成本管理教程-決策與控制概要-全文預(yù)覽
【正文】 八. 標(biāo)準(zhǔn)成本法1. 單位標(biāo)準(zhǔn)① 歷史經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)研究成果以及來自實(shí)際經(jīng)營人員的信息是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)潛在來源.② 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制訂是經(jīng)營部門,采購部門,人力資源部門和會(huì)計(jì)部門的共同責(zé)任.③ 標(biāo)準(zhǔn)可分兩類: 理想標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行可達(dá)標(biāo)準(zhǔn)④ 標(biāo)準(zhǔn)成本制度可提高計(jì)劃控制水平和便于計(jì)算生產(chǎn)成本.⑤ 總差異可分解成價(jià)格差異和效率差異.⑥ 171。 貨幣和非貨幣激勵(lì)。 進(jìn)一步加工決策。發(fā)生收入同成本不配比的現(xiàn)象。B. 按實(shí)際用量或預(yù)期實(shí)際用量的比例分配固定成本是變動(dòng)基礎(chǔ),存在如下問題: 允許一個(gè)部門的行動(dòng)影響分配到另外部門的成本金額.7. 成本分配法:直接分配法 順序分配法 交互分配法維修部動(dòng)力部動(dòng)力部維修部研磨部組裝部輔助部門輔助部門A. 直接分配法示意圖組裝部研磨部步驟二:步驟一:組裝部研磨部維修部組裝部研磨部維修部動(dòng)力部B. 順序分配法示意圖C. 交互分配法步驟一: 輔助部門總成本 = 直接成本+分配成本 確定輔助部門總成本(聯(lián)立方程組解)步驟二: 將輔助部門總成本分配到生產(chǎn)部門PM45%45%10%20%20%60%組裝部研磨部維修部動(dòng)力部交互分配法示意圖P = 直接成本(動(dòng)力) + M = 直接成本(維修) + D. 三種方法的比較1. 堅(jiān)持成本效益原則,必須權(quán)衡更準(zhǔn)確的分配帶來的效益和因采取理論上更準(zhǔn)確的方法所增加的成本。D. 對存貨估價(jià)。E. 計(jì)算生產(chǎn)部門的預(yù)定間接費(fèi)用分配率。 (2)計(jì)算期間單位成本時(shí)用什么成本02 在各期之間投入成本變化非常大的情況下用加權(quán)平均法會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤03 ,04 加權(quán)平均法還會(huì)將當(dāng)期的業(yè)績和上一期的業(yè)績合并05 先進(jìn)先出法理論上更具吸引力,但加權(quán)平均法優(yōu)點(diǎn)是簡單g. 轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的處理01. 這種材料成本等于前一部門計(jì)算的轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的成本02. 若兩部門產(chǎn)出指標(biāo)是一對一的關(guān)系,則下一部門生產(chǎn)的產(chǎn)品同前一部門轉(zhuǎn)出產(chǎn)品是相對應(yīng)的03. 若對產(chǎn)品的計(jì)量不同,那么轉(zhuǎn)入產(chǎn)品必須轉(zhuǎn)換成第二個(gè)部門的產(chǎn)量計(jì)算方法計(jì)量h. 經(jīng)營成本法工作通知單被用來歸集每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.(j)(e)(i)(h)(g)(d)(c)(b)(f)(a)完工產(chǎn)品A批流程3A批B批A批直接材料流程2B批B批流程1物流特征:材 料完工產(chǎn)品在產(chǎn)品流程3在產(chǎn)品流程2在產(chǎn)品流程1(e)825(j)650(j)650(i)250(h)400(e)825(h)400(d)325(c)500(g)100(f)300(c)500(b)300(a)200(a)200(f)300成本流特征:1. 步驟:A. 將企業(yè)分為幾個(gè)部門。2. 約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算。4. 每道流程都有一個(gè)在產(chǎn)品賬戶。間接費(fèi)用利用間接費(fèi)用分配率分配到各批次。 全面質(zhì)量管理(TQM)是決定性的易逝性 224。 成本按顧客類型記帳224。tSe式中 Se—標(biāo)準(zhǔn)誤差 t—查t分布*值表（圖表314*） 自由度=np n—用于計(jì)算方程的數(shù)據(jù)點(diǎn)個(gè)數(shù) p—成本方程的參數(shù)數(shù)量多元回歸評價(jià)成本的性態(tài)：Y = F + V1X 1+ V2X2a. 服務(wù)的特點(diǎn)及其對成本管理系統(tǒng)的影響無形 224。l 擬合優(yōu)度指標(biāo) 樣本決定系數(shù)R2變動(dòng)中的%由該系數(shù)決定，例如86%，則另14%呢？考慮多元回歸。224。iv. 主觀分配：建立在方便的基礎(chǔ)上或假設(shè)的關(guān)系之上。ii. 直接追溯法：識(shí)別并向成本對象分配與成本對象有特定的或?qū)嵨镄月?lián)系的成本。費(fèi)用：已消逝的成本；損失：未產(chǎn)生任何收入的已消逝成本；資產(chǎn)：未消逝成本。 兩種類型的動(dòng)因：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。線性假設(shè)：這種假設(shè)與實(shí)際成本函數(shù)的近似程度有多高？混合成本：既有固定成本又有變動(dòng)成本 Y = F + VX成本作業(yè)動(dòng)因固定成本變動(dòng)成本 彈性資源 223。階梯固定成本（寬） b) 混合成本分解為固定成分和變動(dòng)成分的三種方法：高低點(diǎn)法 散布圖法 最小二乘法Y = F + VX 式中 Y 總的作業(yè)成本（因變量） F 固定成本成分（截距參數(shù)） V 單位作業(yè)變動(dòng)成本（斜率參數(shù)） X 作業(yè)產(chǎn)出的計(jì)量（自變量）c) 回歸分析法（圖表311* 312*回歸輸出）成本方程的可靠性：l 參數(shù)的假設(shè)檢驗(yàn) t統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)參數(shù)不是零這一假設(shè)的正確性 p值顯著性水平，越小越高顯著。l 置信區(qū)間 Yf177。 成本必須與整個(gè)組織相關(guān)不可分割性 224。 持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)率測評224。直接人工成本利用《工時(shí)卡》作為原始憑證分配到個(gè)別批次。3. 給定期間內(nèi)的制造成本按流程歸集。7. 單位成本是由期間內(nèi)的部門成本除以期間內(nèi)的產(chǎn)量計(jì)算所得.直接材料直接人工已分配的間接費(fèi)用采 集制成膠囊裝 瓶完工產(chǎn)品b. 成本流:在產(chǎn)品加工成囊 600 貸:在產(chǎn)品采集 800:在產(chǎn)品加工成囊 400 :在產(chǎn)品裝瓶 800 貸:材料 100 貸:在產(chǎn)品加工成囊 800 工資 125在產(chǎn)品采集部DM 350DL 100OH 200600EI 50在產(chǎn)品加工成囊部600DM 100DL 125800EI 200OH 175在產(chǎn)品裝瓶部800DM 200DL 751200EI 200OH 325完工產(chǎn)品1200 間接費(fèi)用 175c. 編制生產(chǎn)成本報(bào)告步驟:1. 物流分析。5. 成本核對.d. 先進(jìn)先出法(案例)圖表56 埃斯特里拉公司混合部生產(chǎn)和成本數(shù)據(jù):10月份產(chǎn)量:在產(chǎn)品,10月1日,完工程度70%* 10000完工并轉(zhuǎn)出產(chǎn)品 60000在產(chǎn)品,10月31日,完工程度40%* 20000成本:在產(chǎn)品,10月1日:材料 1000加工成本 350在產(chǎn)品總額 1350當(dāng)期成本:材料 12600加工成本 3050當(dāng)期成本總額 15650* 對加工成本來說,材料的完工程度為100%,因?yàn)椴牧鲜窃谏a(chǎn)之初投入的.步驟一: 物流分析圖表57 物流表:混合部應(yīng)入帳的產(chǎn)品數(shù)量:產(chǎn)品數(shù)量,期初在產(chǎn)品 1000010月份投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 70000應(yīng)入帳的產(chǎn)品總量 80000已入帳的產(chǎn)品數(shù)量:完工并轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量:本期投入生產(chǎn)并完工 50000期初在產(chǎn)品本期完工 10000 60000期末在產(chǎn)品數(shù)量(完工程度40%) 20000已入帳的產(chǎn)品總量 80000步驟二: 約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算圖表58 約當(dāng)產(chǎn)量: 先進(jìn)先出法 材料 加工成本本期投入生產(chǎn)并完工的產(chǎn)量 50000 50000加: 期初在產(chǎn)品數(shù)量x完工百分比:10000x0% 材料 10000x30% 加工成本 3000加: 期末在產(chǎn)品數(shù)量x完工百分比:20000x100% 材料 2000020000x40% 加工成本
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