【文章內容簡介】 工作計劃、關鍵業(yè)績（KPI）、工作能力態(tài)度、部門協(xié)作滿意度的考核權重分配建議如下：表4：考核指標權重表被考核人月季 度半年度年 度月計劃 季計劃KPI年度計劃∑季計劃KPI部門協(xié)作滿意度能力態(tài)度管理序列100%80%10%10%生產序列100%100%∑月計劃40%50%10%技術序列100%100%∑月計劃35%55%10%職能序列100%30%50%20%注1：項目考核參考生產、技術序列考核注2：不做KPI考核的崗位，其年度計劃考核權重比例為80—90%（上表中年度KPI權重全部劃歸計劃考核權重） 第三章 績效管理實施3．1 考核責任人培訓第二十三條 績效考核責任人培訓目的l 通過培訓，使考核責任人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第二十四條 績效管理體系對考核責任人的要求l 要求績效考核責任人對被考核人的業(yè)務有充分的了解；l 要求績效考核責任人熟練掌握考核的基本原理及操作實務；l 要求績效考核責任人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流；l 要求考核責任人在考核周期內對考核人進行績效觀察與輔導。第二十五條 績效考核責任人培訓內容人力資源部根據公司中高級管理人員及一般管理人員對績效管理制度的掌握情況，在每年季度和年度績效考核實施前一周組織統(tǒng)一培訓，培訓內容包括：l 績效管理內容；l 績效管理流程；l 績效管理方法以及考核實施過程應注意的問題。3．2 績效管理實施過程3．2．1 月度績效考核工作實施第二十六條 月度績效考核l 月度績效考核對象為公司生產序列、技術序列員工，主要考核內容為月度計劃的完成狀況；l 月度績效考核結果作為季度績效考核分數匯總的依據。第二十七條 月度績效考核流程l 本月考核周期末、下月初第一周（5個工作日）為上月度統(tǒng)一考核時間；l 被考核人填寫上月度《工作計劃考核表》完成情況，編寫本月《工作計劃考核表》；考核人與被考核人進行績效面談，確定上月考核成績，雙方簽字認可，隔級主管進行審核；同時填寫《績效溝通和改進計劃表》，確認本月《工作計劃考核表》具體內容，作為績效改進計劃的實施措施和本月底績效考核的依據；l 經考核雙方簽字認可的上月《工作計劃考核表》一式二份，考核人和被考核人各執(zhí)一份；l 部門匯總各員工上月考核成績，經部門負責人（一級部門）確認后提交人力資源部存檔備案；l 人力資源部對月度考核情況進行監(jiān)督、指導，并按季度向公司績效管理工作小組匯報月度績效考核完成情況。3．2．2 季度績效考核工作實施第二十八條 季度績效考核l 季度績效考核對象為公司生產序列、技術序列、職能序列員工，主要考核內容為季度計劃的完成狀況；l 季度績效考核結果作為季度績效工資發(fā)放的依據。第二十九條 季度績效考核流程l 下季度初第一周（5個工作日）為上季度統(tǒng)一績效考核時間；l 生產、技術序列人員：被考核人填寫上月度《工作計劃考核表》完成情況，編寫下月度《工作計劃考核表》；考核人與被考核人進行績效面談，確定上月度考核成績及上季度總體考核成績，雙方簽字認可，隔級主管進行審核；同時填寫《績效溝通和改進計劃表》，確認本月度《工作計劃考核表》具體內容，作為績效改進計劃的實施措施和本月度績效考核的依據；季度績效考核分數 = ∑月度計劃考核分數（1—3月）/3l 職能序列人員：被考核人填寫上季度《工作計劃考核表》完成情況，編寫下季度《工作計劃考核表》；考核人與被考核人進行績效面談，確定上季度考核成績，雙方簽字認可，隔級主管進行審核；同時填寫《績效溝通和改進計劃表》，確認本季度《工作計劃考核表》具體內容，作為績效改進計劃的實施措施和本季度績效考核的依據；l 部門匯總各員工上季度考核成績，經部門負責人（一級部門）確認后提交人力資源部作為季度績效工資發(fā)放的依據；l 公司績效管理工作小組對季度績效考核情況進行監(jiān)督、指導，人力資源部按季度向公司績效管理工作小組匯報季度績效考核完成情況。3．2．3 半年度績效考核工作實施第三十條 半年度績效考核l 半年度績效考核對象為管理序列員工，根據時間過半任務過半的原則，主要考核內容為年度KPI指標的完成情況；l 半年度績效考核結果作為半年度績效工資發(fā)放的依據。第三十一條 半年度績效考核流程l 第三季度初第一周（5個工作日）為上半年度統(tǒng)一考核時間；l 被考核人根據年初所簽《年度KPI考核表》完成情況，準備半年度工作總結，并向公司績效管理工作小組做述職報告；l 人力資源部組織財務中心、戰(zhàn)略管理部等相關部門收集年度KPI指標半年完成情況，并提交考核責任人；l 考核責任人對被考核責任人進行考核，在績效面談的基礎上雙方就考核結果簽字認可，并就下半年度工作開展進行溝通交流；l 人力資源部將考核結果匯總并提交公司績效管理工作小組組長審核，審核結果作為管理序列人員半年度考核結果；l 人力資源部將管理序列人員半年度考核結果進行存檔。3．2．4 年度績效考核工作實施第三十二條 年度績效考核l 年度績效考核的對象為公司全體員工。l 管理序列員工年度績效考核指標由年度KPI、能力態(tài)度、部門協(xié)作滿意度三部分組成：年度績效考核分數 = 年度KPI考核分數80% + 能力態(tài)度考核分數10%+ 部門協(xié)作滿意度考核分數10%l 生產序列年度考核指標由年度計劃（季度計劃匯總）、年度KPI、能力態(tài)度三部分組成：年度績效考核分數 = 年度KPI考核分數50% + 年度計劃考核分數40%+ 能力態(tài)度考核分數10%其中：年度計劃考核分數 = ∑季度計劃考核分數（1—4季）/4l 技術序列年度考核指標由年度計劃（季度計劃匯總）、年度KPI、能力態(tài)度三部分組成：年度績效考核分數 = 年度KPI考核分數55% + 年度計劃考核分數35%+ 能力態(tài)度考核分數10%其中：年度計劃考核分數 = ∑季度計劃考核分數（1—4季）/4l 職能序列人員年度考核指標由年度計劃（季度計劃匯總）、年度KPI、能力態(tài)度三部門組成：年度績效考核分數 = 年度KPI考核分數50% + 年度計劃考核分數30%+ 能力態(tài)度考核分數20%其中：年度計劃考核分數 = ∑季度計劃考核分數（1—4月）/4l 年度績效考核結果確定各崗位員工績效工資發(fā)放、薪酬調整、全年效益獎金的發(fā)放，同時作為員工轉崗、崗位升降、培訓等的依據。第三十三條 年度績效考核流程表5：年度績效考核流程序號工作項目時間工作內容主要責任部門配合部門工作表單/結果及其他1年度績效考核啟動；考核培訓1月6日公司績效管理領導小組召開例會，宣布年度考核工作流程和時間安排；人力資源部向公司績效管理領導小組、工作小組相關成員提交管理序列人員《年度KPI考核表》、《部門協(xié)作滿意度考核表》和《能力態(tài)度考核表》 人力資源部涉及年度考核的各部門各崗位考核人準備被考核人的《年度KPI考核表》、《能力態(tài)度考核表》及《工作計劃考核表》2考核指標數據收集；提交年度工作總結1月6日7日人力資源部組織財務中心、戰(zhàn)略管理部等提供公司層面考核指標數據；被考核人提供個人工作總結報告人力資源部；財務中心等涉及年度考核的各部門管理序列人員的公司層面指標數據；管理序列人員書面工作總結報告3管理序列人員述職報告1月8—9日管理序列人員進行年度述職報告，就《年度KPI指標考核表》完成情況和全年工作向公司績效管理領導小組進行述職報告人力資源部涉及年度考核的一級部門正職考核責任人收集、準備考核資料4年度計劃考核1月 8—9日生產序列進行季度計劃考核分數匯總，職能序列進行最后一季度計劃考核并匯總各考核責任人人力資源部匯總年度計劃考核成績5年度KPI指標考核1月10—12日考核責任人根據考核標準確定被考核人年度KPI指標考核得分各考核責任人人力資源部填寫《年度KPI考核表》6能力與態(tài)度考核1月13—15日綜合考核被考核人本年度工作能力和態(tài)度指標各考核人；部門內相關人員人力資源部填寫《能力態(tài)度考核表》7部門協(xié)作滿意度考核1月13—15日綜合