商場專柜規(guī)章制度與績效考核(編輯修改稿)
2025-05-04 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他項(xiàng)滿分為6分。 其他項(xiàng)：差（0分）；及格（2分）；良好（4分）；優(yōu)秀（6分）； 綜合項(xiàng)：差（0分）；及格（2分）；良好（3分）；優(yōu)秀（4分）； 基礎(chǔ)分85分；低于90分，扣10元/分；95分—100分，獎(jiǎng)10元/分。 鄰水會(huì)惠利多床品 店助工作人員職責(zé) 一、 工作職責(zé)： 達(dá)成銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)每月銷售情況并督促完成。 具備溝通、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)人才培養(yǎng)能力，建立一支專業(yè)化的高效團(tuán)隊(duì)。將目標(biāo)轉(zhuǎn)達(dá)下屬，將帶領(lǐng)員工完成下達(dá)指標(biāo)。 具備現(xiàn)場運(yùn)營管理能力。 維護(hù)店面形象。主持早晚會(huì)、周會(huì)及月會(huì)總結(jié)，計(jì)劃下階段工作。組織織員工定期整理倉庫及月底盤點(diǎn)。處理售后等相關(guān)系列問題。每月月底制作庫存報(bào)表上交經(jīng)理。10對(duì)銷售進(jìn)行分析。（全員參與），每日檢查貨源情況.。二、 人事管理: 嚴(yán)格考勤 人員調(diào)動(dòng)安排，紀(jì)錄考核。 培訓(xùn)專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)、以及技巧、三、 顧客服務(wù)： 嚴(yán)格指導(dǎo)員工以專業(yè)積極、熱誠文明的態(tài)度銷售產(chǎn)品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、 產(chǎn)品管理： 產(chǎn)品陳列、以及更新。 收退貨準(zhǔn)確無誤。 留意市場趨勢，分析顧客反映、并及時(shí)總結(jié)相關(guān)意見。 每月月底安排員工盤點(diǎn)對(duì)賬以及寫月總結(jié)。 員工績效考核表 部門： 職位：被考核人姓名：評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初核得分復(fù)核得分基本情況25分出勤出勤（10分）：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲（10分）：失誤扣5分/次，嘉獎(jiǎng)加5分/次。失誤 次，嘉獎(jiǎng) 次。合群性對(duì)集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動(dòng)對(duì)集體不太關(guān)心，不主動(dòng)參與公司的集體活動(dòng),勸說有時(shí)能參加能參加公司所有的集體活動(dòng)關(guān)心集體，主
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