探究匯眾公司薪酬改革亮點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理方案，應(yīng)該側(cè)重于從績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化三個(gè)層面，來(lái)增強(qiáng)公司員工凝聚力。同時(shí)綜合利用了多種手段，以制度保證執(zhí)行力，以企業(yè)文化為載體，軟中有硬，讓員工獲得了內(nèi)心的歸屬感。以人為本的核心文化理念，激發(fā)了員工的工作積極性。從匯眾公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，把績(jī)效考核體系細(xì)化為三個(gè)方面，分別為業(yè)績(jī)指標(biāo)、表現(xiàn)指標(biāo)和能力指標(biāo)。在每一項(xiàng)指標(biāo)之下，設(shè)置三到五個(gè)主要的考核點(diǎn)。業(yè)績(jī)指標(biāo)主要是指企業(yè)按照不同的部門(mén)要求，所設(shè)置的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目指標(biāo)，同時(shí)對(duì)管理費(fèi)用提出了要求，這種指標(biāo)的設(shè)定與部門(mén)的功能有著直接的聯(lián)系。工作表現(xiàn)指標(biāo)即通過(guò)對(duì)員工日常工作的表現(xiàn)來(lái)獲得對(duì)考核對(duì)象的整體評(píng)價(jià)。工作能力指標(biāo)強(qiáng)調(diào)員工整體素質(zhì)，在工作崗位中所表現(xiàn)出來(lái)的整體的能力。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)的“主控閥”。建立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，直接受企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)指揮，小組成員可由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由熟悉和掌握績(jī)效管
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