房地產企業(yè)財務部的項目管理(編輯修改稿)
2025-05-04 21:36 本頁面
【文章內容簡介】 標成本比較(公司內部財務制度)目標成本確定項目前期銷售推廣營銷合同及付款的審核在計劃范圍內營銷費用計劃營銷費用計劃確定項目開盤預售財務前臺收取房款，換退房審核，應收帳款管理，銷售合同抽查等應收帳款最少化(公司內部財務制度)預售許可證項目綜合變動情況分析分析項目各變動因素對經營計劃的影響與經營計劃比較(公司內部財務制度)以上資料確定項目收尾，項目入住房款補差的審核，入住前臺收款安排等工作與預測面積比較(公司內部財務制度)測繪報告項目竣工結算會同各部門召開項目總結會議，編制項目評估報告(公司內部財務制度)項目結盤審計協(xié)助總部審計室完成項目結盤審計內部收益率≥25%銷售凈利率≥9%(公司內部財務制度)項目竣工結算 二、 財務部在項目管理中所起的作用：從上表財務部項目管理的各項工作中無法清晰地看出財務部在項目管理中所起的作用。事實上，財務部在項目管理中的確是起到了舉足輕重的作用。下面我用幾個例子進行說明。例 項目可行性分析： (有關公司機密，隱去)通過測算分析，為領導決策提供依據是財務部項目可行性分析的作用。例 合同款支付的審核：(有關公司機密，隱去)這里要提醒我們注意的是在開工計劃時除了考慮工期因素外，還要從節(jié)約項目成本的角度出發(fā)。
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