商超人員績效考核辦法(零售業(yè))(編輯修改稿)
2025-05-04 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得分對應(yīng)關(guān)系如下表：考核得分排名工作質(zhì)量工資90分以上排名在前5%(含)區(qū)間內(nèi)獎勵100元90分以上排名在前5%（不含）— 前20%（含）區(qū)間內(nèi)獎勵50元得分在90分（含）以下罰款80元說明：1）客戶代表兼?zhèn)}管員/收銀員兼客戶代表毛利提成按所在門店客戶代表毛利提成。 2）客戶代表兼?zhèn)}管員工資質(zhì)量考核表見附件2，收銀員兼客戶代表工作質(zhì)量考核表見附件3，考核得分由物流部、財務(wù)管理中心對商超運營分部統(tǒng)一排名。 二次分配原則：客戶代表的個人實際考核獎金的80%直接分配至本人，另20%由店長統(tǒng)籌對店內(nèi)相關(guān)同事進(jìn)行二次分配。二次分配原則如下：分配類別分配對象與崗位分配比例備注協(xié)助店長參與門店日常經(jīng)營與管理的人員非門店第一負(fù)責(zé)人的第二負(fù)責(zé)人及儲備人員≤35%l 二次分配時，單個人所分配金額不得超過二次分配總額的30%；l 經(jīng)常缺勤員工、有違紀(jì)行為、不服從管理、受到有效投訴或者通報批評以上處分的員工，不參與或者減少二次分配額度；l 商超管理部有權(quán)進(jìn)行分配對象與比例的調(diào)整。人力中心的裁決為最終裁決。兼代崗位人員客戶代表兼?zhèn)}管員及收銀員兼客代≤35%業(yè)績優(yōu)秀人員，特殊崗位人員，特殊貢獻(xiàn)員工。業(yè)績完成在本店排名前20%的員工?！?0% 大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（含區(qū)域主任）、區(qū)域負(fù)責(zé)人兼大店店長、店長考核 考核獎金 = 績效基準(zhǔn)工資 績效系數(shù) 績效考核指標(biāo)及權(quán)重KPI權(quán)重指標(biāo)定義及算法數(shù)據(jù)來源考核利潤完成率70%考核利潤完成率 = 實際完成考核利潤247。目標(biāo)考核利潤100%財務(wù)管理中心銷售額完成率20%銷售額完成率= 實際銷售額247。目標(biāo)銷售額100%客戶運營指標(biāo)完成率10%客戶運營考核指標(biāo)見附件2拓馳科技指標(biāo)定義：：考核利潤 = 考核毛利 可控費用，考核毛利 = ∑零售收入∑調(diào)撥成本；（加盟店利潤包含提貨毛利+加盟管理費收入加盟支持返利費用）；；、店長只含銷售費用?？煽刭M用不包含：員工保險、稅金。銷售費用項目明細(xì)見附件3。 大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、店長績效得分：績效得分 = 考核利潤完成率70% + 銷售額完成率20% + 客戶運營指標(biāo)完成率 10% 區(qū)域負(fù)責(zé)人兼大店店長績效得分：. 績效得分 = 所管理區(qū)域門店績效得分之平均70% + 獨立管理門店績效得分30%1）績效得分與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系如下：
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