幼兒園五常管理的實(shí)施(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)籌（劃線定位）將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置定位） 標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）達(dá)到整頓的四個(gè)步驟 分析現(xiàn)狀 物品分類 儲(chǔ)存方法 貫徹貯存原則3S—常清潔常清掃standardise，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。定義：清楚工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，放置污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法：建立清潔責(zé)任區(qū)清潔要領(lǐng)： A對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面地大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。B注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。C儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。D破損的物品要清理好E定期進(jìn)行清掃活動(dòng)3履行個(gè)人清潔責(zé)任謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來(lái)做。4S—常規(guī)范 定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。做法：認(rèn)真落實(shí)前面3C工作。分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。視覺(jué)管理和透明度制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。記?。翰桓阃怀?，貴在堅(jiān)持和維持常規(guī)范技巧視覺(jué)管理增加透明度制定標(biāo)準(zhǔn)5S—常自律常自律selfdiscipline，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。做法： 維持推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。 加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為5S加強(qiáng)周，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。下班前五分鐘五常法組織：拋掉不需要的東西回倉(cāng)庫(kù)整頓：把所用過(guò)的文件
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1