信息系統(tǒng)安全集成項目管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 23:02本頁面
【正文】 任要全面，做到責、權、利相結合。四、成本控制貫穿著項目實施的整個過程，所以必須堅持動態(tài)控制原則，收集成本發(fā)生的實際值，與目標值相比較，如無偏差則執(zhí)行；有偏差則調整。五、采用組織措施、技術措施和經濟措施控制工程成本。六、加強質量管理，控制返工率。加強施工工序的質量自檢和管理工作，認真貫徹到這個過程中。避免造成因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。 項目竣工技術文件管理項目竣工技術文件是反映施工全過程、記錄工程各項量化的指標，為使用和維護工作提供基礎數據的最有效的技術文件，是交工和驗收的依據，也是反映施工企業(yè)整體管理水平的一個重要標志。一、項目竣工技術文件必須符合客戶要求的規(guī)格，符合客戶現(xiàn)場實際情況；有項目服務人員編制，項目服務工程師審定。二、項目驗收前，應根據客戶的要求，提交相應數量的竣工技術文件。三、項目竣工圖紙，可利用原圖更改或者從新繪制。四、項目竣工文件應采用打印版本，嚴禁使用手寫版本。要實現(xiàn)內容完整、數據準確，規(guī)格一致。 項目結算文件管理工程結算文件是確認公司工程收入的依據，工程結算的編制必須以實際完成的工程量和部頒定額標準為計算依據，應符合甲方審計部門的規(guī)定和要求。一、工程結算文件包括：（一）、結算總表（二）、結算項目及變更追加工程量（三）、工余料（拆舊料）交接清單、必須加蓋業(yè)主公章和業(yè)主代表簽字。二、附件（一）、施工合同。（二）、全套工程竣工技術文件。三、工程結算文件的上報（一）結算文件、審計定案文件和其他附件必須齊全才能上報。（二）工程結算文件應在工程竣工后及時上報。 項目施工分配原則項目實施按一下原則分配：一、根據專業(yè)分工情況合理安排。二、根據已完成工程的質量、進度、服務等情況擇優(yōu)安排。三、根據月度施工任務的完成情況酌情安排。四、尊重甲方意見，選擇信譽好的部門重點安排。五、對統(tǒng)計工作認真負責的施工人員給予優(yōu)先考慮。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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