管理者的注意22(編輯修改稿)
2025-05-04 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知道他手中的工作不允許其長時(shí)間外出， 且弄不好 其管理部門的不穩(wěn)定現(xiàn)象還會(huì)加劇，但是由于顧及他的“路子廣”，最終還是無奈同意了他的要求。 C案例： 丙管理 者是某國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，由于長期以來都因“就連我的學(xué)生現(xiàn)在都在黨政機(jī)關(guān)掌握重權(quán)了”的憤懣不平思維定勢(shì)的影響，他一方面對(duì)于自己職責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)管理工作，放任自流，致使企業(yè)內(nèi)部投機(jī)取巧、看人會(huì)話、趨炎附勢(shì)的歪風(fēng)邪氣十分盛行；另一方面大權(quán)獨(dú)攬、凌駕于企業(yè)組織之上，將企業(yè)管理工作當(dāng)成是自己的“一統(tǒng)天下”，任人唯親，培植親信，致使企業(yè)內(nèi)部管理混亂、工作一盤散沙、發(fā)展舉步維艱。他 對(duì)二級(jí)班子的選拔任用十分重視，認(rèn)為只要二級(jí)班子配備稱心如意了，自己的各種需求才能能夠得到支持和滿足、一些與法紀(jì)和道德規(guī)范相悖的行為才會(huì)有人出面掩飾，而自己也才能在人、財(cái)、名、位等方面同時(shí)得到“豐收”。因此，他始終注意對(duì)貼近并追隨自己的人的考察。在平日“考察”過程中，他對(duì)經(jīng)常向自己打“小報(bào)告”、言聽計(jì)從、處處體現(xiàn)出對(duì)己的忠心、甚至愿意與自己暗中保持曖昧關(guān)系的某君十分欣賞，于是便以提拔年輕女干部的名義向人事部門推薦、灌輸此人的“才能”。當(dāng)決策層討論二級(jí)班子人選時(shí)，他的心理頓時(shí)向某君傾斜，力排眾議，武斷拍板確定某君為企業(yè)的二級(jí)班子成員，且將其安置在重要崗位。 管理者的這種反映并不是無由而發(fā)，而是管理者不由自主地表現(xiàn)出的對(duì)某種管理事物 潛在有 強(qiáng)烈興趣的事先心理活動(dòng)準(zhǔn)備。A案例的 甲管理 者，因?yàn)椤氨Ｒ环狡桨病钡囊庾R(shí)很強(qiáng)，而且潛在“條件艱苦、政治復(fù)雜地區(qū)要關(guān)注社會(huì)治安情況”的責(zé)任感。因此當(dāng)其在基層調(diào)查研究聽取匯報(bào)的過程中，其潛在的對(duì)社會(huì)治安問題報(bào)有強(qiáng)烈興趣的事先心理活動(dòng)準(zhǔn)備，導(dǎo)致其心理排除其他“干擾”，頓時(shí)向基層出現(xiàn)的社會(huì)治安問題傾斜。B案例中的 乙管理 者，因?yàn)閮?nèi)心對(duì)如何建立并鞏固其“上層關(guān)系”十分在意，而且潛在“到上面39。勾兌關(guān)系39?！钡哪康男?。因此當(dāng)班子研究派員去“上面”匯報(bào)工作時(shí)，其潛在的對(duì)有機(jī)會(huì)到上面去“勾兌關(guān)系”抱有強(qiáng)烈興趣的事先心理活動(dòng)準(zhǔn)備，導(dǎo)致其心理排除其他“干擾”，頓時(shí)向由自己上去匯報(bào)并花時(shí)間“勾兌關(guān)系”問題傾斜。C案例中的 丙管理 者，因?yàn)槠鋬?nèi)心存在“就連我的學(xué)生現(xiàn)在都在黨政機(jī)關(guān)掌握重權(quán)了”的憤懣不平的思維定勢(shì)，潛在將注意力向任人唯親、培植親信、滿足自己不良欲求等傾斜的特征，在討論二級(jí)班子人選的時(shí)候，其潛在的對(duì)能在自己面前討好賣乖者抱有濃厚興趣的事先心理活動(dòng)準(zhǔn)備，導(dǎo)致其心理排除其他“干擾”，頓時(shí)全力向 武斷拍板確定某君為企業(yè)的二級(jí)班子成員并將其安置在重要崗位 的問題傾斜?？梢?，“事先心理活動(dòng)準(zhǔn)備”主要有三個(gè)特征：（ 1）它產(chǎn)生于個(gè)體人潛在的對(duì)某種事物抱有強(qiáng)烈興趣的基礎(chǔ)之上；（2）它的產(chǎn)生是不由自主、情不自禁的，往往表現(xiàn)出“不以人的意志為轉(zhuǎn)移”特點(diǎn)；（3）它的產(chǎn)生是個(gè)體人的潛在心理意識(shí)的一種難以掩飾的暴露。 管理心理指向的最終結(jié)果是歸于管理心理集中。心理學(xué)中的所謂心理集中，是指人的心理活動(dòng)停留在一定對(duì)象上的強(qiáng)度和緊張度，集中時(shí)的心理活動(dòng)會(huì)離開一切無關(guān)事物，并且抑制其他多余的活動(dòng)，以保證心理指向的精確性和完整性。盡管管理心理指向是管理者的管理心理活動(dòng)一時(shí)間向某一特定管理對(duì)象的傾斜，但是由于這種傾斜發(fā)生于具體管理者 潛在有 對(duì)某種管理事物的強(qiáng)烈興趣的事先心理活動(dòng)準(zhǔn)備，其最終對(duì)這一管理事物的注意，必然會(huì)發(fā)展成為對(duì)某種管理事物的心理集中。A案例中的 甲管理 者，經(jīng)過數(shù)次管理心理活動(dòng)一時(shí)間向“關(guān)注社會(huì)治安問題”傾斜的狀態(tài)，必然愈加對(duì)條件艱苦、政治復(fù)雜地區(qū)的不穩(wěn)定因素發(fā)生注意，其管理心理注意的內(nèi)在特征，由對(duì)“關(guān)注社會(huì)治安問題”的管理注意的心理指向朝“必須盡快解決這個(gè)社會(huì)治安問題”的管理注意的心理集中方向發(fā)展，最終成為其對(duì)及時(shí)處理基層出現(xiàn)的社會(huì)治安問題的一種強(qiáng)烈而又比較穩(wěn)定的注意傾向。B案例中的 乙管理 者，經(jīng)過數(shù)次的管理心理活動(dòng)一時(shí)間向“到上面39。勾兌關(guān)系39?！眱A斜的狀態(tài)，必然愈加對(duì)“上去”的機(jī)會(huì)發(fā)生注意，其管理心理注意的內(nèi)在特征，由對(duì)“建立并鞏固其39。上層關(guān)系39。”的管理注意的心理指向朝“放棄手頭的所有工作上去39。勾兌39?！钡墓芾碜⒁獾男睦砑蟹较虬l(fā)展，最終成為其對(duì)千方百計(jì)地“跑上層”的一種強(qiáng)烈而又比較穩(wěn)定的注意傾向。C案例中的 丙管理 者，經(jīng)過數(shù)次心理活動(dòng)瞬間向“39。懷才不遇39。的憤懣不平的思維定勢(shì)”的傾斜的狀態(tài)，必然愈加對(duì)“任人唯親、培植親信、滿足私欲”問題發(fā)生注意，其管理心理注意的內(nèi)在特征，由“39。懷才不遇39。的憤懣不平的思維定勢(shì)”的管理心理注意的心理指向朝“任人唯親、培植親信、滿足私欲”的管理注意的心理集中方向發(fā)展，最終成為其寧可危害大局、放棄原則也要提拔重用親信的一種強(qiáng)烈而又比較穩(wěn)定的管理注意傾向。 上述可知，管理者的管理注意的產(chǎn)生包含兩個(gè)決定性要素：一是客觀刺激物本身及其特點(diǎn)；二是管理者的主體及其狀態(tài)（包括世界觀、人生觀、價(jià)值觀等）。不同管理者的不同管理心理的所有類型特征，都是在這兩個(gè)要素的決定下產(chǎn)生的。倘若后者是正確的、良好的，抵御不良客觀事物的刺激能力就會(huì)是很強(qiáng)的，對(duì)“立黨為公、執(zhí)政為民”本質(zhì)要求的 踐行 也就會(huì)是良好的；反之亦然。 三、管理注意的品質(zhì)及其差異 用辯證唯物主義的觀點(diǎn)觀察人，由于諸多因素的制約，世上沒有兩個(gè)以上完全相同的人。即使是孿生姊妹，相互之間的個(gè)性傾向性也必然存在著一定差異。管理者的不同的管理注意品質(zhì)，是構(gòu)成管理者穩(wěn)定的個(gè)性（人格）傾向性不可缺少的部分。這是不同的管理者在 踐行 相同的 “立黨為公、執(zhí)政為民”本質(zhì)要求 過程中之所以會(huì)出現(xiàn)差異的一個(gè)重要因素。 科學(xué)研究認(rèn)為，管理注意的品質(zhì)包括：管理注意的范圍，管理注意的穩(wěn)定性，管理注意的分配，管理注意的轉(zhuǎn)移等幾個(gè)主要方面。 （一）管理注意的范圍 管理注意的范圍（即管理注意的廣度）是指一個(gè)管理者在同一時(shí)間內(nèi)的管理注意所把握的管理對(duì)象的數(shù)量。據(jù)科學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，成年人在十分之一秒內(nèi)一般能夠注意到四到六個(gè)毫無關(guān)聯(lián)的孤立的事物
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1