第十六講——項目風險管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個項目管理過程看成一個系統(tǒng)，在確定應對方法或者處理風險問題的時候，不是簡單地按照因果關(guān)系，而是系統(tǒng)地分析問題，以便更有效地解決問題。按照系統(tǒng)的觀點，每一種處理問題的方法都是一個綜合的過程，而不是獨立的一種策略。項目風險的管理和項目風險的應對措施是否能夠發(fā)揮作用，在于策略的有效性。要制訂一個有效的策略，提出應對措施，針對相關(guān)的風險問題，化解或減輕風險的影響。應該采用適當?shù)姆椒▉韺︼L險進行管理。風險管理應該貫穿整個風險全過程，不能說只存在于某一個時期，某一個階段。持續(xù)、定常的風險管理過程是保證整個項目始終在一個有效的風險管理和控制條件下，有效地避免一些因為意外風險導致的失敗。風險的識別風險的識別是風險管理的第一步。風險識別是確定何種風險可能會對項目產(chǎn)生影響，這些風險具有什么樣的特征。通過分析，找出可能存在的風險，并將這些風險的特性歸檔，便于后邊進行風險管理。從事風險識別的參與者，來源應多渠道，盡可能地包括以下人員：項目隊伍、風險管理小組、來自公司其它部分的某一問題的專家、客戶、最終用戶、其他項目經(jīng)理、項目干系人、外部的專家等。風險識別是一個反復重復的作業(yè)過程。項目與風險的關(guān)系是一個定常和持續(xù)的過程。因此，風險識別也是一個反復和重復的作用過程。一旦風險被識別出來，就可以開發(fā)和實施有效的風險應對。怎樣進行風險識別一個有效的風險識別原則，實際上是基于不同的維度，或者不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風險。比如可以用項目計劃的輸出或者項目工作分解結(jié)構(gòu)，作為項目風險識別的一個依據(jù)。風險識別要求對項目使命、范圍，以及業(yè)主、贊助人或項目干系人的目標有充分的了解。應當對其它各種過程的輸出進行審核，以便在整個項目范圍內(nèi)識別可能的風險。這可能會包括（不僅限于）以下內(nèi)容：項目章程 WBS?? 產(chǎn)品描述進度計劃和成本估算 資源計劃采購計劃 假設和約束條件清單對不同方面的風險可以按照它的相關(guān)特性進行識別和歸納。在項目里可能有技術(shù)方面的風險，有質(zhì)量方面的風險或操作層面的風險。在記錄方面，在項目制訂目標時存在一些不限值，或者說在項目制訂過程中，一些技術(shù)或者標準、客戶需求發(fā)生的變化，導致在某些層面的一些風險。風險的分類對風險分類有利于對風險進行識別和歸納。風險分類應經(jīng)過精心定義。而且應當反映出自身行業(yè)中或應用領域內(nèi)的常見風險來
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