信息系統(tǒng)安全集成項目管理制度-資料下載頁
2025-04-07 23:02本頁面
【正文】 手頭資源，確保工程質(zhì)量，減少返工和保修費用。三、目標(biāo)控制原則：目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好。目標(biāo)責(zé)任要全面，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。四、成本控制貫穿著項目實施的整個過程，所以必須堅持動態(tài)控制原則，收集成本發(fā)生的實際值，與目標(biāo)值相比較，如無偏差則執(zhí)行；有偏差則調(diào)整。五、采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。六、加強質(zhì)量管理，控制返工率。加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，認(rèn)真貫徹到這個過程中。避免造成因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。 項目竣工技術(shù)文件管理項目竣工技術(shù)文件是反映施工全過程、記錄工程各項量化的指標(biāo)，為使用和維護(hù)工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的最有效的技術(shù)文件，是交工和驗收的依據(jù)，也是反映施工企業(yè)整體管理水平的一個重要標(biāo)志。一、項目竣工技術(shù)文件必須符合客戶要求的規(guī)格，符合客戶現(xiàn)場實際情況；有項目服務(wù)人員編制，項目服務(wù)工程師審定。二、項目驗收前，應(yīng)根據(jù)客戶的要求，提交相應(yīng)數(shù)量的竣工技術(shù)文件。三、項目竣工圖紙，可利用原圖更改或者從新繪制。四、項目竣工文件應(yīng)采用打印版本，嚴(yán)禁使用手寫版本。要實現(xiàn)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)格一致。 項目結(jié)算文件管理工程結(jié)算文件是確認(rèn)公司工程收入的依據(jù)，工程結(jié)算的編制必須以實際完成的工程量和部頒定額標(biāo)準(zhǔn)為計算依據(jù)，應(yīng)符合甲方審計部門的規(guī)定和要求。一、工程結(jié)算文件包括：（一）、結(jié)算總表（二）、結(jié)算項目及變更追加工程量（三）、工余料（拆舊料）交接清單、必須加蓋業(yè)主公章和業(yè)主代表簽字。二、附件（一）、施工合同。（二）、全套工程竣工技術(shù)文件。三、工程結(jié)算文件的上報（一）結(jié)算文件、審計定案文件和其他附件必須齊全才能上報。（二）工程結(jié)算文件應(yīng)在工程竣工后及時上報。 項目施工分配原則項目實施按一下原則分配：一、根據(jù)專業(yè)分工情況合理安排。二、根據(jù)已完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等情況擇優(yōu)安排。三、根據(jù)月度施工任務(wù)的完成情況酌情安排。四、尊重甲方意見，選擇信譽好的部門重點安排。五、對統(tǒng)計工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員給予優(yōu)先考慮。 第 9 頁 共 9 頁
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