專業(yè)技術(shù)管理人才管理暫行規(guī)定(專業(yè)版)
【正文】 項(xiàng)目部主要成員的人事關(guān)系屬該子、分公司，即基本生活費(fèi)、福利、“五險(xiǎn)一金”由該子、分公司承擔(dān)的人員，項(xiàng)目部主要成員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由各子、分公司確定；項(xiàng)目部主要成員的人事關(guān)系屬于其它子、分公司或公司部門的，即基本生活費(fèi)、福利和“五險(xiǎn)一金”由其它子、分公司或公司部門承擔(dān)，用人單位負(fù)責(zé)支付崗位補(bǔ)貼給項(xiàng)目部主要成員所在的子、分公司或公司部門，具體標(biāo)準(zhǔn)由用人單位與被用人單位協(xié)商確定；原則上被用人單位收取的崗位補(bǔ)貼金額的50％發(fā)放給個(gè)人，結(jié)余部分歸各子、分公司所有，作為專項(xiàng)儲(chǔ)備資金。第十條、建立市場(chǎng)配置人才資源與企業(yè)宏觀調(diào)控相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，突出做好吸引、留住、用好人才工作：（一）、大力培養(yǎng)、引進(jìn)急需緊缺人才。公司經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)招投標(biāo)工作需要，根據(jù)公司目前狀況列出所需建造師、執(zhí)業(yè)資格、崗位技能、職稱要求，提出專業(yè)技術(shù)管理人才培訓(xùn)計(jì)劃。以高層次人才和急需人才開發(fā)為重點(diǎn)，以盤活現(xiàn)有人才資源為核心，以吸引、培養(yǎng)和用好人才為主線，以改善環(huán)境、落實(shí)待遇為保證，充分激發(fā)專業(yè)技術(shù)管理人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。第五章 專業(yè)技術(shù)管理人才的聘用與管理第八條、正確處理引進(jìn)人才與現(xiàn)有人才的關(guān)系，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。大力開拓新興市場(chǎng)，敢于硬性承包，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)等。（五）、中心工作補(bǔ)助：在完成本職工作的基礎(chǔ)上，因公司中心工作需要，抽調(diào)相關(guān)人員完成相關(guān)中心工作的，公司按工作性質(zhì)、難易給予補(bǔ)助。第六章 專業(yè)技術(shù)管理人才的待遇第十一條、政治待遇：（一）、引進(jìn)的一級(jí)建造師、高級(jí)工程師在對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作需要時(shí)可稱公司副總經(jīng)理或副總工；（二）、可列席公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)或股東會(huì)；（三）、參與公司相關(guān)政策、制度、公司經(jīng)營(yíng)方針的討論制定。中級(jí)職稱（或二級(jí)建造師）及以上專業(yè)技術(shù)管理人才的調(diào)出需報(bào)公司綜合辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。重點(diǎn)培養(yǎng)一批能力
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