信息系統(tǒng)安全集成項(xiàng)目管理制度匯編(參考版)
2025-04-10 23:02本頁(yè)面
【正文】 。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見或建議。五、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員給予優(yōu)先考慮。三、根據(jù)月度施工任務(wù)的完成情況酌情安排。 項(xiàng)目施工分配原則項(xiàng)目實(shí)施按一下原則分配：一、根據(jù)專業(yè)分工情況合理安排。三、工程結(jié)算文件的上報(bào)（一）結(jié)算文件、審計(jì)定案文件和其他附件必須齊全才能上報(bào)。二、附件（一）、施工合同。 項(xiàng)目結(jié)算文件管理工程結(jié)算文件是確認(rèn)公司工程收入的依據(jù)，工程結(jié)算的編制必須以實(shí)際完成的工程量和部頒定額標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)算依據(jù)，應(yīng)符合甲方審計(jì)部門的規(guī)定和要求。四、項(xiàng)目竣工文件應(yīng)采用打印版本，嚴(yán)禁使用手寫版本。二、項(xiàng)目驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)客戶的要求，提交相應(yīng)數(shù)量的竣工技術(shù)文件。 項(xiàng)目竣工技術(shù)文件管理項(xiàng)目竣工技術(shù)文件是反映施工全過(guò)程、記錄工程各項(xiàng)量化的指標(biāo)，為使用和維護(hù)工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的最有效的技術(shù)文件，是交工和驗(yàn)收的依據(jù)，也是反映施工企業(yè)整體管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，認(rèn)真貫徹到這個(gè)過(guò)程中。五、采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。目標(biāo)責(zé)任要全面，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。因此，必須在準(zhǔn)備階段就制定最佳的施工方案，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)實(shí)施，從分利用手頭資源，確保工程質(zhì)量，減少返工和保修費(fèi)用。（一）、項(xiàng)目全員控制：成本控制涉及到項(xiàng)目中所有人員的工作，并與員工的切身利益有關(guān)，成本控制的好壞直接影響到個(gè)人的收入，真正樹立起全員控制的理念。采取事前監(jiān)督、過(guò)程控制，檢查實(shí)施是否有偏差，并優(yōu)化施工方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平達(dá)到節(jié)約的目的。通過(guò)管理，監(jiān)督，檢查和衡量施工資源，施工過(guò)程及成果實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。九、嚴(yán)格執(zhí)行安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。六、施工是正確佩戴防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，不得隨意拆除或挪動(dòng)防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等。不從事非本工種的作業(yè)內(nèi)容。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和召開安全生產(chǎn)工作會(huì)。 項(xiàng)目安全管理“安全事件、預(yù)防為主”，防止設(shè)備事故、人身安全事件的發(fā)生，保證施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)。六、施工余料及廢料及
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