造價(jià)咨詢公司績(jī)效提成方案創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-11-30 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作的人員計(jì)提績(jī)效。 過控月數(shù)合同過控月數(shù) 結(jié)算績(jī)效）（合同金額過控績(jī)效 ?? ?? 3 %70－六、 績(jī)效發(fā)放 1． 績(jī)效發(fā)放：項(xiàng)目完成存檔后，根據(jù)項(xiàng)目回款額每月 25日申請(qǐng)核算績(jī)效，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放；過控（跟蹤審計(jì)）績(jī)效每季度申請(qǐng)核算一次，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放； 2． 每月申請(qǐng)發(fā)放的績(jī)效工資累計(jì)低于預(yù)提績(jī)效的，按預(yù)提績(jī)效發(fā)放；高于累計(jì)預(yù)提績(jī)效的部分依法納稅后發(fā)放。 3． 按咨詢合同要求的項(xiàng)目預(yù)付款回款不準(zhǔn)申請(qǐng)核算績(jī)效； 執(zhí)業(yè)簽章 由項(xiàng)目組自行協(xié)商處理。 4． 專業(yè)技術(shù)人員 加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)；可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作量給予 申請(qǐng) 適當(dāng)調(diào)休時(shí)間補(bǔ)償 ， 報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意； 5． 專業(yè)技術(shù)人員 解除勞動(dòng)合同 的，完成項(xiàng)目后存檔并積極催收咨詢服務(wù)費(fèi)，按本辦法計(jì)提績(jī)效，收 款后延期 2月支付（過控除外）；如未完成項(xiàng)目的，由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。 七、 預(yù)提 績(jī)效 調(diào)整 1． 本辦法公布實(shí)施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績(jī)效調(diào)整如下： 序號(hào) 人員類別 預(yù)提績(jī)效 備注 1 月工資總額低于 3500元 不調(diào)整 下調(diào)后月工資總額低于 3500元的不調(diào)整 2 原預(yù)提績(jī)效 1500~1800元 下調(diào) 20% 3 原預(yù)提績(jī)效 1801~2200元 下調(diào) 25% 4 原預(yù)提績(jī)效 2201~3000元 下調(diào) 30% 5 原預(yù)提績(jī)效 3001~4500元 下調(diào) 35% 6 原預(yù)提績(jī)效 4501以上 下調(diào) 40% 2． 預(yù)提績(jī)效總額每 6個(gè)月對(duì)比應(yīng)提績(jī)效總額，低于應(yīng)提績(jī)效總額 20%的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績(jī)效發(fā)放。 八、 因公司招投標(biāo)工作需要專業(yè)技術(shù)人員配合 超過 3次的 ， 由總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)或調(diào)休補(bǔ)償。 九、 外部合作掛靠項(xiàng)目，需由公司在職專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計(jì)算績(jī)效： 序號(hào) 工作內(nèi)容 績(jī)效 備注 1 基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢查） 100元 /項(xiàng) /人 2 深度復(fù)核（工程量、指標(biāo)、計(jì)價(jià)等檢查） 50元 /工時(shí) 工時(shí)數(shù)由部門經(jīng)理審批 3 打印、裝訂、存檔 100元 /項(xiàng) 十、 本辦 法公布之日前已按公司原 績(jī)效計(jì)算 辦法計(jì)算績(jī)效產(chǎn)值的項(xiàng)目，仍按計(jì)算辦法執(zhí)行。未按原 績(jī)效計(jì)算 辦法計(jì)算的項(xiàng)目，均按本辦法執(zhí)行。 十一、 本《 工程師績(jī)效計(jì)算辦法 》 自公布之日起執(zhí)行，為期一年； 二〇一七年二月二十日 第三章 專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法 (修訂） 一、薪酬管理原則 （一） 在體現(xiàn)市場(chǎng)和行業(yè)工資水平基礎(chǔ)上保持人才競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力。 （二）與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相適應(yīng)，與員工個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。 （三）鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。 （四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資與浮動(dòng)工資的合理配比。 （五）與崗位掛鉤，與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。 二 、薪酬標(biāo)
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