成本管理教程-決策與控制概要(編輯修改稿)
2025-05-04 21:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本 = 單位材料成本 + 單位加工成本 = + = (美元/盎司)步驟四: 存貨的估價(jià)期末在產(chǎn)品成本: 本期投入生產(chǎn)并完工的產(chǎn)品() 11500材料() 3600 本期完工的期初在產(chǎn)品:加工成本() 400 上一期的成本 1350總計(jì) 4000. 本期發(fā)生的成本() 150 1500 總計(jì) 13000步驟五: 成本核對(duì)制造成本核對(duì)如下(單位:美元):應(yīng)入帳的成本: 已入帳的成本:期初在產(chǎn)品 1350 轉(zhuǎn)出產(chǎn)品:本期發(fā)生的: 本期完工的期初在產(chǎn)品 1500 材料 12600 本期投入生產(chǎn)并完工的產(chǎn)品 11500 加工成本 3050 15650 期末在產(chǎn)品 4000應(yīng)入帳的成本總額 17000 已入帳的成本總額 17000 分錄: :在產(chǎn)品混合部 12600貸:材料 12600:在產(chǎn)品混合部 3050 :在產(chǎn)品制成藥片部門(mén) 13000貸:加工成本 3050 貸:在產(chǎn)品混合部 13000圖表59 埃斯特里拉公司混合部10月份的生產(chǎn)報(bào)告(先進(jìn)先出法)產(chǎn)量信息應(yīng)入帳的產(chǎn)品 已入帳的產(chǎn)品期初在產(chǎn)品 10000 完工產(chǎn)品 60000本期投入生產(chǎn)的產(chǎn)品 70000 期末在產(chǎn)品 20000應(yīng)入帳的產(chǎn)品總量 80000 已入帳的產(chǎn)品總量 80000 約當(dāng)產(chǎn)量 材料 加工成本本期投入生產(chǎn)并完工的產(chǎn)品 50000 50000期初在產(chǎn)品 3000期末在產(chǎn)品 20000 8000約當(dāng)產(chǎn)量 70000 61000 成本信息應(yīng)入帳的成本: 材料 加工成本 總計(jì)期初在產(chǎn)品的成本 1000 350 1350本期發(fā)生的成本 12600 3050 15650應(yīng)入帳的成本總額 13600 3400 17000每一約當(dāng)單位的成本:當(dāng)期成本 12600 3050除以約當(dāng)產(chǎn)量 70000 61000每一約當(dāng)單位的成本 已入帳的成本:轉(zhuǎn)出產(chǎn)品:期初在產(chǎn)品:從上一期轉(zhuǎn)入 1350本期發(fā)生() 150本期投入生產(chǎn)并完工的產(chǎn)品() 11500 13000期末在產(chǎn)品:材料() 3600加工成本() 400 4000已入帳的成本總額 17000e. 加權(quán)平均法如果各期生產(chǎn)成本穩(wěn)定,則無(wú)需將上一期的產(chǎn)出和成本與當(dāng)期的產(chǎn)出和成本分開(kāi),將起初存貨成本及相應(yīng)的約當(dāng)產(chǎn)出當(dāng)做是當(dāng)期發(fā)生的,即使用加權(quán)平均法.物流表混合部(同先進(jìn)先出法)圖表511 約當(dāng)產(chǎn)量:加權(quán)平均法 材料 加工成本完工產(chǎn)品數(shù)量 60000 60000加:期末在產(chǎn)品數(shù)量x完工百分比: 20000x100% 20000 20000x40% 8000約當(dāng)產(chǎn)量 80000 68000 單位材料成本 = (1000美元+12600美元) / 80000 = 單位加工成本 = (350美元+3050美元) / 68000 = 單位成本總額 = + = 轉(zhuǎn)出產(chǎn)品成本 = x 60000 = 13200美元期末在產(chǎn)品成本如下:材料 3400加工成本 400成本總額 3800全部制造成本的記錄如下:(單位:美元)應(yīng)入帳的成本:期初在產(chǎn)品 1350本期發(fā)生的成本 15650應(yīng)入帳的成本總額 17000已入帳的成本:轉(zhuǎn)出產(chǎn)品 13200期末在產(chǎn)品 3800已入帳的成本總額 17000生產(chǎn)報(bào)告: 產(chǎn)量信息應(yīng)入帳的產(chǎn)品 已入帳的產(chǎn)品期初在產(chǎn)品 10000 完工產(chǎn)品 60000本期投入生產(chǎn)的產(chǎn)品 70000 期末在產(chǎn)品 20000應(yīng)入帳的產(chǎn)品總量 80000 已入帳的產(chǎn)品總量 80000 約當(dāng)產(chǎn)量 材料 加工成本完工產(chǎn)品 60000 60000期末在產(chǎn)品 20000 8000約當(dāng)產(chǎn)量總額 80000 68000 成本信息應(yīng)入帳的成本: 材料 加工成本 總計(jì)期初在產(chǎn)品的成本 1000 350 1350本期發(fā)生的成本 12600 3050 15650應(yīng)入帳的成本總額 13600 3400 17000除以約當(dāng)產(chǎn)量 /80000 /68000每一約當(dāng)單位的成本 已入帳的成本:轉(zhuǎn)出產(chǎn)品() 13200期末在產(chǎn)品:材料() 3400加工成本() 400 3800已入帳的成本總額 17000f. 先進(jìn)先出法與加權(quán)平均法比較01 兩個(gè)關(guān)鍵: (1)如何計(jì)算產(chǎn)出。 (2)計(jì)算期間單位成本時(shí)用什么成本02 在各期之間投入成本變化非常大的情況下用加權(quán)平均法會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤03 ,04 加權(quán)平均法還會(huì)將當(dāng)期的業(yè)績(jī)和上一期的業(yè)績(jī)合并05 先進(jìn)先出法理論上更具吸引力,但加權(quán)平均法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單g. 轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的處理01. 這種材料成本等于前一部門(mén)計(jì)算的轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的成本02. 若兩部門(mén)產(chǎn)出指標(biāo)是一對(duì)一的關(guān)系,則下一部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品同前一部門(mén)轉(zhuǎn)出產(chǎn)品是相對(duì)應(yīng)的03. 若對(duì)產(chǎn)品的計(jì)量不同,那么轉(zhuǎn)入產(chǎn)品必須轉(zhuǎn)換成第二個(gè)部門(mén)的產(chǎn)量計(jì)算方法計(jì)量h. 經(jīng)營(yíng)成本法工作通知單被用來(lái)歸集每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.(j)(e)(i)(h)(g)(d)(c)(b)(f)(a)完工產(chǎn)品A批流程3A批B批A批直接材料流程2B批B批流程1物流特征:材 料完工產(chǎn)品在產(chǎn)品流程3在產(chǎn)品流程2在產(chǎn)品流程1(e)825(j)650(j)650(i)250(h)400(e)825(h)400(d)325(c)500(g)100(f)300(c)500(b)300(a)200(a)200(f)300成本流特征:1. 步驟:A. 將企業(yè)分為幾個(gè)部門(mén)。B. 將每一個(gè)部門(mén)確立為輔助部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)。C. 將企業(yè)所有的間接費(fèi)用追溯到一個(gè)輔助部門(mén)或一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。D. 將輔助部門(mén)的成本分配到生產(chǎn)部門(mén)。E. 計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)定間接費(fèi)用分配率。F. 用預(yù)定間接費(fèi)用分配率將間接費(fèi)用分配到每一種產(chǎn)品上.2. 分配目標(biāo):A. 獲得一致同意的價(jià)格。B. 計(jì)算生產(chǎn)線(xiàn)的盈利性。C. 預(yù)測(cè)計(jì)劃和控制的經(jīng)濟(jì)效果。D. 對(duì)存貨估價(jià)。E. 激勵(lì)管理人員.3. 指導(dǎo)方針:因果關(guān)系, 受益, 公平以及承受能力.4. 費(fèi)用率(單一費(fèi)用率/雙重費(fèi)用率)固定成本分配遵循三步程序:A. 預(yù)算固定輔助服務(wù)成本的確定。B. 分配比率的計(jì)算 分配率 = 生產(chǎn)部門(mén)能力 / 能力總額C. 分配 分配額 = 分配比率 x 預(yù)算固定輔助服務(wù)成本變動(dòng)分配率取決于隨著作業(yè)動(dòng)因變化而變化的成本.5. 預(yù)算用量與實(shí)際用量應(yīng)當(dāng)分配預(yù)算輔助部門(mén)成本,理由有兩個(gè):A. 計(jì)算產(chǎn)品的成本,期初計(jì)算,還沒(méi)發(fā)生實(shí)際成本。B. 用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià). 由于實(shí)際成本包含輔助部門(mén)有效率和無(wú)效率的部分,因此,生產(chǎn)部門(mén)不應(yīng)受其效率水平的影響.*注意: 使用預(yù)算數(shù)據(jù),單一分配率和雙重分配率產(chǎn)生的分配是相同的.6. 固定基礎(chǔ)與變動(dòng)基礎(chǔ)A. 使用正常能力或?qū)嶋H能力來(lái)分配固定輔助服務(wù)成本是采用固定基礎(chǔ)。B. 按實(shí)際用量或預(yù)期實(shí)際用量的比例分配固定成本是變動(dòng)基礎(chǔ),存在如下問(wèn)題: 允許一個(gè)部門(mén)的行動(dòng)影響分配到另外部門(mén)的成本金額.7. 成本分配法:直接分配法 順序分配法 交互分配法維修部動(dòng)力部動(dòng)力部維修部研磨部組裝部輔助部門(mén)輔助部門(mén)A. 直接分配法示意圖組裝部研磨部步驟二:步驟一:組裝部研磨部維修部組裝部研磨部維修部動(dòng)力部B. 順序分配法示意圖C. 交互分配法步驟一: 輔助部門(mén)總成本 = 直接成本+
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