投資公司運營管控制度二次修訂稿(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案。l 集團行政人事部對集團各職能部門月度糾偏措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第五條 運營管理部會同財務(wù)部對公司的各類相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析，并按期編制《月度經(jīng)營偏差分析報告》于每月15日前報集團總經(jīng)理。第六條 集團運營管理部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)集團下屬子公司經(jīng)營出現(xiàn)較大偏差（超過20%），發(fā)生異常情況時，由運營管理部報集團總經(jīng)理核準(zhǔn)后，采取下列措施：216。 緊急監(jiān)控——組成緊急監(jiān)控小組，控制該公司的日常工作，同時對該公司進(jìn)行審計及全面分析，并有針對性地組織臨時會議，共同研討應(yīng)對調(diào)整計劃。216。 接管監(jiān)控——偏差超過40%以上，在緊急調(diào)整的基礎(chǔ)上，監(jiān)控小組可臨時接管該類公司，直至按相關(guān)程序調(diào)整公司人力配置。當(dāng)公司狀況恢復(fù)正常后，運營管理部適時向集團總經(jīng)理申請解除監(jiān)控程序。第七條 進(jìn)入緊急監(jiān)控程序的公司特征：l 公司發(fā)展方向嚴(yán)重偏離董事會要求；l 公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重偏差；l 在日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部配置嚴(yán)重不合理，各項制度未正常執(zhí)行；l 公司內(nèi)外部有較多實質(zhì)性投訴；第八條 緊急監(jiān)控時將對下列狀態(tài)進(jìn)行特別評估：l 組織、管理、薪酬制度及實施情況；l 管理層團隊結(jié)構(gòu)、商業(yè)意識、整體素質(zhì)； 本管理制度自母公司董事會通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實施。（五）集團運營管控流程：1) 各子公司上報投資項目；2) 集團總經(jīng)理確認(rèn)后；3) 運營管理部協(xié)助組建投資項目管理小組；4) 投資項目管理小組對項目進(jìn)行評估論證、設(shè)計、投資論證；5) 編制運作方案；6) 項目運作的文件資料歸檔整理；1) 各子公司上報重大銷售、合作項目；2) 運營管理部負(fù)責(zé)組建方案小組3) 方案小組設(shè)計和完善營銷方案；4) 集團財務(wù)總監(jiān)審核；5) 提交集團總經(jīng)理審批執(zhí)行；6) 相關(guān)資料集團運營管理部備案； 1) 各子公司上報重大采購、工程項目；2) 運營管理部協(xié)助組建項目工程管理小組；3) 子公司負(fù)責(zé)相關(guān)項目的分析報告、采購計劃及費用預(yù)算；4) 集團財務(wù)總監(jiān)審核；5) 提交集團總經(jīng)理審批執(zhí)行；6) 相關(guān)資料集團運營管理部備案；投資與重大決策管控流程圖：總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)運營管理部項目管理小組各子公司YNYN開始新的投資項目審批協(xié)助組建項目管理小組進(jìn)行評估論證、設(shè)計、投資論證編制運作方案結(jié)束運作資料歸檔結(jié)束YN開始重大銷售、合作項目審批組建方案小組設(shè)計和完善方案執(zhí)行資料備案結(jié)束審核結(jié)束YNYN開始重大采購、項目工程審批組建項目工程管理小組設(shè)計和制定方案執(zhí)行資料備案結(jié)束審核結(jié)束分析報告、采購計劃及費用預(yù)算：1) 運營管理部制定收集信息上報的具體要求；2) 各子公司針對行業(yè)采集、整理相關(guān)信息，報運營管理部；3) 運營管理部進(jìn)行分類整理、存儲；4) 跟蹤落實信息的真實性和準(zhǔn)確性；5) 監(jiān)察、收集競爭對手的情報；6) 收集、整理分析相關(guān)行業(yè)性文章及資料；7) 收集業(yè)務(wù)情報及信息；8) 戰(zhàn)略信息的采集；9) 運營管理部綜合上述信息情況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部要素動態(tài)的變化，及時分析并形成內(nèi)參報告，每月25日上報集團總經(jīng)理；10) 總經(jīng)理主持召開經(jīng)營班子會議；11) 經(jīng)營班子要結(jié)合實際情況正確地判斷并提出有計劃、可控制的方案；12) 總經(jīng)理下達(dá)決策命令；13) 各子公司及集團職能部門
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