人力資源管理師復(fù)習(xí)資料-績(jī)效管理-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理我們的目標(biāo)設(shè)計(jì)針對(duì)不同企業(yè)文化、不同職位、不同崗位的績(jī)效管理考核系統(tǒng)績(jī)效管理概述第一節(jié)績(jī)效管理的概念績(jī)效管理的定義績(jī)效的定義：包含效率與效果兩個(gè)層面效率：以產(chǎn)出與投入的比率衡量提高效率正確方法來做事效果：達(dá)到組織的目標(biāo)/做正確的事績(jī)效的概念（包括行為與結(jié)果兩方面）工作結(jié)果的角

2024-08-20 12:31

人力資源管理師鑒定講稿績(jī)效管理-資料下載頁

【總結(jié)】國家資格培訓(xùn)教程（人力資源管理師）《企業(yè)人力資源管理》第四章績(jī)效管理PerformanceManagement天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632序天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17

2024-10-15 14:18

8助理人力資源管理師－績(jī)效管理-資料下載頁

【總結(jié)】 助理人力資源管理師－績(jī)效管理 判斷題： 1績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[1，1] [1，1] ：（√）績(jī)效評(píng)估必須制訂一定的標(biāo)準(zhǔn)，作為分析評(píng)價(jià)員工的尺度，一般分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。 ：（╳）績(jī)效主...

2024-09-28 12:05

企業(yè)績(jī)效薪酬管理師---薪酬設(shè)計(jì)及管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效薪酬管理師---薪酬設(shè)計(jì)及管理能力薪酬解決方案能力薪資解決方案（一）能力≈學(xué)歷/工齡/經(jīng)驗(yàn)/資源A方法:工齡工資B方法:年度調(diào)薪+職業(yè)發(fā)展進(jìn)程C方法:臨時(shí)調(diào)薪多種晉升通道/靈活的晉升機(jī)制才能讓企業(yè)薪酬戰(zhàn)略發(fā)展具有可持續(xù)性能力薪資方案方法（二）崗位類

2024-10-12 12:05

xxxx年國際注冊(cè)建造師與項(xiàng)目管理師雙資格認(rèn)證資料-資料下載頁

【總結(jié)】To致:From發(fā)件人：王妙涵Tel電話：010-87874669面向WTO的熱門人才，超越MBA的黃金職業(yè)！國際組織的權(quán)威認(rèn)證，通向成功的金牌證書！注冊(cè)項(xiàng)目管理師（IPMP）與建造師（IC）雙資格認(rèn)證體系特訓(xùn)●保障授課質(zhì)量確保較高通過率●由國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)雙證●資格入人保部國家專

2025-04-07 07:03

人力資源管理師第四講績(jī)效管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1）準(zhǔn)備階段2）實(shí)施階段3）考評(píng)階段4）總結(jié)階段5）應(yīng)用與開發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問題：2考評(píng)的參與者是哪些？22采用什么方法？2如何衡量績(jī)效？2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過程？（一）考

2025-04-08 11:00

人力資源管理師薪酬教材全套-績(jī)效管理整理-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義績(jī)效管理是依據(jù)員工和他們的直接主管之間達(dá)成的績(jī)效協(xié)議來實(shí)施的一個(gè)雙向式互動(dòng)的溝通過程。（這里的績(jī)效協(xié)議相當(dāng)于一個(gè)合同書或是契約）績(jī)效管理的目的：績(jī)效管理就是通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通來真正達(dá)到（1）提高績(jī)效（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)（3）促進(jìn)員工發(fā)展的目的的管理過程

2025-04-12 11:32

人力資源管理師-第四講-績(jī)效管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1）準(zhǔn)備階段2）實(shí)施階段3）考評(píng)階段4）總結(jié)階段5）應(yīng)用與開發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問題：2考評(píng)的參與者是哪些？22采用什么方法？2如何衡量績(jī)效？2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過程？（一）考

2025-04-08 08:34

績(jī)效管理認(rèn)證課程-資料下載頁

【總結(jié)】《績(jī)效管理認(rèn)證課程》培訓(xùn)時(shí)間：2006年6月22-24日費(fèi)用：4480人民幣/2天課程特色績(jī)效是主管效能的最佳指標(biāo)，許多主管十分忙碌，頻頻指揮督導(dǎo)部屬，然而卻不見得有好的績(jī)效，對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說，培訓(xùn)主管提升績(jī)效管理能力，進(jìn)而激發(fā)員工快速有效的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績(jī)效。本次課程更注重實(shí)操演練，通過三天的時(shí)間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費(fèi)用才能得到的，建立績(jī)效管理系

2025-04-09 05:46

管理師全集-資料下載頁

【總結(jié)】1第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面：1）信息溝通。2）技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素，造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性

2025-05-27 15:39

企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)績(jī)效管理-資料下載頁

【總結(jié)】HR企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)績(jī)效管理HR——主要內(nèi)容?績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?績(jī)效考評(píng)的培訓(xùn)/溝通面談/改進(jìn)方法?績(jī)效考評(píng)的方法行為導(dǎo)向型主觀/客觀考評(píng)方法結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法績(jī)效管理H

2025-03-08 23:03

企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)-績(jī)效管理-資料下載頁

【總結(jié)】HR企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)績(jī)效管理HR——主要內(nèi)容?績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?績(jī)效考評(píng)的培訓(xùn)/溝通面談/改進(jìn)方法?績(jī)效考評(píng)的方法行為導(dǎo)向型主觀/客觀考評(píng)方法結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法績(jī)效管理H

2025-03-08 23:03

hr管理師-資料下載頁

【總結(jié)】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一．招聘目標(biāo)與前提（一）招聘的目標(biāo)招聘的目的就是為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，米不甘味的空缺。最直接的目的就是獲得企業(yè)所需要的人，并降低成本，規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量等。（二）招聘的前提人力資源規(guī)劃：主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè)，決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限

2024-08-24 10:09

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之績(jī)效管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)（三級(jí)）第四章績(jī)效管理主講：勾昱2023年10月專業(yè)內(nèi)容?在三級(jí)人力資源管理師考查的知識(shí)點(diǎn)中，基礎(chǔ)理論占20%，培訓(xùn)教程占80%。國家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)-助理人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容總體分值比重各章分值比重（選擇題目數(shù)）第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

2025-03-09 14:34

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之績(jī)效管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)（三級(jí)）第四章績(jī)效管理績(jī)效管理的幾個(gè)重要理念?績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。?績(jī)效考核是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。?績(jī)效管

2025-03-09 14:20

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