第十六講——項目風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個項目管理過程看成一個系統(tǒng)，在確定應(yīng)對方法或者處理風(fēng)險問題的時候，不是簡單地按照因果關(guān)系，而是系統(tǒng)地分析問題，以便更有效地解決問題。按照系統(tǒng)的觀點，每一種處理問題的方法都是一個綜合的過程，而不是獨立的一種策略。項目風(fēng)險的管理和項目風(fēng)險的應(yīng)對措施是否能夠發(fā)揮作用，在于策略的有效性。要制訂一個有效的策略，提出應(yīng)對措施，針對相關(guān)的風(fēng)險問題，化解或減輕風(fēng)險的影響。應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)姆椒▉韺︼L(fēng)險進行管理。風(fēng)險管理應(yīng)該貫穿整個風(fēng)險全過程，不能說只存在于某一個時期，某一個階段。持續(xù)、定常的風(fēng)險管理過程是保證整個項目始終在一個有效的風(fēng)險管理和控制條件下，有效地避免一些因為意外風(fēng)險導(dǎo)致的失敗。風(fēng)險的識別風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的第一步。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響，這些風(fēng)險具有什么樣的特征。通過分析，找出可能存在的風(fēng)險，并將這些風(fēng)險的特性歸檔，便于后邊進行風(fēng)險管理。從事風(fēng)險識別的參與者，來源應(yīng)多渠道，盡可能地包括以下人員：項目隊伍、風(fēng)險管理小組、來自公司其它部分的某一問題的專家、客戶、最終用戶、其他項目經(jīng)理、項目干系人、外部的專家等。風(fēng)險識別是一個反復(fù)重復(fù)的作業(yè)過程。項目與風(fēng)險的關(guān)系是一個定常和持續(xù)的過程。因此，風(fēng)險識別也是一個反復(fù)和重復(fù)的作用過程。一旦風(fēng)險被識別出來，就可以開發(fā)和實施有效的風(fēng)險應(yīng)對。怎樣進行風(fēng)險識別一個有效的風(fēng)險識別原則，實際上是基于不同的維度，或者不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。比如可以用項目計劃的輸出或者項目工作分解結(jié)構(gòu)，作為項目風(fēng)險識別的一個依據(jù)。風(fēng)險識別要求對項目使命、范圍，以及業(yè)主、贊助人或項目干系人的目標(biāo)有充分的了解。應(yīng)當(dāng)對其它各種過程的輸出進行審核，以便在整個項目范圍內(nèi)識別可能的風(fēng)險。這可能會包括（不僅限于）以下內(nèi)容：項目章程 WBS?? 產(chǎn)品描述進度計劃和成本估算 資源計劃采購計劃 假設(shè)和約束條件清單對不同方面的風(fēng)險可以按照它的相關(guān)特性進行識別和歸納。在項目里可能有技術(shù)方面的風(fēng)險，有質(zhì)量方面的風(fēng)險或操作層面的風(fēng)險。在記錄方面，在項目制訂目標(biāo)時存在一些不限值，或者說在項目制訂過程中，一些技術(shù)或者標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求發(fā)生的變化，導(dǎo)致在某些層面的一些風(fēng)險。風(fēng)險的分類對風(fēng)險分類有利于對風(fēng)險進行識別和歸納。風(fēng)險分類應(yīng)經(jīng)過精心定義。而且應(yīng)當(dāng)反映出自身行業(yè)中或應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的常見風(fēng)險來
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