專業(yè)技術(shù)管理人才管理暫行規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-04 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)管理人才的調(diào)出需報(bào)公司綜合辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。不滿合同期限的，公司報(bào)支的相關(guān)費(fèi)用予以扣回。第九條、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理人員的管理：（一）、引進(jìn)人員實(shí)行“雙向選崗”，分配到各子、分公司、中心試驗(yàn)室和公司相關(guān)部門(mén)；（二）、由相關(guān)子、分公司、中心試驗(yàn)室和公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)各人能力、經(jīng)歷、技術(shù)特長(zhǎng)合理分工；（三）、日常管理按照公司《員工手冊(cè)》和公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理。在目前條件下，招標(biāo)過(guò)程中及項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)服從安排，確保滿足項(xiàng)目監(jiān)管及履約考核需要。如取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格、職稱不在本公司注冊(cè)的，一律予以辭退。第十條、建立市場(chǎng)配置人才資源與企業(yè)宏觀調(diào)控相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，突出做好吸引、留住、用好人才工作：（一）、大力培養(yǎng)、引進(jìn)急需緊缺人才。要在留住和用好本地人才的同時(shí)，重點(diǎn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)展的需要，大力開(kāi)發(fā)、引進(jìn)具有企業(yè)當(dāng)前所急需的公路、市政一級(jí)建造師、高級(jí)工程師及試驗(yàn)檢測(cè)工程師。（二）、營(yíng)造寬松環(huán)境，提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。努力營(yíng)造一種“平等互惠、尊重特點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、理解信任”的良好人文環(huán)境。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)管理人員開(kāi)拓創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、敢于創(chuàng)業(yè)。大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)，敢于硬性承包，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)等。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，為公司創(chuàng)造效益，自己得到實(shí)惠，公司按照《實(shí)施意見(jiàn)》給予支持、扶持。（三）、改革分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，打破“平均主義、大鍋飯”的陳腐思想，實(shí)行按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)人本、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配。推廣“以效益體現(xiàn)價(jià)值、以財(cái)富回報(bào)才智”的人才理念，樹(shù)立技術(shù)管理者薪酬優(yōu)于行政管理者薪酬的觀念，實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”。積極探索人才資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)辦法，建立健全重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的薪酬機(jī)制。第六章 專業(yè)技術(shù)管理人才的待遇第十一條、政治待
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