侏羅紀(jì)員工考評(píng)制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理者的考核結(jié)果要受影響，具體體現(xiàn)在部門(mén)績(jī)效結(jié)果對(duì)各級(jí)管理者的影響上。第三條 公司各級(jí)員工167。 員工有權(quán)對(duì)考核過(guò)程中不公平、不全面的操作投訴，投訴受理部門(mén)為人力資源部，投訴方式為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，禁止廣而告之的方式進(jìn)行。167。 員工可以對(duì)本制度提出積極的建議，建議受理部門(mén)為人力資源，建議方式與投訴方式同樣。第四條 人力資源部167。 人力資源部為績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。167。 每個(gè)季度及時(shí)組織季度考核表的填寫(xiě)，檢查，并及時(shí)歸檔。167。 檢查各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成過(guò)程和輔導(dǎo)情況。167。 負(fù)責(zé)完成每個(gè)季度公司考核結(jié)果匯總和分析，及時(shí)提交決策委員會(huì)。167。 受理考核投訴，并跟蹤處理。167。 負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)、宣講公司績(jī)效考核原則與操作，宣傳公司的價(jià)值導(dǎo)向與價(jià)值觀念。167。 回答在制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題?！究己岁P(guān)系】167。 副總監(jiān)以下考核為二級(jí)考核?？己岁P(guān)系原則上如下：被考核人參考人直接考核人評(píng)定考核人員工項(xiàng)目經(jīng)理/流程接口人主管/部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理/副總監(jiān)、總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理/主管流程接口人三級(jí)部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)/副總監(jiān)三級(jí)部門(mén)經(jīng)理流程接口人/ 總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理董事長(zhǎng)總監(jiān)、副總監(jiān)董事長(zhǎng)167。 考核關(guān)系將每個(gè)季度根據(jù)工作實(shí)際情況確定到具體人?！究己吮壤c結(jié)果】第一條 考核比例控制目的：167。 將員工根據(jù)績(jī)效結(jié)果分級(jí)，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工。167。 消除考核偏差。第二條 考核結(jié)果確定方法167。 考核結(jié)果根據(jù)員工考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，并按硬性按正態(tài)分布確定等級(jí)（詳見(jiàn)考評(píng)體系指導(dǎo)手冊(cè)）?！究己死馇闆r處理】第一條 拒絕考核167。 管理者不執(zhí)行考核，或不按公司規(guī)定的考核流程的，管理者本人的考評(píng)業(yè)績(jī)降為不合格。167。 管理者在考核中弄虛作假，或超過(guò)三分之一的下屬投訴，并核查屬實(shí)的，管理者本人的考評(píng)業(yè)績(jī)降為不合格。167。 被考核者拒絕接受考核的，考核結(jié)果為D級(jí)。第二條 人員變動(dòng)167。 考核者在考核其間發(fā)生工作變動(dòng)，則考核者必須進(jìn)行考核到調(diào)離日，由新任職者經(jīng)過(guò)一周考核交接工作后，由新的任職者擔(dān)當(dāng)。167。 直接考核者在規(guī)定的考核其間因種種原因不能履行全部手續(xù)時(shí)，由二級(jí)考核者代其實(shí)施考核，但是仍對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。167。 被考核者在考核其間調(diào)入新的工作部門(mén)，如果考核期內(nèi)在原部門(mén)工作時(shí)間滿(mǎn)一半時(shí)間，仍原來(lái)部門(mén)考核，否則由新部門(mén)考核。167。 被考核者確實(shí)因合理理由不能履行全部手續(xù)而影響對(duì)其考核時(shí)，將其納入下一階段一并考核，但其必須報(bào)請(qǐng)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按照拒絕考核處理，直接考核為D級(jí)。任何員工不能連續(xù)二次未參加考核規(guī)定程序。第三條 不可抗拒的意外167。 公司或者部門(mén)經(jīng)過(guò)不可抗拒的外在力量不能實(shí)施考核時(shí)，暫?？己?。任職者的目標(biāo)和責(zé)任受到不可抗拒力的影響而未能完成，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組和總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，調(diào)整目標(biāo)，按新的目標(biāo)以較高要求考核。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用公司將考核的結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地兌現(xiàn)為相應(yīng)的激勵(lì)與約束措施，保證考核的目標(biāo)達(dá)成。第一條 【獎(jiǎng)金】 原則167。 獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金及專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金(如銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金、董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)金)。獎(jiǎng)金是公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人績(jī)效、本職位的特點(diǎn)確定。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金是相應(yīng)領(lǐng)域人員公司采用經(jīng)營(yíng)成果共享制的具體化和延伸。167。 年度獎(jiǎng)金由公司經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效考核綜合評(píng)定結(jié)果確定。詳見(jiàn)《侏羅紀(jì)公司考評(píng)體系指導(dǎo)手冊(cè)》，主要是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，員工相對(duì)職位所達(dá)成的績(jī)效，及在達(dá)成績(jī)效的過(guò)程表現(xiàn)出的任職能力和工作態(tài)度進(jìn)行年度評(píng)估決定的。167。 年度評(píng)估是對(duì)每位員工的全面評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是持續(xù)公正的績(jī)效考核體系。167。 促進(jìn)改進(jìn)原則：評(píng)價(jià)
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