信息系統(tǒng)安全集成項目管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 項目質量管理一、嚴格按照施工技術驗收規(guī)范施工，嚴格按照項目設置文件施工。二、堅持項目實施前的設備、材料檢查接收工作。（一）、從數(shù)量、質量、規(guī)格等方面核實和檢查接收的設備和材料。最好詳細記錄和清晰的標識。（二）、不合符設計要求的器材，不予適用。（三）、不采購三無產(chǎn)品（無合格證、無廠牌、無廠址）。三、技術交底工作（一）、開工前，召開技術培訓會，與工程服務人員共同審閱施工設計，了解設計意圖，掌握技術要求。（二）、工程服務人員應向施工人員進行技術交底和技術示范，統(tǒng)一操作工藝要求。要達到是參加施工的每個人都名曲技術要求和技術標準，以保證工程施工質量。四、嚴格按照設計的技術要求施工，切實做好每一道工序，貫徹執(zhí)行自檢工作。對不符合設計標準的施工質量應堅決返工。五、不定期的對施工項目的質量進行抽查。貫徹工程質量第一的方針。六、項目驗收前，首先項目服務工程師，項目服務人員和項目實施人員應該組織一次自檢工作。經(jīng)自檢合格并達到設計文件要求后，再與客戶協(xié)商驗收工作。 項目進度管理一、根據(jù)施工合同確定開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期。二、結合具體工程項目的特點和類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進度計劃，督促相關人員遍歷工程實施手續(xù)。三、跟蹤、監(jiān)督實施計劃的落實，一旦計劃被干擾，應及時、靈活、準確的做好調度工作，保證項目按照實施進度計劃施工。四、做好現(xiàn)場調度，加強現(xiàn)場管理；進度目標、任務、進度實施檢查方法和考核方法應落實到個人。五、定期對施工進度計劃進行檢查，在保證工程質量的前提下，調整施工進度計劃。六、施工完畢及時收集、整理、編寫竣工資料。完善并提交竣工資料。 項目材料管理記錄并保留設備、配件、材料的領用和使用情況。施工余料及廢料及時辦理退料或轉移手續(xù)。一、做好材料的保管工作，如有損失，應承擔相應責任。二、做好設備、材料和配件領用、使用和反退管理和記錄。三、設備、材料和配件的施工使用情況必須與工程實際相符。四、做好拆卸舊料、損壞配件和材料的收集、管理和反退記錄。五、不定期核查設備、材料和配件
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