【總結(jié)】1/12重慶市征程貿(mào)易有限公司績(jī)效考核辦法一、總則1、績(jī)效考核目的強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,不斷提高人均效益和增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、績(jī)效考核原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則:工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事,不斷追求工作效果。目標(biāo)承諾原則:考核初期雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí),被考核者須對(duì)績(jī)效目
2025-04-08 05:06
【總結(jié)】XX集團(tuán)股份有限公司A股股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法前言長(zhǎng)園集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“公司”)為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),健全激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)公司中高層管理人員以及核心崗位員工勤奮努力工作,確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東利益的最大化,擬對(duì)包括公司董事(
2025-01-21 21:01
【總結(jié)】質(zhì)量手冊(cè)(依據(jù)GB/T19001-2022idtISO9001:2022標(biāo)準(zhǔn))編號(hào):DFHQ-QM-01受控狀態(tài):■受控□非受控發(fā)布日期:2022年月日實(shí)施日期:2022年月日四川東方惠群科技發(fā)展有限公司2022年02月10日2/57目錄
2025-06-24 08:53
【總結(jié)】........財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核分?jǐn)?shù)1工作紀(jì)律1、監(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)隨意脫崗(1分)2、不準(zhǔn)串辦公室與他人閑聊(1分)3、不準(zhǔn)上班時(shí)間閑聊QQ,禁止玩游戲,看電影(1分)4、禁止
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 為健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),推動(dòng)安全有效發(fā)展,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《兗礦...
2024-11-18 22:29
【總結(jié)】1 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量 化考核辦法 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 為健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí), 推動(dòng)安全有效發(fā)展,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法...
2025-08-06 16:08
【總結(jié)】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用,是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定,制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評(píng)分方式,考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績(jī)效四個(gè)方面。一、目的1、分解實(shí)現(xiàn)
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】第一篇:四川省錄用國(guó)家公務(wù)員考核辦法 四川省錄用國(guó)家公務(wù)員考核辦法 2005-10-21· 為做好全省公務(wù)員考核工作,特制定本辦法。 一、考核的目的意義 考核是考試錄用國(guó)家公務(wù)員必經(jīng)程序和重...
2024-11-04 18:48
【總結(jié)】XX公司績(jī)效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多,本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為:1.落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績(jī)效,調(diào)控組織行為。4.通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理,不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。二、原則公開(kāi)、公正
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】四川省汽車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法實(shí)施細(xì)則 第一章總則第一條 為加快汽車維修行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè),建立和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)退出機(jī)制,促進(jìn)汽車維修企業(yè)加強(qiáng)管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),根據(jù)《四川省道路運(yùn)輸條例》、交通運(yùn)輸部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》和交通運(yùn)輸部《機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我省實(shí)際,制定本細(xì)則。第二條凡在本
2025-04-15 05:58
【總結(jié)】1/15中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開(kāi)的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展,以及
2025-04-07 22:46
【總結(jié)】中匯融金商業(yè)保理有限公司中匯融金商業(yè)保理有限公司績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法第一章總?則第一條為全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情,提高工作質(zhì)量和效率,建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,鼓勵(lì)員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng),獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。特制訂本管
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)管理有限公司考核辦法(草擬)2 商管公司物業(yè)部考核辦法 一、目的 為加強(qiáng)我物業(yè)部?jī)?nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,特制定本辦法。 二、適用范圍 物...
2024-11-09 07:30
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法XX集團(tuán)有限公司發(fā)布5/16XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開(kāi)的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展,以及人力資源的開(kāi)