管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及其不同點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-04 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)要受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的制約；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革也應(yīng)當(dāng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。盡管在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)對象的具體處理方法與技術(shù)不同，但管理會(huì)計(jì)所采用的多種科學(xué)理論和方法只不過是為了更好地對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成、提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，與組織體系、管理科學(xué)理論有內(nèi)在、必然聯(lián)系的學(xué)科體系。從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)也仍然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它是會(huì)計(jì)科學(xué)向邊緣會(huì)計(jì)與綜合會(huì)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上有機(jī)地溶入其他各相關(guān)學(xué)科的內(nèi)容而發(fā)展起來的一門綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)化是管理會(huì)計(jì)的重要特征。例如，在管理會(huì)計(jì)中，以貨幣為主的計(jì)量手段向采用多種綜合計(jì)量手段發(fā)展。單一貨幣計(jì)量使得會(huì)計(jì)反映遲鈍、片面、單調(diào)，不能滿足企業(yè)全面管理的要求；而管理會(huì)計(jì)中，材料的數(shù)量與金額、職工的數(shù)量與人工成本都被并列示，使得會(huì)計(jì)信息更全面而直觀。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在上面所說的方法多樣化等方面，另一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)力求為企業(yè)長短期未來決策提供依據(jù)，因此格外重視貨幣時(shí)間價(jià)值的利用，這就意味著將利息作為資金使用的機(jī)會(huì)成本看待，從而促使資金能夠更有效地利用。此外，從會(huì)計(jì)主體上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為對外報(bào)告的會(huì)計(jì)主體，而管理會(huì)計(jì)則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體，來衡量各部門經(jīng)營業(yè)績，并最終評價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。因此，在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主體的含義是靈活可變的。結(jié)合上述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要有以下幾方面區(qū)別。工作的側(cè)重點(diǎn)不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿?定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)?管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。工作主體的層次不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體?從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。 作用時(shí)效不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位，而分析
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