投資公司組織架構(gòu)崗位職責(zé)1(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)公司的計劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊終審公司員工的激勵提升方案?終審副總、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)管理?領(lǐng)導(dǎo)專職財務(wù)制定公司的融資計劃、資金運(yùn)作計劃并監(jiān)督執(zhí)行?按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作其他?提議召開董事會臨時會議，并帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊接受董事會的詢問?每季度向董事會匯報公司運(yùn)營情況并接受董事成員不定期的工作質(zhì)詢?完成其它董事長委托的其他工作?處理公司突發(fā)事件總經(jīng)理職務(wù)說明書總經(jīng)理助理職位說明書職位名稱總經(jīng)理助理所屬部門總經(jīng)辦直接上級總經(jīng)理職等職級部門經(jīng)理級薪金標(biāo)準(zhǔn)直接下級行政文員、司機(jī)、財務(wù)崗位職責(zé)：組織編制企業(yè)行政管理的各項規(guī)章制度，報綜合部及領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行。按照企業(yè)年度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)各項行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用分?jǐn)偡秶?，按月分?jǐn)偢黜椯M(fèi)用。協(xié)調(diào)企業(yè)行政、辦公設(shè)備及用品，統(tǒng)一安排人員購買，組織對企業(yè)行政性財產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊及定期盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)企業(yè)行政車輛的調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門車輛的使用情況。妥善安排公司行政車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)及駕駛員的日常管理工作，組織建立公司車輛和駕駛員檔案，控制公司的交通費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)年度報告工作計劃，組織、協(xié)調(diào)、安排公司的后勤工作，包括宿舍、工作餐、辦公環(huán)境、通訊、衛(wèi)生、職工生活等方面，確保企業(yè)整體工作正常有序地進(jìn)行。對企業(yè)的保安人員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全順利進(jìn)行。妥善安排國內(nèi)外有關(guān)單位
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