【正文】 資級別已是該崗位所在薪酬的最高檔，年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀，如崗位不調(diào)整，崗位工資級別亦不再調(diào)整；l 若某員工的工資級別已是該崗位所在薪幅的最低檔，年度績效考核結(jié)果為不合格，則考慮調(diào)整崗位、待崗培訓(xùn)或依法解除勞動合同。4．4 員工崗位調(diào)整第五十條 員工晉升l 年度績效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對年終績效考核成績在A級（含A級）以上的員工，人力資源部根據(jù)當(dāng)時公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定員工晉升提案，供公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策。第五十一條 工作調(diào)動l 根據(jù)員工年度考核結(jié)果,對于考核等級為C級(需改進)的員工,公司可考慮調(diào)整崗位、待崗一年或依法解除勞動合同。l 年度績效考核使考核責(zé)任人、被考核人與人力資源部充分了解其工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?。如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)向部門負責(zé)人提出工作調(diào)動申請，根據(jù)崗位定編情況，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)并人力資源部審核后，報績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)；或者由被考核人所在部門或人力資源部提出調(diào)動意見，與本人協(xié)商一致后，報績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)。l 由人力資源部提出調(diào)動意見的，參照上述程序辦理。第五十二條 辭退l 對于年度考核等級連續(xù)兩年為C級的員工，或待崗3—6個月仍無法上崗的員工，公司有權(quán)選擇依法解除勞動合同。4．5 員工培訓(xùn)第五十三條 員工培訓(xùn)l 人力資源部統(tǒng)一整理公司全體員工能力態(tài)度的考核結(jié)果，結(jié)合員工績效改進計劃表中員工的培訓(xùn)計劃需求，在年度績效考核結(jié)束后20天內(nèi)，制定下年度員工培訓(xùn)計劃，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；l 人力資源部每季度根據(jù)員工績效溝通和改進計劃表信息反饋情況，需要對員工年度培訓(xùn)方案實施具體情況進行總結(jié)并不斷調(diào)整，達到開發(fā)、挖掘員工能力的目的。第五章 績效管理制度修訂5．1績效管理內(nèi)容修訂第五十四條 績效管理內(nèi)容調(diào)整在年度績效考核過程中，公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過把握考核責(zé)任人與被考核人對管理體系的意見和實際變化情況，在限定時間內(nèi)，對現(xiàn)有管理體系內(nèi)容進行修改，以更好適應(yīng)下一年的績效考核工作。修改的內(nèi)容包括：l 崗位說明書l 本年度KPI指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程；l 本年度員工KPI、工作計劃、能力態(tài)度、部門協(xié)作滿意度等內(nèi)容的權(quán)重分配；5．2 績效管理程序修訂第五十五條 績效管理程序修訂績效管理修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后2周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任一情況可以進行不定期修訂，修訂日期由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定：l 目前績效管理體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營；l 公司發(fā)生重大變更，必須改變績效管理體系；l 公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整；l 公司績效管理工作小組中有1/3以上人員提議。第五十六條 修訂議案的提出l 任何對公司管理制度有疑問的員工都有權(quán)向公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出績效管理制度修訂提案，提案發(fā)起人可以在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報告（格式見附表1），交人力資源部并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論。第五十七條 修訂議案的受理l 績效管理修訂議案的受理：在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組；公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長將在隨后的一周時間內(nèi)組織小組成員討論考核制度修訂提案。第五十八條 修訂過程l 在年度績效管理修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過三分之二成員贊成票的提案視為通過，會后人力資源部負責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效管理制度，由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)后生效；l 不論提案通過與否，人力資源部都要將最后結(jié)果反饋給提案發(fā)起人。第六章 績效管理申訴6．1申訴條件第五十九條 申訴條件l 在月度、季度或年度績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在績效面談后2日內(nèi)直接向隔級主管書面申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理；l 隔級主管在3日內(nèi)未予受理，或員工對處理結(jié)果仍不滿意，可以向人力資源部提起書面申訴。6．2申訴形式第六十條 申訴形式l 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式（見附表2）提交申訴報告，人力資源部負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄統(tǒng)一提交公司績效管理工作小組處理。6．3申訴處理第六十一條 申訴處理l 人力資源部在接到正式書面申訴后3日內(nèi)必須對申訴人確認(rèn)并對其申訴報告進行審核，最終將審核處理意見提交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。如逾期沒有受理，申訴人可直接向公司績效管理工作小組再次提起書面申訴；l 公司績效管理工作小組根據(jù)人力資源部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效考核責(zé)任人、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴人；l 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按季度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人；l 申訴評審會還需要確定考核責(zé)任人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人在考核過程確有不公平行為并有相關(guān)工作證據(jù)，公司將采取相應(yīng)的處罰措施；l 公司績效管理工作小組的評審結(jié)果為員工申訴的最終結(jié)果。第七章 績效管理資料使用與保存7．1 績效管理資料保存格式第六十二條 績效管理資料保存格式l 績效管理資料包括季度、年度各部門員工考核分?jǐn)?shù)匯總，年度各類考核量表原件；l 員工績效管理袋內(nèi)績效管理資料按年度順序排列，各年內(nèi)績效資料再按時間順序排列；l 各部門員工的績效管理袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號的文件柜中，各員工的績效管理檔案袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工績效管理袋順序按員工編號排列。7．2 績效管理資料保存方法第六十三條 績效管理資料保存方法l 由人力資源部統(tǒng)一保管績效管理資料，以書面文檔和電子文檔形式存檔，保存資料在5年后或員工離開公司1年后銷毀；l 在年度績效考核完成后20個工作日內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效管理資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作；l 人力資源部需要妥善保存員工各年績效管理資料以便相關(guān)部門查閱；l 績效管理主管專人負責(zé)公司績效管理資料，負有整理歸檔及保密職責(zé)。7．3 績效管理資料查閱權(quán)限第六十四條 績效管理資料查閱權(quán)限l 為了達到妥善保管績效管理資料的目的，績效管理資料設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字；l 各部門負責(zé)人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱：216。 為了解下屬員工歷年績效管理情況；216。 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效管理情況。l 主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查閱分管部門員工績效管理資料；l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主管人力資源）有權(quán)查閱公司全體員工績效管理資料；l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主管人力資源）有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效管理資料；高層管理人員、人力資源部部長在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效管理資料，其他人員無權(quán)復(fù)印、打印員工績效管理資料。第八章 附則第六十五條 本手冊解釋權(quán)在公司人力資源部。第六十六條 本手冊自頒布之日起正式執(zhí)行，原有其他績效管理辦法自本考核體系實施之日起停止執(zhí)行。附表1: 績效管理方案意見表績效管理方案意見表姓名崗位部門考核期間問題描述：原因分析：改進建議：人力資源部意見： 負責(zé)人簽字： 公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見： 負責(zé)人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人附表2：績效管理申訴表 績效管理申訴表姓名崗位部門考核期間有爭議的考核部分：認(rèn)為有爭議的原因：修正建議：人力資源部意見： 負責(zé)人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人申訴評審會意見： 負責(zé)人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人