信息系統(tǒng)安全集成項目管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-13 23:02本頁面
【正文】 時辦理退料和轉移手續(xù)。五、不定期核查設備、材料和配件的使用情況核查。三、設備、材料和配件的施工使用情況必須與工程實際相符。一、做好材料的保管工作，如有損失，應承擔相應責任。 項目材料管理記錄并保留設備、配件、材料的領用和使用情況。六、施工完畢及時收集、整理、編寫竣工資料。四、做好現(xiàn)場調度，加強現(xiàn)場管理；進度目標、任務、進度實施檢查方法和考核方法應落實到個人。二、結合具體工程項目的特點和類似工程的經驗，制定可行的施工進度計劃，督促相關人員遍歷工程實施手續(xù)。經自檢合格并達到設計文件要求后，再與客戶協(xié)商驗收工作。貫徹工程質量第一的方針。對不符合設計標準的施工質量應堅決返工。要達到是參加施工的每個人都名曲技術要求和技術標準，以保證工程施工質量。三、技術交底工作（一）、開工前，召開技術培訓會，與工程服務人員共同審閱施工設計，了解設計意圖，掌握技術要求。（二）、不合符設計要求的器材，不予適用。（一）、從數(shù)量、質量、規(guī)格等方面核實和檢查接收的設備和材料。 項目質量管理一、嚴格按照施工技術驗收規(guī)范施工，嚴格按照項目設置文件施工。四、 工程移交項目竣工后，做好相關培訓和工程移交工作，確保實施項目的正常運行，在項目交付使用的同時，做好資料的交付。檢驗過的項目需要雙方共同簽字確認。（一）、在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要責成相關人員進行修復和調試，并在規(guī)定的時間內解決相關問題，做好最終驗收的準備工作。移交時應由雙方代表共同簽字確認。竣工文件必須符合相關要求及規(guī)格，做到整齊、完整、準確和及時。（五）、項目負責人要做好工程設計變更和隱蔽工程檢查及簽證工作，填報相關報告和表格，做好工程交接及結算工作。（四）、項目經理應記錄施工日志。機房內嚴禁吸煙。遵守客戶相關規(guī)章制度，設備、設施擺放整齊有序。二、 施工階段管理（一）、建立項目實施現(xiàn)場監(jiān)督員，負責現(xiàn)場環(huán)境秩序和現(xiàn)場安全。（四）、開工前應認真檢查施工儀器、儀表現(xiàn)狀，確保其工作和使用狀態(tài)安全。如發(fā)現(xiàn)漏洞、差錯等問題及時反映、及時提出、及時解決。 項目組織管理一、 做好施工前的準備工作（一）、開工前，該項項目管理工程師對項目施工全過程的現(xiàn)場管
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