【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 制造業(yè)公司檔案管理制度 篇一:制造類(lèi)企業(yè)管理制度 公司名稱(chēng) 供方評(píng)價(jià)規(guī)定 第一條適用范圍 (一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)...
2025-01-25 06:03
【總結(jié)】7/8存貨管理制度一、總則第一條為加強(qiáng)公司存貨管理,規(guī)范存貨的采購(gòu)、耗用、銷(xiāo)售與核算等,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)需要,制定本制度。第二條本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,適用于公司各個(gè)部門(mén)。第三條存貨在同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn):1、該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。2、該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。第四條存貨的范圍的確
2025-04-12 22:44
【總結(jié)】肆、存貨管理制度肆、存貨管理制度目錄 頁(yè)次一、存貨分類(lèi)編號(hào) W01-1二、存儲(chǔ)保養(yǎng) W02-1 三、倉(cāng)存計(jì)劃 W03-1四、存量管理
2025-04-17 07:58
【總結(jié)】應(yīng)收帳款催收作業(yè)S15征信授信作業(yè)S05銷(xiāo)售計(jì)劃S02銷(xiāo)售預(yù)測(cè)S01訂單處理作業(yè)S07報(bào)價(jià)作業(yè)S06出貨作業(yè)S08收款作業(yè)S14
2024-11-05 01:37
【總結(jié)】21/21關(guān)于制造業(yè)的流程分析1:流程的客戶(hù)需求分析 流程管理對(duì)于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過(guò)的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對(duì)不斷變化的客戶(hù)客戶(hù)需求,需要得到及時(shí)地調(diào)整和改良。但是如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到什么程度,這就必須在對(duì)流程進(jìn)行分析,以得出對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程分析是流程管理的重要手段和工具?! ×鞒谭治觯紫?/span>
2025-06-25 01:47
【總結(jié)】,根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》,結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司所屬全資子公司(企事業(yè))和集團(tuán)公司控股的工業(yè)企業(yè)(含股份制企業(yè)),以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。第三條企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。
2025-04-23 05:05
【總結(jié)】參、存貨管理制度三、存貨管理制度文件類(lèi)別作業(yè)項(xiàng)目編號(hào)頁(yè)次一、流程圖二、作業(yè)項(xiàng)目存貨管理制度作業(yè)流程圖存貨搬運(yùn)作業(yè)程序倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存作業(yè)程序料品分類(lèi)編號(hào)作業(yè)程序銷(xiāo)貨出庫(kù)作業(yè)程序采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)程序非銷(xiāo)貨出庫(kù)之采購(gòu)?fù)嘶爻鰩?kù)作業(yè)流程非銷(xiāo)貨出庫(kù)之庫(kù)存品轉(zhuǎn)報(bào)廢品出庫(kù)
2025-04-07 07:38
【總結(jié)】完美WORD格式某某(制造業(yè))有限公司財(cái)務(wù)制度編制者:日期:簽批者:
2025-04-18 01:31
【總結(jié)】制造公司存貨管理制度1總則公司的存貨是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的由各種方式形成的物資,包括各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、外購(gòu)商品、外協(xié)件、自制半成品、產(chǎn)成品等。上述物資,凡產(chǎn)權(quán)已屬于公司,則不論其存放何處,均應(yīng)納人公司的存貨管理。公司存貨管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為由分管財(cái)務(wù)副總、公司綜合管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和各物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的物料管理委員會(huì)。公
2025-04-09 00:00
【總結(jié)】第一篇:酒店餐飲業(yè)存貨管理制度 酒店管理--存貨管理制度 第一條為了加強(qiáng)團(tuán)體酒店業(yè)(包括餐飲、客房和休閑文娛三大部份)的存貨管理,規(guī)范存貨的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、耗用、節(jié)余庫(kù)存保管及存貨各環(huán)節(jié)核算的操縱流程...
2024-10-28 14:51
【總結(jié)】家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(mén)(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)
2025-04-08 22:44
【總結(jié)】----童龍制造裝備孵化公司管理制度流程匯編----目錄第一章童龍公司職責(zé)第一節(jié)童龍公司部門(mén)、崗位設(shè)置及人員編制第二節(jié)公司與部門(mén)職責(zé)第二章公司制度第一節(jié)總則第二節(jié)制度建設(shè)第三節(jié)編制管理第四
2025-05-25 18:57
【總結(jié)】第一篇:機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 為了建立本公司安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理,維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益,保障公司的安全費(fèi)...
2024-10-21 11:30
【總結(jié)】21/21關(guān)于制造業(yè)的流程分析1:流程的客戶(hù)需求分析 流程管理對(duì)于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過(guò)的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對(duì)不斷變化的客戶(hù)客戶(hù)需求,需要得到及時(shí)地調(diào)整和改良。但是如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到什么程度,這就必須在對(duì)流程進(jìn)行分析,以得出對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程分析是流程管理的重要手段和工具?! ×鞒谭治?,首先
2025-06-16 03:28
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度第一篇:機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度為了建立本公司安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理,維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益,保障公司的安全費(fèi)用用于確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序的開(kāi)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院有關(guān)決定及財(cái)政部、國(guó)
2025-03-17 06:01