高爾夫球場投資戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 )，使得一旦形成可以盈利的市場，馬上引起更多新的投資者進入，直到處于完成競爭狀況，這樣同質化產品的市場競爭只有價格競爭是其唯一的手段，使得這樣的行業(yè)回歸到無利可圖的境界了?！ ￡P于建立壁壘可以從幾個方面來看這樣的關系： a)關鍵資源稀缺程度：如土地資源，作為土地供應商的土地稀缺對你產生的不利性在這里就反而變成有利要素了。因為土地的稀缺從而形成阻擋其他潛在投資者進入的巨大壁壘，所以要理性地平衡這種關系?！ )投資者的退出成本：就是說啟動這樣的投資項目，如果投資者由于任何的意外因素不再追加投資或要退出投資了，其可預見的損失是否足夠巨大到不可接受。退出成本越大其進入壁壘也越大，特別是那些沒有拿到高爾夫項目開發(fā)許可權的投資項目?！ )客戶的轉移成本：也就是說原先的市場領先者有沒有一定的能力最大限度地鎖定你的客戶，防止一旦有新的競爭者進入，其現(xiàn)有的或潛在的客戶是否會非常容易就轉移到新的競爭者那里去。例如，中國移動通過“全球通”強大的品牌價值與服務功能牢固地鎖定了移動通迅市場中的高端客戶群體，而聯(lián)通作為該市場的新進入者要想搶奪中國移動的高端客戶是非常困難的。因為那些高端客戶139(138)的電話號碼已經成為客戶巨大的轉移成本，隨意改換會存在丟失生意機會的可能，所用他們不愿意為了一點點資費的廉價或CDMA“綠色通信”的噱頭而改換聯(lián)通號碼?！ ?)客戶 球場的實際營業(yè)收入來自兩種性質的消費：1)會員會籍的收入；
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