第十章供應(yīng)鏈管理咨詢工具(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺乏效率/效果的成本工廠良品率現(xiàn)場失敗率停工損失取得成本行政費(fèi)用品質(zhì)檢驗/品質(zhì)方案不符合需求成本圖1029 采購策略擬定圖1030 總成本分析時需考慮的項目圖1031 供應(yīng)鏈平衡記分卡圖1032 某企業(yè)供應(yīng)鏈平衡記分卡圖1033 品類供應(yīng)鏈基本模型圖1034 品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以客戶為驅(qū)動圖1035 品類供應(yīng)鏈考慮供求雙方的利益圖1036 品類供應(yīng)鏈的步驟圖1037 品類供應(yīng)鏈的維度圖1038 三個驅(qū)動器圖1039 某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)績驅(qū)動器因素圖1040 品類供應(yīng)鏈的實現(xiàn)圖1041 卓越的品類供應(yīng)鏈圖1042 品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施步驟圖1043 中國物流市場處于初級階段圖1044 中國目前的物流市場分散而又封閉圖1045 加入WTO對中國物流市場的影響（中國加入WTO將加劇中國物流市場的變數(shù)）圖1046 中國物流市場發(fā)展空間很大（中國目前的物流成本支出大大高于發(fā)達(dá)國家）圖1047 中國企業(yè)的物流要求（中國的企業(yè)已經(jīng)意識到高效物流的重要性和價值）圖1049 現(xiàn)代物流的三大組成部分表101 物流提供商的分類（四大類別）以資產(chǎn)為基礎(chǔ)（倉庫）以資產(chǎn)為基礎(chǔ)（運(yùn)輸）以非資產(chǎn)為基礎(chǔ)以IT為基礎(chǔ)過控制庫存水平降低倉儲費(fèi)用專注于倉儲服務(wù)過專業(yè)化降低運(yùn)輸成本專注于運(yùn)輸服務(wù)利用全球化物流滿足多種需求專注于增值服務(wù)和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)利用系統(tǒng)和咨詢專家滿足所有管理需要專注于信息服務(wù)和供應(yīng)鏈集成xelGATXUSCO2Tibbet amp。 BrittenRyderPenskeSchneiderJBHuntFed ExUPSDHLMenloCTIFritzCaliberSkywayGE CapitalEDSCSC服務(wù)簡單的功能多功能多功能集成、增加寬度和復(fù)雜性關(guān)系交易長期的協(xié)議
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