最實用的軟件開發(fā)團(tuán)隊績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料匯總考核表》。所有四個考核內(nèi)容評分結(jié)束后，計算各項目組該項目綜合得分，將結(jié)果并存檔。9項目成員考核項目完結(jié)且公司項目考核小組對該項目考核分?jǐn)?shù)出來后，項目負(fù)責(zé)人要求對該項目成員依據(jù)《項目個人工作業(yè)績考核表》，對項目成員個人業(yè)績進(jìn)行評分；如果項目組參與該項目的人數(shù)較少，項目考核得分即為該項目組與該項目所有成員的得分。項目成員個人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本項目組該項目得分。年度績效考核，綜合《項目個人工作業(yè)績考核表》《工作態(tài)度考核表》《工作能力考核表》評分，由項目經(jīng)理填寫《年度績效考核表》并給出績效總評和改進(jìn)意見。10考核中的溝通與績效考核 項目進(jìn)程中和項目完結(jié)后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開由項目負(fù)責(zé)人和各考核負(fù)責(zé)人參加的項目溝通會，并形成專門的項目會議資料。項目考核結(jié)束后一周內(nèi)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開由項目負(fù)責(zé)人和各考核負(fù)責(zé)人參加的項目考核會，就項目過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人也可對其認(rèn)為評分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過溝通達(dá)成一致意見，無法達(dá)成一致意見的，會上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。直屬上司在項目考核時，被考核員工對考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上司針對得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導(dǎo)性意見。 附件1 項目目標(biāo)任務(wù)單項目序號指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項目進(jìn)度30％2項目質(zhì)量50％3客戶滿意度10％按照《項目客戶滿意度考核表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10％按照《項目技術(shù)資料匯總考核表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目任務(wù)設(shè)立人（項目經(jīng)理）日期項目接受人日期項目經(jīng)理日期項目組參與人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時，項目進(jìn)度、項目質(zhì)量分需求分析、設(shè)計、編碼、測試4個階段列明，尤其注意要列明完成每個階段的時間節(jié)點附件2 項目進(jìn)度考核表項目階段段計劃執(zhí)行天數(shù)實際執(zhí)行天數(shù)得分（A）的計算方法得分（A）需求分析（1）、得分（A）的計算方法① X＝0， A=100； ?、?＜X≤50%， A=100100|X|2； ?、?X＞50%， A=0（2）、X的計算方法X=（實際執(zhí)行天數(shù)－計劃執(zhí)行天數(shù)）/計劃執(zhí)行天數(shù)100％軟件設(shè)計程序編碼軟件測試運行維護(hù)考核人：被考核負(fù)責(zé)人：備注： 如果x＜0，表明進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵分，該分能彌補(bǔ)其他考核內(nèi)容扣分的部分項目階段段附件3 項目質(zhì)量考核表考核標(biāo)準(zhǔn)得分(標(biāo)準(zhǔn)分100分)需求分析 根據(jù)用戶或
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