信息系統(tǒng)安全集成項目管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 項目質(zhì)量管理一、嚴(yán)格按照施工技術(shù)驗收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照項目設(shè)置文件施工。二、堅持項目實施前的設(shè)備、材料檢查接收工作。（一）、從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面核實和檢查接收的設(shè)備和材料。最好詳細(xì)記錄和清晰的標(biāo)識。（二）、不合符設(shè)計要求的器材，不予適用。（三）、不采購三無產(chǎn)品（無合格證、無廠牌、無廠址）。三、技術(shù)交底工作（一）、開工前，召開技術(shù)培訓(xùn)會，與工程服務(wù)人員共同審閱施工設(shè)計，了解設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要求。（二）、工程服務(wù)人員應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)示范，統(tǒng)一操作工藝要求。要達(dá)到是參加施工的每個人都名曲技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工質(zhì)量。四、嚴(yán)格按照設(shè)計的技術(shù)要求施工，切實做好每一道工序，貫徹執(zhí)行自檢工作。對不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量應(yīng)堅決返工。五、不定期的對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行抽查。貫徹工程質(zhì)量第一的方針。六、項目驗收前，首先項目服務(wù)工程師，項目服務(wù)人員和項目實施人員應(yīng)該組織一次自檢工作。經(jīng)自檢合格并達(dá)到設(shè)計文件要求后，再與客戶協(xié)商驗收工作。 項目進(jìn)度管理一、根據(jù)施工合同確定開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期。二、結(jié)合具體工程項目的特點和類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進(jìn)度計劃，督促相關(guān)人員遍歷工程實施手續(xù)。三、跟蹤、監(jiān)督實施計劃的落實，一旦計劃被干擾，應(yīng)及時、靈活、準(zhǔn)確的做好調(diào)度工作，保證項目按照實施進(jìn)度計劃施工。四、做好現(xiàn)場調(diào)度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理；進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實施檢查方法和考核方法應(yīng)落實到個人。五、定期對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，在保證工程質(zhì)量的前提下，調(diào)整施工進(jìn)度計劃。六、施工完畢及時收集、整理、編寫竣工資料。完善并提交竣工資料。 項目材料管理記錄并保留設(shè)備、配件、材料的領(lǐng)用和使用情況。施工余料及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。一、做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、做好設(shè)備、材料和配件領(lǐng)用、使用和反退管理和記錄。三、設(shè)備、材料和配件的施工使用情況必須與工程實際相符。四、做好拆卸舊料、損壞配件和材料的收集、管理和反退記錄。五、不定期核查設(shè)備、材料和配件
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1