阿里巴巴績效考核制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 22:25 本頁面
【文章內容簡介】 源部（人事行政部）統(tǒng)一歸檔,人力資源部（人事行政部）評估考核效果,跟進績效改進.3．考核成績：個人考核分數原則以考核授權終評人的評價為準；考核成績與部門成績掛鉤：個人年度考核成績=個人年度考核得分*80%+部門年度考核得分*20%第二條：部門年度考核一、 考核單位：集團/大區(qū)各職能部門、行業(yè)管理部門以部門為獨立考核單位，經營/項目公司以公司為獨立考核單位二、考核時間:每自然年度結束前后兩周內,根據人力資源部的統(tǒng)一部署實施三、考核形式:考核以年初制定的KPI考核指標進行量化考核。四、考評人:考核由部門負責人/公司負責人的直接上級根據KPI指標打分五、結果審核:由人力資源部匯總上報審核六、考核反饋:在對部門負責人進行績效面談時反饋。第三條：個人季度考核一、季度考核時間：季度考核時段以每個自然季度計，每次考核實施在季度結束前后一周內完成；二、季度考核的方式：個人季度考核根據崗位職責、常規(guī)表現、考勤等內容對應指標，進行綜合評分法考核，此考核著重于崗位職責的履行情況、職業(yè)操作及工作態(tài)度、紀律幾個方面。三、考核流程及操作方法：1．季度考核流程圖：結果審批結果反饋及確認績效面談績效改進資料歸檔核算薪資個人填寫述職報告綜合評價復核終評上級初評個人自評部門績效考核互評2．操作說明：（附表四：個人季度考核表）2．1個人填寫《述職報告》（附表五），季度結束10天前完成，作為本季度工作的總結和考核的依據，《述職報告》不作評分；2．2自評：員工本人對考核表中的考核標準進行自評，季度結束10天前完成2．3初評：直接上級根據員工的《述職報告》、《崗位說明書》、工作實績、工作態(tài)度和具體表現，客觀公正地在員工考核表上進行初評，并進行綜合評價。考核中有重點特殊事項或該項評分在90%以上或70%以下，必須加注評價說明；初評應在季度結束8天前完成，2．4終評：考核授權終評人根據員工表現，參考初評，進行分數終評及綜合評價；考核中有重點特殊事項或該項評分在90%以上或70%以下，必須加注評價說明；終評應在季度結束前7天完成2．5結果審核：由人力資源部初審考核操作的規(guī)范性及結果的公正性，并將考核成績匯總表報總裁及決策委員會審核，如對員工成績有疑問，總裁或決策委員會有權根據事實依據對員工的考核分數進行調整，調整由人力資源部反饋到終評人。調整后與原考核分數相差10分以上者，需附書面說明；結果審核需在季度結束前一周內完成2．6考核反饋：直接上級或隔級上級（考核分數在70分以下或95分以上者）以績效面談方式進行，隔級上級在異地，而無法進行當面績效面談者，可選擇電話面談或跟進指導其直接上級進行面談，面談后，員工在考核結果上簽字確認；考核反饋需在季度結束后一周內完成2．7考核匯總：各部門負責人負責在每季度結束后一周內將經員工本人和上級簽字確認的考核表交人力資源部（人事行政部），由人力資源部（人事行政部）核實績效面談的落實情況，評估考核效果，匯總計算考核成績，核發(fā)績效工資，并將考核表納入員工檔案；四、考核成績：1．個人考核分數原則以考核授權終評人的評價為準2．個人最終成績與部門成績掛鉤：5級及以上：個人季度考核總成績 = 部門得分*50%+ 個人得分*50%5級以下： 個人季度考核總成績=部門得分*20% + 個人得分*80%第四條：部門季度考核一、 考核時間：同個人季度考核；二、考核方式及具體操作：1．集團/大區(qū)各職能部門、行業(yè)管理部門1．1考
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