第二章：招聘流程(編輯修改稿)
2025-05-04 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尋找工作的行為，企業(yè)的位置，勞動力市場狀況等因素?？陀^上，為了節(jié)省開支，企業(yè)通常在既有條件又有招聘經(jīng)歷的地方招聘，傾向于在所在地的市場招聘辦事員和工人，在跨地區(qū)的市場上招聘專業(yè)技術(shù)人員，而在全國范圍內(nèi)甚至國際上招聘高級管理人才。（二）招聘策略采用哪一種途徑或方式招聘人員，應(yīng)根據(jù)供求雙方不同情況而定。例如，是采用簡單的方式，還是繁復(fù)的方式；是采用主動的，還是等人上門；是大張旗鼓，還是悄悄的進(jìn)行等。無論如何，做好招聘工作，都需要和學(xué)校、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、有關(guān)團(tuán)體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等保持密切聯(lián)系。一般來說，企業(yè)可在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術(shù)人員和中層管理人員；借助職業(yè)介紹所招聘辦事員和生產(chǎn)工人；通過廣告招聘銷售人員、專家等。為了節(jié)省開支和時間，還可采用員工引薦的方式。（三）聘用策略采用外部招聘，還是企業(yè)內(nèi)部招聘，取決于企業(yè)的聘用策略。聘用策略主要有傳統(tǒng)的甄選模式、人力資源管理模式和“非我族類“模式。傳統(tǒng)的甄選模式，即“以人就事”，以工作為主，機(jī)構(gòu)的需要優(yōu)先。人力資源模式，即“以事就人”，“以人為主”，旨在人盡其才?！胺俏易孱悺蹦Ｊ?，即篩除與我們的理想、經(jīng)驗(yàn)、教育、背景不同的人。（四）時間策略有效的招聘策略不僅要明確招聘地點(diǎn)和方法，還要確定恰當(dāng)?shù)恼衅笗r間，招聘時間一般要比有關(guān)職位空缺可能出現(xiàn)的時間早一些?？梢杂靡粋€例子來說明招聘時間的選擇。某企業(yè)欲招聘30名推銷員。根據(jù)預(yù)測，招聘中每個階段的時間占用分別為：征集個人簡歷需要10天，郵寄面談邀請信需要4天，坐面談準(zhǔn)備安排需7天，企業(yè)聘用與否的決定需4天，接到聘用通知的候選人在10天內(nèi)做出接受與否的決定，受聘者21天后到企業(yè)參加工作，前后需耗費(fèi)56天的時間。那么招聘廣告必須在活動前2個月登出，即如果招聘30名推銷員的活動是某年的6月1日，則招聘廣告必須在4月1日左右登出。招聘評估一個完整的招聘過程的最后，應(yīng)該有一個評估階段。招聘評估包括以下三個方面：（１）招聘成本評估：招聘成本評估是指對招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對照預(yù)算進(jìn)行評價的過程。它是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)?？偨?jīng)費(fèi)（元）招聘單價＝―――――16
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