【總結(jié)】績(jī)效管理我們的目標(biāo)設(shè)計(jì)針對(duì)不同企業(yè)文化、不同職位、不同崗位的績(jī)效管理考核系統(tǒng)績(jī)效管理概述第一節(jié)績(jī)效管理的概念績(jī)效管理的定義績(jī)效的定義:包含效率與效果兩個(gè)層面效率:以產(chǎn)出與投入的比率衡量提高效率正確方法來做事效果:達(dá)到組織的目標(biāo)/做正確的事績(jī)效的概念(包括行為與結(jié)果兩方面)工作結(jié)果的角
2024-08-20 12:31
【總結(jié)】國家資格培訓(xùn)教程(人力資源管理師)《企業(yè)人力資源管理》第四章績(jī)效管理PerformanceManagement天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632序天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17
2024-10-15 14:18
【總結(jié)】 助理人力資源管理師-績(jī)效管理 判斷題: 1績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[1,1] [1,1] :(√)績(jī)效評(píng)估必須制訂一定的標(biāo)準(zhǔn),作為分析評(píng)價(jià)員工的尺度,一般分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。 :(╳)績(jī)效主...
2024-09-28 12:05
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效薪酬管理師---薪酬設(shè)計(jì)及管理能力薪酬解決方案能力薪資解決方案(一)能力≈學(xué)歷/工齡/經(jīng)驗(yàn)/資源A方法:工齡工資B方法:年度調(diào)薪+職業(yè)發(fā)展進(jìn)程C方法:臨時(shí)調(diào)薪多種晉升通道/靈活的晉升機(jī)制才能讓企業(yè)薪酬戰(zhàn)略發(fā)展具有可持續(xù)性能力薪資方案方法(二)崗位類
2024-10-12 12:05
【總結(jié)】To致:From發(fā)件人:王妙涵Tel電話:010-87874669面向WTO的熱門人才,超越MBA的黃金職業(yè)!國際組織的權(quán)威認(rèn)證,通向成功的金牌證書!注冊(cè)項(xiàng)目管理師(IPMP)與建造師(IC)雙資格認(rèn)證體系特訓(xùn)●保障授課質(zhì)量確保較高通過率●由國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)雙證●資格入人保部國家專
2025-04-07 07:03
【總結(jié)】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1)準(zhǔn)備階段2)實(shí)施階段3)考評(píng)階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問題:2考評(píng)的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績(jī)效?2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過程?(一)考
2025-04-08 11:00
【總結(jié)】績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義績(jī)效管理是依據(jù)員工和他們的直接主管之間達(dá)成的績(jī)效協(xié)議來實(shí)施的一個(gè)雙向式互動(dòng)的溝通過程。(這里的績(jī)效協(xié)議相當(dāng)于一個(gè)合同書或是契約)績(jī)效管理的目的:績(jī)效管理就是通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通來真正達(dá)到(1)提高績(jī)效(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)(3)促進(jìn)員工發(fā)展的目的的管理過程
2025-04-12 11:32
2025-04-08 08:34
【總結(jié)】《績(jī)效管理認(rèn)證課程》培訓(xùn)時(shí)間:2006年6月22-24日費(fèi)用:4480人民幣/2天課程特色績(jī)效是主管效能的最佳指標(biāo),許多主管十分忙碌,頻頻指揮督導(dǎo)部屬,然而卻不見得有好的績(jī)效,對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說,培訓(xùn)主管提升績(jī)效管理能力,進(jìn)而激發(fā)員工快速有效的執(zhí)行力,才能創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績(jī)效。本次課程更注重實(shí)操演練,通過三天的時(shí)間,把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費(fèi)用才能得到的,建立績(jī)效管理系
2025-04-09 05:46
【總結(jié)】1第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性
2025-05-27 15:39
【總結(jié)】HR企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)績(jī)效管理HR——主要內(nèi)容?績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?績(jī)效考評(píng)的培訓(xùn)/溝通面談/改進(jìn)方法?績(jī)效考評(píng)的方法行為導(dǎo)向型主觀/客觀考評(píng)方法結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法績(jī)效管理H
2025-03-08 23:03
【總結(jié)】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘的目標(biāo)招聘的目的就是為了滿足企業(yè)發(fā)展需求,米不甘味的空缺。最直接的目的就是獲得企業(yè)所需要的人,并降低成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘的前提人力資源規(guī)劃:主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè),決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限
2024-08-24 10:09
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)(三級(jí))第四章績(jī)效管理主講:勾昱2023年10月專業(yè)內(nèi)容?在三級(jí)人力資源管理師考查的知識(shí)點(diǎn)中,基礎(chǔ)理論占20%,培訓(xùn)教程占80%。國家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)-助理人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容總體分值比重各章分值比重(選擇題目數(shù))第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
2025-03-09 14:34
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)(三級(jí))第四章績(jī)效管理績(jī)效管理的幾個(gè)重要理念?績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上,通過激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。?績(jī)效考核是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用定性和定量的方法,對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。?績(jī)效管
2025-03-09 14:20