【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2007年5—6月：培訓(xùn)多斗司機(jī)6人，二攪司機(jī)5人，箱給司機(jī)5人。2007年7—8月：培訓(xùn)上攪司機(jī)5人，擠磚機(jī)司機(jī)6人， 切條機(jī)司機(jī)6人，推坯機(jī)司機(jī)6人。2007年9—10月：培訓(xùn)皮帶機(jī)司機(jī)26人，窯爐運(yùn)行工8人，微機(jī)監(jiān)控工5人。2007年11—12月： 培訓(xùn)機(jī)電維修工6人，電氣焊工14人，小絞車司機(jī)13人。 七、安全隱患排查治理制度（一）排查辦法 崗位工上崗前，認(rèn)真排查工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和問題，做好記錄，及時(shí)處理。 車間、班組每周召開一次安全工作會(huì)議，排查隱患，做好記錄，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)整改，本車間不能解決的，由車間主任提交周六安全會(huì)議研究。 公司每月由經(jīng)理組織一次重大隱患排查會(huì)議，形成紀(jì)要，對(duì)重大問題，落實(shí)整改，做到措施、時(shí)間、單位、負(fù)責(zé)人、復(fù)查人五落實(shí)。（二） 有關(guān)規(guī)定：崗位工不按要求自查或不做記錄，一次罰款5元，一項(xiàng)隱患未及時(shí)匯報(bào)處理，罰款10元。不按期召開安全會(huì)議，對(duì)責(zé)任人罰款50元。由于排查不到位或處理隱患不及時(shí)，被安監(jiān)部門或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)科室查出，由本車間承擔(dān)全部責(zé)任和處罰，并承擔(dān)公司相應(yīng)的處罰。對(duì)發(fā)生的各類安全事故，嚴(yán)格按1號(hào)文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、安全監(jiān)督檢查制度為確保我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兼職安全監(jiān)查員作用，結(jié)合本單位實(shí)際，由公司對(duì)安全業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的三名同志為兼職安全監(jiān)察員： 由分管副經(jīng)理： 具體負(fù)責(zé)。安全監(jiān)督檢查實(shí)行24小時(shí)不間斷對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查。職責(zé)范圍：一車間：二車間：三車間： 權(quán)利： 在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 對(duì)“三違”人員有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后采取措施處理。 重大安全隱患必須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 考核：本車間內(nèi)發(fā)生一起“三違”人員，對(duì)車間分管領(lǐng)導(dǎo)及兼職安全監(jiān)察員聯(lián)責(zé)罰款10元。本車間內(nèi)發(fā)生一起“嚴(yán)違”人員，對(duì)車間分管領(lǐng)導(dǎo)及兼職安全監(jiān)察員聯(lián)責(zé)罰款20元。本車間內(nèi)重大安全隱患未及時(shí)查出，造成后果的按集團(tuán)公司2005年1號(hào)文規(guī)定執(zhí)行。九、安全技術(shù)審批制度新型建材廠公司安全技術(shù)負(fù)責(zé)人： 職責(zé)和義務(wù)： 負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)公司送審的作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案，負(fù)責(zé)審批各車間上報(bào)的零星安全施工任務(wù)書。車間安全技術(shù)負(fù)責(zé)人： 一車間： 二車間： 三車間： 職責(zé)和義務(wù)：負(fù)責(zé)編制向公司上報(bào)的零星安全施工任務(wù)書，并帶領(lǐng)本車間維修工安全的完成檢修任務(wù)。檢修高低壓開關(guān)柜要制定正規(guī)的作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案，寫明檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、勞動(dòng)組織、施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工人員，制定詳細(xì)的施工安全措施，報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電科、安監(jiān)處、機(jī)電副總工程師、集團(tuán)公司長(zhǎng)審批簽字后，方可進(jìn)行施工。各個(gè)車間內(nèi)檢修機(jī)電設(shè)備，要由車間安全技術(shù)負(fù)責(zé)人制定零星安全施工任務(wù)書，寫明檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、勞動(dòng)組織、施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工人員，制定詳細(xì)的施工安全措施，報(bào)公司安全技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，方可進(jìn)行施工。十、集團(tuán)公司用設(shè)備、器材和安全設(shè)備、器材使用、檢查、維修管理制度（一）全員設(shè)備管理制度為適應(yīng)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)非煤企業(yè)的設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》以及《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》，制定本公司全員設(shè)備管理制度。本公司制定的全員設(shè)備管理，應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。推行全員設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。本公司全員設(shè)備管理實(shí)行由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各車間主任及各班組分級(jí)管理的原則。公司機(jī)電經(jīng)理在全員設(shè)備管理中的主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)分級(jí)管理的原則，制定本公司各車間設(shè)備管理的規(guī)劃和規(guī)章。（2）組織各車間的設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作，監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)本公司各車間的設(shè)備管理工作。（3）組織交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)方法和檢修新技術(shù)。組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。各車間主任在全員設(shè)備管理中的主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)主管部門制定的設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)，制定本車間設(shè)備管理的規(guī)章、制度。（2）負(fù)責(zé)本車間各維修班組設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。（3）組織本車間各班組設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作，推動(dòng)檢修社會(huì)化和通用配件商品化工作。（4）組織本車間各班組間設(shè)備管理等方面的經(jīng)驗(yàn)交流，職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為本公司的設(shè)備管理提供信息和咨詢服務(wù)。（5）各班組維修人員管好、用好、維修好設(shè)備，適時(shí)改造更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 必須熟悉所用設(shè)備的基本性能，嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，愛護(hù)設(shè)備。 接班后，對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備，必須進(jìn)行檢查，加油和試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)無問題，方可正式開動(dòng)。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，要經(jīng)常注意觀察有無異?，F(xiàn)象或聲響，發(fā)現(xiàn)不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停車檢查，設(shè)法排除故障，自己不能解決時(shí)，可找檢修人員檢查修理。 設(shè)備運(yùn)行過程中收到信號(hào)或可疑信號(hào)、可疑喊聲等必須立即停機(jī)，問明情況后才能開機(jī)，開機(jī)信號(hào)一般要確認(rèn)二遍以后方可啟動(dòng)。 下班后必須將所用的機(jī)械設(shè)備擦拭干凈，并將運(yùn)轉(zhuǎn)情況向下一班書面交代清楚。 做到設(shè)備完好，必須達(dá)到下列要求：① 設(shè)備基礎(chǔ)牢固，結(jié)構(gòu)完整，連接可靠，零部件齊全，腐蝕和磨損變形程度在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。② 可隨時(shí)開動(dòng)，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③ 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無嚴(yán)重滲油、跑風(fēng)、漏氣、漏水等現(xiàn)象。④ 主要計(jì)量設(shè)備儀器、儀表和安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、準(zhǔn)確可靠。 要認(rèn)真學(xué)好技術(shù)，掌握設(shè)備性能，結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)中的作用，做到會(huì)操作、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)一般故障能及時(shí)排除，保證設(shè)備整潔衛(wèi)生。（三）機(jī)械設(shè)備使用管理制度 維修人員必須本著“預(yù)防為主”的原則，按車間的設(shè)備崗位分工，保質(zhì)保量的按時(shí)完成當(dāng)日的工作，維護(hù)維修好所負(fù)責(zé)的設(shè)備，確保正常生產(chǎn)，若因設(shè)備維修質(zhì)量不高而影響生產(chǎn)的按每分鐘罰責(zé)任人2元，依次類推。 維修人員在檢修設(shè)備時(shí)，必須正規(guī)操作，切斷相應(yīng)的設(shè)備電源，掛好停電警示牌，否則發(fā)現(xiàn)一次扣維修負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任者50元。 大型設(shè)備檢修或一般設(shè)備大修時(shí)，由車間寫出檢修方案，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，作業(yè)施工時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，否則按違章作業(yè)扣罰100元（分管安全設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)必須跟班）。 設(shè)備開機(jī)前，要前后聯(lián)系一致，嚴(yán)格按操作規(guī)程開停機(jī)，因操作失誤，每次罰責(zé)任人10元，造成設(shè)備損壞者視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人50—500元罰款。 各種機(jī)械設(shè)備要按《設(shè)備操作規(guī)程》和《設(shè)備說明書》定期按時(shí)加油潤(rùn)滑，若因加油不及時(shí)，造成事故者每次罰款10元并按設(shè)備損壞程度進(jìn)行加罰。 所有設(shè)備必須確認(rèn)啟動(dòng)進(jìn)行正常后方可下料，若因操作失誤造成停機(jī)的按情節(jié)輕重扣罰責(zé)任人10—100元。 破碎機(jī)籠棒要及時(shí)更換，更換時(shí)必須對(duì)稱安裝，因安裝不當(dāng)造成籠棒破損，篩板打壞等機(jī)械事故的，罰責(zé)任人20—200元。 對(duì)于斗提提斗，下料管漏料、噴料等現(xiàn)象要做到預(yù)防為主，平時(shí)注意檢查及時(shí)采取維修措施，若影響生產(chǎn)每次罰責(zé)任人10—50元。 懸掛式除鐵器，每班視懸附鐵情況進(jìn)行清理，不允許有異物掉入料中，下班前必須將除鐵器上的異物清理干凈，否則每次罰款5元。 皮帶輸送機(jī)必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，檢修或臨時(shí)處理故障時(shí)必須停機(jī)，并在操作臺(tái)上放置“有人檢修”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁在皮帶運(yùn)行中清理托輥粘附的泥料，特殊情況必須兩人以上進(jìn)行維修，否則，視為違章作業(yè)，每次罰責(zé)任人10—100元。1 在維修人員進(jìn)入攪拌箱中維修攪拌機(jī)（如更換攪刀）時(shí)，必須按（2）條規(guī)定進(jìn)行操作，在轉(zhuǎn)動(dòng)攪拌軸方向更換零部件或維修時(shí)，人員必須先退到安全位置再重復(fù)（2）條進(jìn)行操作，否則按（2）條進(jìn)行處罰。1 回車牽引機(jī)每次只能帶一個(gè)載車或兩個(gè)空車，調(diào)整彈簧間隙不小于50mm，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人10元。1 擺渡車液壓定位器不回收前不能開車，否則每次罰責(zé)任人10元。1 設(shè)備備用品、備件要提前計(jì)劃，若因備品、備件未提計(jì)劃影響生產(chǎn)的每次罰責(zé)任人10—50元。1 因設(shè)備維修質(zhì)量問題影響生產(chǎn)，車間主任承擔(dān)罰款金額的5%以上，班長(zhǎng)承擔(dān)25%，其他由責(zé)任人承擔(dān)。1 在生產(chǎn)過程中，維修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，有權(quán)要求停車。1 進(jìn)出車時(shí)，擺渡車軌道與道軌要對(duì)齊，擋車器要安全有效，若出現(xiàn)窯車掉道等事故，扣罰車間200元，直接責(zé)任者50元，1 對(duì)進(jìn)出車頂壞窯門事故，扣罰車間200—1000元，責(zé)任者50—100元。1 用小絞車牽引窯車時(shí)，要將滑頭掛牢，緩慢進(jìn)行，嚴(yán)禁碰撞，否則視窯車損壞情況扣罰責(zé)任人10—100元。 設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部分的防護(hù)罩要齊全完好，否則每處罰責(zé)任人10元。 （四）機(jī)電設(shè)備使用管理制度設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)完好，杜絕六漏（漏料、漏油、漏電、漏水、漏風(fēng)、漏氣）每違反一項(xiàng)罰10元。電器設(shè)備的各種保護(hù)裝置齊全完好，應(yīng)定期檢查校對(duì)，保證安全可靠，空氣開關(guān)和熱繼電器按負(fù)荷大小整定，并使用正常，凡失靈或不用者，一項(xiàng)罰責(zé)任人5—50元。帶電設(shè)備的金屬外殼必須采取保護(hù)接地或接零措施，每違反一次罰5—50元。設(shè)備的啟動(dòng)、停止按鈕要貼好標(biāo)志，禁止非本崗位人員亂動(dòng)，否則出現(xiàn)問題，視責(zé)任者情節(jié)輕重罰款5—50元。辦公室內(nèi)不準(zhǔn)使用100瓦以上的燈泡，否則每次罰10元，非工作場(chǎng)所不準(zhǔn)出現(xiàn)明燈、常流水，否則罰款10元，辦公室嚴(yán)禁使用電爐子，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20—100元。所有電源線不準(zhǔn)出現(xiàn)明接頭，動(dòng)力電纜不準(zhǔn)有破皮，每出現(xiàn)一次罰款5—50元。閘刀開關(guān)保持完好，不允許缺上、下蓋和螺帽，保險(xiǎn)絲按負(fù)荷大小整定，嚴(yán)禁用鐵絲或銅絲代替，各種控制按鈕螺絲齊全完好，靈敏可靠，每違反一項(xiàng)罰10—50元。所有開關(guān)和電機(jī)接線要合格，接頭不發(fā)熱，接頭裸露部分符合要求。廠內(nèi)不準(zhǔn)亂接燈和亂引電源線，因工作需要必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，平時(shí)所用的動(dòng)力電纜和控制電纜不準(zhǔn)亂截，否則按所截長(zhǎng)度價(jià)值罰款，各車間所轄供電區(qū)域嚴(yán)禁出現(xiàn)外用電，否則每出現(xiàn)一處罰車間50—100元。車間內(nèi)燒壞電動(dòng)機(jī)時(shí)按電機(jī)原值扣工資總額。1每周由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查清理一次，對(duì)存在隱患及不完好設(shè)備及時(shí)安排整改，并落實(shí)到人，到期完不成的每臺(tái)罰責(zé)任人20元。1檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，不準(zhǔn)隨便改變?cè)O(shè)備原結(jié)構(gòu)，確需改造的必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意方可改造，私自改造影響設(shè)備性能按原價(jià)50%罰款。1各車間班后必須將主控柜總閘拉下，切斷總電源（除交接班同時(shí)進(jìn)行時(shí)），否則扣罰責(zé)任人10元。 1車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備周圍嚴(yán)禁堆入雜物（彈簧、平墊、螺絲、配件），每發(fā)現(xiàn)一件罰5元。1車間機(jī)電設(shè)備面貌保持四無（無灰塵、無油污、周圍無垃圾、設(shè)備無銹蝕），否則一項(xiàng)罰款5元。十一、建材公司主要災(zāi)害預(yù)防管理制度和事故應(yīng)急救援制度根據(jù)建材企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，特制定主要災(zāi)害預(yù)防管理和事故應(yīng)急救援預(yù)案制度。一、 主要災(zāi)害：火災(zāi)、頁巖開采二、 管理、預(yù)防、措施： 管理：⑴、火災(zāi)：嚴(yán)格按消防的各項(xiàng)管理制度認(rèn)真落實(shí)。經(jīng)理是公司第一責(zé)任人。各車間主任是現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人。 ⑵、頁巖開采遵循礦開采規(guī)程。設(shè)立警示標(biāo)志禁止各類人員靠近山體。 預(yù)防：⑴、火災(zāi)：嚴(yán)禁帶明火進(jìn)入易燃現(xiàn)場(chǎng)。窯爐換熱風(fēng)管處禁止晾曬衣物及其它易燃物品。設(shè)立警示標(biāo)志禁止各類人員靠近山體。措施：⑴、火災(zāi)：易燃現(xiàn)場(chǎng)配備沙箱、滅火器。窯爐換熱風(fēng)管處掛設(shè)立禁止晾曬衣物及其它易燃物品警示牌設(shè)立警示標(biāo)志禁止各類人員靠近山體。三、 救援：火災(zāi)：一旦發(fā)生火災(zāi)在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施救的同時(shí)，立即向“119”報(bào)警，同時(shí)向集團(tuán)公司保衛(wèi)科報(bào)警。頁巖開采：如果開采時(shí)造成人員、設(shè)備損害時(shí)。首先觀察情況，利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具進(jìn)行施救，并通知“110”如有人員傷亡要通知“120”，同時(shí)通知集團(tuán)公司調(diào)度室。十二、安全操作規(guī)程管理制度（一）扒山工操作規(guī)程……………………………………………29（二）環(huán)錘司機(jī)操作規(guī)程…………………………………………30（三）振動(dòng)篩司機(jī)操作規(guī)程………………………………………31（四）斗提司機(jī)操作規(guī)程…………………………………………32（五）籠式粉碎機(jī)司機(jī)操作規(guī)程…………………………………33（六）主控工操作規(guī)程……………………………………………33（七）攪拌機(jī)司機(jī)操作規(guī)程（一攪）……………………………34（八）配電工操作規(guī)程……………………………………………35（九）機(jī)電維修工操作規(guī)程………………………………………37（十）挖掘機(jī)司機(jī)操作規(guī)程………………………………………39（十一）攪拌機(jī)司機(jī)操作規(guī)程（二攪）…………………………39（十二）攪拌機(jī)操作規(guī)程（上攪）………………………………40（十三）機(jī)口工操作規(guī)程…………………………………………40（十四）碼坯工、回坯工操作規(guī)程………………………………42（十五）窯爐運(yùn)行制度與操作規(guī)程………………………………42（十六）氣焊、氣割安全操作規(guī)程………………………………43（十七）電弧焊接安全操作規(guī)程…………………………………45