京時代光華特邀高級培訓導師。l 中國人民大學商學院客座研究員。l 清華大學高級經理工商管理（MBA，惠州教學點）研修班特聘教授。l 中國人民大學商學院高級經理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州）特聘教授。l 中山大學——頤園學院高級經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授。l 中山大學——高等繼續(xù)教育學院高級經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授。l 中山大學——中外管理研究中心高級經理工商管理（MBA，汕頭、東莞教學點）研修班特聘教授。l 中山大學教授經理研究會特約顧問。l 原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理系教授、系主任l 高級經理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經理人MBA班及國際項目經理文憑班所授課程包括：《項目管理》、《人力資源管理》、《運作管理》、《管理學》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項技能》等。l 國外跨國公司高級管理經理；l 國內大型外資企業(yè)資深經理；l 多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問。 l 西南交通大學工學碩士。l 美國威斯康辛國際大學MBA（Wisconsin International University USA）。l 22年工作
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