第八章機械制造經(jīng)濟性與管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的特殊職能。這二種基本職能在生產(chǎn)過程中總是結(jié)合在一起發(fā)生作用。當(dāng)它們結(jié)合作用于生產(chǎn)過程時，又表現(xiàn)為計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等具體的管理職能。3. 現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(1) 參謀產(chǎn)品部制形式 適合規(guī)模大、產(chǎn)品多的公司，其結(jié)構(gòu)如圖82所示； (2) 職能制形式 一般適合規(guī)模小、產(chǎn)品少的公司。其結(jié)構(gòu)如圖83所示；(3) 事業(yè)部制形式 適合規(guī)模很大的股份公司，公司內(nèi)部按產(chǎn)品類別分解成一個個類似分公司的事業(yè)單位，實行獨立核算。其結(jié)構(gòu)如圖84所示；圖83 職能制 圖84 事業(yè)部制(4) 動態(tài)聯(lián)盟是21世紀企業(yè)組織模式 為快速響應(yīng)某一市場機遇，通過信息高速公路，將產(chǎn)品涉及到的不同企業(yè)臨時組成一個沒有圍墻、超越空間約束、靠計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的合作經(jīng)濟實體，并隨市場機遇的存亡而聚散。動態(tài)聯(lián)盟的主要特征是：集成性、敏捷性、虛擬性(虛擬組織)、時效性。動態(tài)聯(lián)盟是敏捷制造的核心組成部分。敏捷制造是指“制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時，對變幻莫測的市場需求的快速反應(yīng)”，而實現(xiàn)這種模式的主要基礎(chǔ)設(shè)施是信息高速公路、網(wǎng)絡(luò)制造技術(shù)及動態(tài)聯(lián)盟組織—虛擬企業(yè)的運作。國內(nèi)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的大趨勢，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，放棄了“大而全”、“小而全”的組織結(jié)構(gòu)，集中發(fā)展自身最具有競爭力的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)和零部件供應(yīng)則充分利用社會優(yōu)勢資源。建立以行業(yè)為結(jié)合點的新型企業(yè)結(jié)盟形式——行業(yè)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是為企業(yè)管理提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件的必不可少的工作。它主要包括：標準化、定額、計量、信息、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育、現(xiàn)場管理等工作。第二節(jié) 成本管理企業(yè)成本管理是全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理，是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的管理和商品使用價值與價值結(jié)合的管理。現(xiàn)代成本管理體系是一項涉及面廣且內(nèi)容繁多的系統(tǒng)工程，加強對企業(yè)成本的管理，將有利于提高資源利用效率與產(chǎn)出的比例，有利于增加企業(yè)利潤，提高財務(wù)能力。一些資深的企業(yè)毫不隱蔽地把企業(yè)管理的訣竅，歸結(jié)于成本管理。一、成本管理概述1. 費用費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費。它包括三種費用：① 直接費用，包括直接人工、直接材料、商品進價和其它直接費用。② 間接費用，包括間接人工、間接材料、其它間接費用等。③ 期間費用，包括財務(wù)費用、管理費用、銷售費用。2. 成本企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接費用與間接費用之和，稱為生產(chǎn)經(jīng)營成本，也稱產(chǎn)品(制造)成本。它是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的重要的綜合性指標。期間費用和其它某些費用(如罰款、贊助、對外投資等)不得列入成本。3. 成本管理成本管理工作由成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)組成。成本管理的目的在于挖掘企業(yè)各方面的潛力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，不斷降低產(chǎn)品成本，取得較大的經(jīng)濟效益。二、成本預(yù)測成本預(yù)測程序分為6個步驟：確定預(yù)測目標；收集、分析、篩選所需的信息資料；提出預(yù)測模型；計算預(yù)測誤差；分析各因素的影響；提出最優(yōu)方案。只有經(jīng)過多次單個成本預(yù)測過程，進行比較及對初步成本目標的不斷修改、完善，才能最終確定正式成本目標，并按此目標進行成本管理。1. 成本預(yù)測內(nèi)容
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