【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）、工作能力態(tài)度、部門(mén)協(xié)作滿意度的考核權(quán)重分配建議如下：表4：考核指標(biāo)權(quán)重表被考核人月季 度半年度年 度月計(jì)劃 季計(jì)劃KPI年度計(jì)劃∑季計(jì)劃KPI部門(mén)協(xié)作滿意度能力態(tài)度管理序列100%80%10%10%生產(chǎn)序列100%100%∑月計(jì)劃40%50%10%技術(shù)序列100%100%∑月計(jì)劃35%55%10%職能序列100%30%50%20%注1：項(xiàng)目考核參考生產(chǎn)、技術(shù)序列考核注2：不做KPI考核的崗位，其年度計(jì)劃考核權(quán)重比例為80—90%（上表中年度KPI權(quán)重全部劃歸計(jì)劃考核權(quán)重） 第三章 績(jī)效管理實(shí)施3．1 考核責(zé)任人培訓(xùn)第二十三條 績(jī)效考核責(zé)任人培訓(xùn)目的l 通過(guò)培訓(xùn)，使考核責(zé)任人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。第二十四條 績(jī)效管理體系對(duì)考核責(zé)任人的要求l 要求績(jī)效考核責(zé)任人對(duì)被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解；l 要求績(jī)效考核責(zé)任人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)；l 要求績(jī)效考核責(zé)任人必須在考核過(guò)程中與被考核人進(jìn)行有效的溝通和交流；l 要求考核責(zé)任人在考核周期內(nèi)對(duì)考核人進(jìn)行績(jī)效觀察與輔導(dǎo)。第二十五條 績(jī)效考核責(zé)任人培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部根據(jù)公司中高級(jí)管理人員及一般管理人員對(duì)績(jī)效管理制度的掌握情況，在每年季度和年度績(jī)效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 績(jī)效管理內(nèi)容；l 績(jī)效管理流程；l 績(jī)效管理方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題。3．2 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程3．2．1 月度績(jī)效考核工作實(shí)施第二十六條 月度績(jī)效考核l 月度績(jī)效考核對(duì)象為公司生產(chǎn)序列、技術(shù)序列員工，主要考核內(nèi)容為月度計(jì)劃的完成狀況；l 月度績(jī)效考核結(jié)果作為季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總的依據(jù)。第二十七條 月度績(jī)效考核流程l 本月考核周期末、下月初第一周（5個(gè)工作日）為上月度統(tǒng)一考核時(shí)間；l 被考核人填寫(xiě)上月度《工作計(jì)劃考核表》完成情況，編寫(xiě)本月《工作計(jì)劃考核表》；考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，確定上月考核成績(jī)，雙方簽字認(rèn)可，隔級(jí)主管進(jìn)行審核；同時(shí)填寫(xiě)《績(jī)效溝通和改進(jìn)計(jì)劃表》，確認(rèn)本月《工作計(jì)劃考核表》具體內(nèi)容，作為績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施措施和本月底績(jī)效考核的依據(jù)；l 經(jīng)考核雙方簽字認(rèn)可的上月《工作計(jì)劃考核表》一式二份，考核人和被考核人各執(zhí)一份；l 部門(mén)匯總各員工上月考核成績(jī)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人（一級(jí)部門(mén)）確認(rèn)后提交人力資源部存檔備案；l 人力資源部對(duì)月度考核情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并按季度向公司績(jī)效管理工作小組匯報(bào)月度績(jī)效考核完成情況。3．2．2 季度績(jī)效考核工作實(shí)施第二十八條 季度績(jī)效考核l 季度績(jī)效考核對(duì)象為公司生產(chǎn)序列、技術(shù)序列、職能序列員工，主要考核內(nèi)容為季度計(jì)劃的完成狀況；l 季度績(jī)效考核結(jié)果作為季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。第二十九條 季度績(jī)效考核流程l 下季度初第一周（5個(gè)工作日）為上季度統(tǒng)一績(jī)效考核時(shí)間；l 生產(chǎn)、技術(shù)序列人員：被考核人填寫(xiě)上月度《工作計(jì)劃考核表》完成情況，編寫(xiě)下月度《工作計(jì)劃考核表》；考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，確定上月度考核成績(jī)及上季度總體考核成績(jī)，雙方簽字認(rèn)可，隔級(jí)主管進(jìn)行審核；同時(shí)填寫(xiě)《績(jī)效溝通和改進(jìn)計(jì)劃表》，確認(rèn)本月度《工作計(jì)劃考核表》具體內(nèi)容，作為績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施措施和本月度績(jī)效考核的依據(jù)；季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = ∑月度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)（1—3月）/3l 職能序列人員：被考核人填寫(xiě)上季度《工作計(jì)劃考核表》完成情況，編寫(xiě)下季度《工作計(jì)劃考核表》；考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，確定上季度考核成績(jī)，雙方簽字認(rèn)可，隔級(jí)主管進(jìn)行審核；同時(shí)填寫(xiě)《績(jī)效溝通和改進(jìn)計(jì)劃表》，確認(rèn)本季度《工作計(jì)劃考核表》具體內(nèi)容，作為績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施措施和本季度績(jī)效考核的依據(jù)；l 部門(mén)匯總各員工上季度考核成績(jī)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人（一級(jí)部門(mén)）確認(rèn)后提交人力資源部作為季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；l 公司績(jī)效管理工作小組對(duì)季度績(jī)效考核情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，人力資源部按季度向公司績(jī)效管理工作小組匯報(bào)季度績(jī)效考核完成情況。3．2．3 半年度績(jī)效考核工作實(shí)施第三十條 半年度績(jī)效考核l 半年度績(jī)效考核對(duì)象為管理序列員工，根據(jù)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的原則，主要考核內(nèi)容為年度KPI指標(biāo)的完成情況；l 半年度績(jī)效考核結(jié)果作為半年度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。第三十一條 半年度績(jī)效考核流程l 第三季度初第一周（5個(gè)工作日）為上半年度統(tǒng)一考核時(shí)間；l 被考核人根據(jù)年初所簽《年度KPI考核表》完成情況，準(zhǔn)備半年度工作總結(jié)，并向公司績(jī)效管理工作小組做述職報(bào)告；l 人力資源部組織財(cái)務(wù)中心、戰(zhàn)略管理部等相關(guān)部門(mén)收集年度KPI指標(biāo)半年完成情況，并提交考核責(zé)任人；l 考核責(zé)任人對(duì)被考核責(zé)任人進(jìn)行考核，在績(jī)效面談的基礎(chǔ)上雙方就考核結(jié)果簽字認(rèn)可，并就下半年度工作開(kāi)展進(jìn)行溝通交流；l 人力資源部將考核結(jié)果匯總并提交公司績(jī)效管理工作小組組長(zhǎng)審核，審核結(jié)果作為管理序列人員半年度考核結(jié)果；l 人力資源部將管理序列人員半年度考核結(jié)果進(jìn)行存檔。3．2．4 年度績(jī)效考核工作實(shí)施第三十二條 年度績(jī)效考核l 年度績(jī)效考核的對(duì)象為公司全體員工。l 管理序列員工年度績(jī)效考核指標(biāo)由年度KPI、能力態(tài)度、部門(mén)協(xié)作滿意度三部分組成：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 年度KPI考核分?jǐn)?shù)80% + 能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)10%+ 部門(mén)協(xié)作滿意度考核分?jǐn)?shù)10%l 生產(chǎn)序列年度考核指標(biāo)由年度計(jì)劃（季度計(jì)劃匯總）、年度KPI、能力態(tài)度三部分組成：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 年度KPI考核分?jǐn)?shù)50% + 年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)40%+ 能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)10%其中：年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù) = ∑季度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)（1—4季）/4l 技術(shù)序列年度考核指標(biāo)由年度計(jì)劃（季度計(jì)劃匯總）、年度KPI、能力態(tài)度三部分組成：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 年度KPI考核分?jǐn)?shù)55% + 年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)35%+ 能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)10%其中：年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù) = ∑季度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)（1—4季）/4l 職能序列人員年度考核指標(biāo)由年度計(jì)劃（季度計(jì)劃匯總）、年度KPI、能力態(tài)度三部門(mén)組成：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 年度KPI考核分?jǐn)?shù)50% + 年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)30%+ 能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)20%其中：年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù) = ∑季度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)（1—4月）/4l 年度績(jī)效考核結(jié)果確定各崗位員工績(jī)效工資發(fā)放、薪酬調(diào)整、全年效益獎(jiǎng)金的發(fā)放，同時(shí)作為員工轉(zhuǎn)崗、崗位升降、培訓(xùn)等的依據(jù)。第三十三條 年度績(jī)效考核流程表5：年度績(jī)效考核流程序號(hào)工作項(xiàng)目時(shí)間工作內(nèi)容主要責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)工作表單/結(jié)果及其他1年度績(jī)效考核啟動(dòng)；考核培訓(xùn)1月6日公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)例會(huì)，宣布年度考核工作流程和時(shí)間安排；人力資源部向公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組相關(guān)成員提交管理序列人員《年度KPI考核表》、《部門(mén)協(xié)作滿意度考核表》和《能力態(tài)度考核表》 人力資源部涉及年度考核的各部門(mén)各崗位考核人準(zhǔn)備被考核人的《年度KPI考核表》、《能力態(tài)度考核表》及《工作計(jì)劃考核表》2考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集；提交年度工作總結(jié)1月6日7日人力資源部組織財(cái)務(wù)中心、戰(zhàn)略管理部等提供公司層面考核指標(biāo)數(shù)據(jù)；被考核人提供個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告人力資源部；財(cái)務(wù)中心等涉及年度考核的各部門(mén)管理序列人員的公司層面指標(biāo)數(shù)據(jù)；管理序列人員書(shū)面工作總結(jié)報(bào)告3管理序列人員述職報(bào)告1月8—9日管理序列人員進(jìn)行年度述職報(bào)告，就《年度KPI指標(biāo)考核表》完成情況和全年工作向公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行述職報(bào)告人力資源部涉及年度考核的一級(jí)部門(mén)正職考核責(zé)任人收集、準(zhǔn)備考核資料4年度計(jì)劃考核1月 8—9日生產(chǎn)序列進(jìn)行季度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)匯總，職能序列進(jìn)行最后一季度計(jì)劃考核并匯總各考核責(zé)任人人力資源部匯總年度計(jì)劃考核成績(jī)5年度KPI指標(biāo)考核1月10—12日考核責(zé)任人根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)確定被考核人年度KPI指標(biāo)考核得分各考核責(zé)任人人力資源部填寫(xiě)《年度KPI考核表》6能力與態(tài)度考核1月13—15日綜合考核被考核人本年度工作能力和態(tài)度指標(biāo)各考核人；部門(mén)內(nèi)相關(guān)人員人力資源部填寫(xiě)《能力態(tài)度考核表》7部門(mén)協(xié)作滿意度考核1月13—15日綜合