【文章內容簡介】 位。在具體實施項目上應做到“四定”，即：定項目、定措施、定責任人、定期限。對重大專項安全技術措施基金的確定，應進行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。12 / 210安全生產獎懲管理制度1 目的公司在安全生產管理方面，堅持“安全第一、預防為主、以人為本”的方針。為了增強全體職工的安全意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，保持安全的生產狀態(tài)，杜絕違規(guī)指揮、違章作業(yè)現象的發(fā)生，確保本公司在生產過程中實現本質的安全，本著“教育從嚴、警戒為輔、崗位達標、專業(yè)達標”的原則，特制定本制度。2 范圍本制度規(guī)定了安全生產獎罰的依據、原則、目的、內容,適用于山西三佳化工新材料有限公司各管理人員和全廠職工。3 職責13 / 210根據“分級管理、條塊結合”原則，各單位行政正職對本單位的安全生產工作負全面領導責任，各當班專職安全員對其分管的業(yè)務范圍內的安全管理工作負責。4 控制程序 管理依據《安全生產法》《危險化學品安全管理條例》《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》《工傷保險條例》《勞動合同法》 管理目標在加強安全教育的前提下，把安全生產與經濟利益掛鉤，從而增強員工的安全警惕性，遵章作業(yè)的自覺性，保證員工安全與健康，推動安全目標的實現。指標：；隱患整改率不低于 96%，監(jiān)控率達到 100％特種作業(yè)持證上崗率達到 100%；全年無重傷及以上事故，輕傷事故率低于 1‰工藝指標合格率不低于 95％。 管理內容 獎勵（1）具備下列條件之一者,單位獎勵 5001000 元,個人獎勵 100500 元、政策、法規(guī)和我公司安全管理制度，成績顯著者；、防止工傷事故、環(huán)境破壞事故、火災事故、職業(yè)病方面，成績顯著者；，使人身生命和公司財產少受損失者；14 / 210（2）在日常安全考核中，季度考核分值第一名的單位,獎勵單位 1000 元，單位正職 200元，專兼職安全員 100 元.（3）全公司全年實現安全生產目標。即：杜絕死亡事故；年度重傷事故低于萬分之三；月事故頻率低于萬分之一。公司年終進行一次性獎勵，分別獎給經理、主管生產的副經理、公司安委會成員、安全環(huán)衛(wèi)部及對安全工作有突出貢獻的安全人員。 處罰（1）有下列情況之一者罰直接責任者 510 元；。，不按規(guī)定參加安全生產培訓及安全活動者.（2）有下列情況之一者,逐級處罰單位直接責任者 550 元；（情節(jié)嚴重者可加倍處罰）；、違章操作、玩忽職守以及發(fā)現事故隱患，不及時報告，不采取措施的；“安全現場整改通知書”逾期不改或隱患整改率低于 96％，并沒有說明情況的；；，在禁火場所違規(guī)動火及吸煙者； ；、火災事故造成經濟損失 1000 元以上的。，造成工藝指標嚴重超標者；（3）發(fā)生重傷以上事故，按國家有關規(guī)定進行經濟處罰，直至追究刑事責任。對發(fā)生重傷以上事故的按上級有關規(guī)定執(zhí)行；并逐級對單位領導給予基本工資額度的百分之三到五罰款（情節(jié)嚴重者可加倍處罰）。 獎罰辦法安委會依據本制度，進行月考核、季評比、年終總結表彰。每季度提出獎勵、處罰金額、單位人員名單，送人力資源辦公室、紀檢科審核后，報董事長、總經理審批，最終交人力資源辦公室從當事人工資中扣除或增加。15 / 210獎勵、罰款通知單由安全環(huán)衛(wèi)部填寫，一式三聯，一聯交被獎罰單位，一聯交人力資源辦公室作獎勵和扣款依據，一聯留安全環(huán)衛(wèi)部備查。 附則凡借調人員的安全一律由使用單位負責.考核事故數包括比照工傷。6 檢查與考核公司在安全生產管理中安委會對各單位實行百分制考核，按照本制度內容與現場對照檢查，一項/次不合格扣 2 分，合計得分 90 分為合格?！静粷M 90 分的，每少 2 分按百分之一計算處罰，罰款從被處罰單位主管和專職安全員工資中按比例扣除】7 安全紀律考核 進入生產區(qū)域應該遵章守紀，凡違反安全管理制度和安全規(guī)程的人員，將按照安全管理處罰標準給予處罰，凡出現單人累計違規(guī) 5 次/月，在第 5 次違規(guī)出現時將予以 5 次違規(guī)罰款總和的 2 倍進行處罰，屢教不改者由人力資源辦公室停止其工作，到安全環(huán)衛(wèi)部進行停工學習，成績合格后重新復崗；重復 3 次進行停工學習人員將由人力資源辦公室予以解除勞動合同。（停工學習人員每月只發(fā)基本工資）班組全體人員違反安全管理規(guī)定累計達到 10 次/月，將掛鉤考核車間主任 20 元、車間副主任 30 元、班組長 50 元。 能夠在事故發(fā)生后，積極上報事故，配合事故調查，并能夠向安全環(huán)衛(wèi)部反映事實真相，舉報其它違規(guī)行為的將給予 100 元獎勵。 能按時參加公司人力資源辦公室組織的各類安全培訓活動，及時掌握各種安全生產技術，在累計 100 人中能夠拿到前 3 名者將給予 100 元/人的獎勵、拿到后 6 名者將予以 50元/人的處罰。 對現場存在的重大安全隱患發(fā)現及時，能及時匯報安全環(huán)衛(wèi)部或處置及時而避免了較大事故發(fā)生的有功人員，報安委會同意后,公司予以 1000 元獎勵。對明知存在重大安全隱患，而隱瞞不報或對安全隱患不整改及久拖不辦造成嚴重后果人員將予以 1000 元罰款；情節(jié)嚴重的由人力資源辦公室停發(fā)其工資，待安委會作出處理意見后進行處理。 班組不按照規(guī)定進行安全日檢；車間不組織安全周檢；部門不組織月安全檢查；安全環(huán)衛(wèi)部不組織公司級檢查，在檢查后不及時記錄安全臺賬，不按照規(guī)定開展安全教育活動，16 / 210不及時記錄相關安全臺賬，罰款相關責任人（安全環(huán)衛(wèi)部安全員，部門、車間和班組兼職安全員）5 元/次。 對管轄范圍內的安全、消防、氣防器材設施管理不善，不及時維護保養(yǎng)，導致損壞按采購金額的百分之五十賠償，另加 100 元罰款。 對特種設備、安全設施、電氣設備、儀表控制系統、安全連鎖裝置、現場報警設施、防雷防靜電設施、安全閥、壓力容器、儀器儀表不及時進行維護保養(yǎng)或不按照有關標準進行定期檢測校驗將予以 200 元的罰款。由此原因造成事故，按照事故管理制度執(zhí)行。 重大危險源監(jiān)控責任人不認真監(jiān)控重大危險源涉及的壓力、溫度、液位、泄漏報警等重要參數的測量連續(xù)準確記錄的，罰款 20 元/次/項。 對外來施工單位或生產廠家進入生產區(qū)域作業(yè)不備案、不辦理相關手續(xù)，違反公司安全管理制度的，掛鉤考核主管部門 50 元。 每年年底對所有的生產單位進行安全考評，對安全管理水平高、無事故、無違規(guī)、專業(yè)達標、崗位達標的，將由公司安委會報董事長批準后給予表彰獎勵。教育培訓管理制度1 目的為使公司培訓正規(guī)化、制度化，以員工終身培訓為理念；通過經常性全員培訓，促進公司企業(yè)文化的發(fā)展，保持企業(yè)競爭力，提高企業(yè)生產力，特制定本制度。2 范圍本制度適用于山西三佳化工新材料有限公司各級領導和全廠職工。3 職責： 培訓分類內容17 / 210為了方便管理，本制度根據公司內部實際需要分為： 管理人員培訓教育：主要負責人或安全生產管理人員赴外培訓由人力資源辦公室負責實施，相關人員取得安全資格證書或相關證書，并參加每年再培訓。其他管理人員，包括管理部門負責人和基層單位負責人、專業(yè)工程技術人員的安全培訓教育由安全環(huán)衛(wèi)部負責實施，經考核合格后方可任職，并參加每年再培訓。 從業(yè)人員培訓教育：：包括：一級安全教育培訓（廠級）由安全環(huán)衛(wèi)部負責實施并完成考核，培訓時間不少于32 學時；二級安全教育培訓（車間級或部門級）由部門車間負責實施并完成考核，培訓時間不少于 24 學時；三級安全教育培訓（班組級）由各工段班組負責實施并完成考核，培訓時間不少于 16 學時。三級安全培訓教育的內容應符合安全監(jiān)管總局令第 3 號的規(guī)定；同時 3 個月實習期滿后，由安全環(huán)衛(wèi)部下發(fā)《安全作業(yè)操作證》，持證上崗。從業(yè)人員每年應接受再培訓，再培訓時間不得少于安全監(jiān)管總局令第 3 號的規(guī)定學時。 特殊工種、特種設備作業(yè)人員培訓：由人力資源辦公室根據各單位需求和培訓計劃組織實施，相 關費用由人力資源辦公室負責申報總公司財經委。 四新培訓：包括新工藝、新技術、新裝置、新產品投用前培訓； 由各部門、車間、工段負責組織實施。 其他人員培訓教育： 轉崗、離崗培訓從業(yè)人員轉崗、脫離崗位 3 月以上(含一年)者，依照二級、三級安全教育執(zhí)行經考核合格后，方可上崗。 外來參觀等學習人員培訓 由安全環(huán)衛(wèi)部負責對外來參觀、學習等人員進行有關安全規(guī)定及安全注意事項的培訓教育。 承包商安全培訓 由安全環(huán)衛(wèi)部負責對承包商的所有人員進行入廠安全培訓教育，經考核合格發(fā)放入廠證；18 / 210進入作業(yè)現場前，作業(yè)現場所在的車間對施工單位進行進入現場前進行危險告知交底； 日常安全培訓教育： 由各部門、車間、班組自行負責相關培訓。4 培訓需求分析培 訓 需 求 是 指 公 司 任 職 的 實 際 需 求 與 員 工 現 有 能 力 之 間 的 距 離 。培 訓 需 求 制 定 的 目 的 是 為 了 滿 足 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 和 員 工 發(fā) 展 需 要 。培 訓 需 求 調 查 方 式各 單 位 將 培 訓 需 求 直 接 送 達 人 力 資 源 辦 公 室 ， 由 人 力 資 源 辦 公 室 ， 統 一 完 成 需 求 調 查工 作 。5 培訓計劃 培訓計劃的制定人力資源辦公室負責完成全廠培訓調查，根據調查結果，結合公司發(fā)展需求、培訓預算完成公司年度培訓計劃的制定。各單位根據本單位實際需要，制定本單位年度培訓計劃和月度培訓計劃。 培訓計劃實施各單位根據各自培訓計劃完成培訓工作，培訓時間及培訓地點除人力資源辦公室與安全環(huán)衛(wèi)部統一組織之外的，由各單位自行安排。 培訓計劃內容：各級培訓計劃至少應包含以下內容：（1）培訓目標，說明培訓計劃實行后要受訓者能做什么，是評價的標準及考核的依據；（2）培訓內容，根據國家法律法規(guī)、地方性法規(guī)及公司相關規(guī)定，以及本部門、車間、工段日常生產或工作的實際需要安排； （3）培訓組織，包括培訓的發(fā)起部門、實行部門、評價考核單位。（4）培訓對象（5）培訓老師（6）培訓方式 （7）培訓時間、地點、設備、預算（8）培訓考核及效果評估6 培訓效果評價19 / 210 培訓評價的目的：促使員工在培訓中遵守紀律，認真學習，將所學知識應用于工作當中；用于培訓計劃的改進；在每次培訓結束后，由組織單位負責填寫評價記錄。7 培訓預算經費每年 12 月 31 日前，由人力資源辦公室依據上年培訓資金實際發(fā)生額，制定全公司培訓全年預算，提交總公司財經委審核，經總經理、董事長審批，審批完成后向總公司三佳集團財務部申請執(zhí)行。各單位根據公司全年預算，制定本單位培訓年度與月度預算；人力資源辦公室根據各單位月度預算，匯總制定公司月度預算。職工教育培訓經費必須專款專用,面向全體職工開展教育培訓。8 培訓檔案 人力資源辦公室負責建立、管理廠級培訓的各類培訓檔案，其余培訓由各組織單位或相關部門、車間、工段做好培訓記錄以及相關培訓檔案。9 考核人力資源辦公室負責廠級培訓的考核工作，其余培訓由各組織單位或者相關部門、車間、工段做好相關考核工作。10 更改與修訂培訓計劃更改依照《山西三佳化工新材料有限公司變更管理制度》執(zhí)行。領導干部帶班制度1 目的　　為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。 2 適用范圍　　公司所屬各單位。 3 職責安全環(huán)衛(wèi)部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作,辦公室負責監(jiān)督。 　20 / 210 各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。 4 工作程序 帶班安排 　 公司級領導帶班安排 　　公司級領導按分管生產副總經理、安全副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由辦公室統一安排并報安委會備案。 　 部門級領導帶班安排 　車間級領導按各單位正職每人輪流帶班。辦公室應在每月 28 日前將下月帶班領導名單安排報安委會備案。 　　 帶班職責 公司級領導帶班職責 　堅持生產工作與安全工作的“五同時” ，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責； 負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素； 　負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理； 對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改； 　　對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。 　 部門級領導帶班職責 　布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時” ，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責； 負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責； 　負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向21 / 210上級報告； 要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理； 當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 帶班要