重慶市某貿(mào)易有限公司績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 05:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用于部門(mén)經(jīng)理以下員工） ，流程圖如下： 4 / 12 被考核員工 直屬主管 人力資源部 考核管委員會(huì) 年度績(jī)效考核流程（適用于全體員工）原則上每年 1 月 10－20 日 公司和部門(mén)組織對(duì)部門(mén)和員工的年度考核，考核程序同上。每年年度考核在農(nóng)歷春節(jié)前完成，每年年度考核日期依照農(nóng)歷春節(jié)會(huì)有所調(diào)整，以當(dāng)年度人力資源部通知為準(zhǔn)。4 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效獎(jiǎng)金（1） 員工績(jī)效獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工考核等級(jí)與員工發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)（見(jiàn)表 6） 。 員工 考核等級(jí)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表 （表 6）考核等級(jí)A 級(jí) 90 分以上 （優(yōu)秀）B 級(jí) 8090 分 （良好）C 級(jí) 6080 分 （合格）D 級(jí) 60 分以下 （需改進(jìn)）獎(jiǎng)金系數(shù) 0連續(xù)二個(gè)降為實(shí)習(xí)備注：當(dāng)月基礎(chǔ)工資。（2） 部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金：第一名：商場(chǎng) 300 元，專(zhuān)賣(mài)店 100 元；第二名：商場(chǎng) 200 元，專(zhuān)每月 2 日前員工完成自評(píng)，并把考核表交直屬主管每月 3 日—4 日直屬主管根據(jù)考評(píng)材料完成打分每月 5 日—6 日直屬主管與員工完成績(jī)效面談雙方簽字確認(rèn)本考核結(jié)果。同時(shí)制定下考核目標(biāo)計(jì)劃有異議員工應(yīng)在2 個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《績(jī)效申述表》交人力資源部。人力資源部 710日左右完成員工月度考核匯總表經(jīng)管理層審批發(fā)放本月績(jī)效獎(jiǎng)金人力資源部 1 個(gè)工作日內(nèi)將申訴材料記錄備案后交考核管理委員會(huì)裁決考核管理委員會(huì)收到申訴材料后2 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行最終裁決5 / 12賣(mài)店 50 元 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放（1）員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金(適用于部門(mén)經(jīng)理以下員工)員工月度的考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)作為員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，其分配公式如下：績(jī)效獎(jiǎng)金=當(dāng)月績(jī)效工資 獎(jiǎng)金系數(shù)（2）管理人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金 (適用于部門(mén)經(jīng)理以上員工)管理人員年度的考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，其分配公式如下：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=全年績(jī)效工資獎(jiǎng)金系數(shù) 年度優(yōu)秀員工對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀（A 級(jí)）的員工，自動(dòng)入選公司年度推薦優(yōu)秀員工評(píng)選的候選人名單。 其它績(jī)效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)。5 績(jī)效考核結(jié)果申訴 申訴條件在績(jī)效考核過(guò)程中，員工或部門(mén)如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿(mǎn)意，有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果 2 天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。 申訴形式員工或部門(mén)向人力資源部申訴時(shí)需要填寫(xiě)（《績(jī)效考核申訴表》見(jiàn)附表 7）提交申訴報(bào)告。
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