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2025-05-04 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 某企業(yè)每年生產(chǎn)2000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為20元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為24元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每加工一件甲半成品為乙產(chǎn)成品需要追加8元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為40元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為2%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，作出企業(yè)是否進(jìn)一步加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。（1）進(jìn)一步加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；方案項(xiàng)目直接出售甲半成品制成乙產(chǎn)品再出售單位售價(jià)（元）2440單位成本（元）1818+8單位貢獻(xiàn)毛益（元）614最大產(chǎn)量（件）20001600貢獻(xiàn)毛益總額（元）1200022400+1600廢品成本（元）0832剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）1200023168應(yīng)該加工成乙產(chǎn)品（2）進(jìn)一步加工能力可用于轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)毛益總額8 000元；方案項(xiàng)目直接出售甲半成品制成乙產(chǎn)品再出售單位售價(jià)（元）2440單位成本（元）1818+8單位貢獻(xiàn)毛益（元）614最大產(chǎn)量（件）20001600貢獻(xiàn)毛益總額（元）1200022400+1600廢品成本（元）0832轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品收入（元）80000剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）2000023168應(yīng)該加工成乙產(chǎn)品（3）同（1），如果追加投入20 000元專屬成本，可使進(jìn)一步加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。方案項(xiàng)目直接出售甲半成品制成乙產(chǎn)品再出售單位售價(jià)（元）2440單位成本（元）1818+8單位貢獻(xiàn)毛益（元）614最大產(chǎn)量（件）20002000貢獻(xiàn)毛益總額（元）1200028000專屬成本（元）020000剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）120008000直接出售甲半成品某企業(yè)目前生產(chǎn)甲產(chǎn)品每年需用A零件18 000件，原由金工車間自己組織生產(chǎn)，自制單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料8元，直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，固定性制造費(fèi)用為2元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，業(yè)務(wù)員從供應(yīng)商處咨詢到的價(jià)格為，采購(gòu)數(shù)量為16 000件以下時(shí)，單價(jià)為16元；采購(gòu)數(shù)量為16 000(含16 000)件時(shí)。如果企業(yè)采用外購(gòu)方式，可將生產(chǎn)A零件的設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)B零件，可獲得的貢獻(xiàn)毛益總額為12 000元。要求：請(qǐng)用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。15X+12000=16X X=12000件15X+12000= X=15000件（1）如果A零件需要量仍為18 000件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自制還是外購(gòu)？自制總成本：18000（8+4+3）+12000=282000（元）外購(gòu)總成本：18000=284400（元）應(yīng)該自制（2）如果企業(yè)打算縮減甲產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，當(dāng)A零件需要量為10 000件時(shí)，應(yīng)當(dāng)自制還是外購(gòu)？自制總成本：10000（8+4+3）+12000=162000（元）外購(gòu)總成本：1000016=160
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