《成本管理》決策篇-全文預(yù)覽
【正文】 /24/2023 39 若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為 2： 1，是否繼續(xù)加工 ? 方案 項(xiàng)目 繼續(xù)加工 直接出售 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中：追加工資 追加變動(dòng)成本 專(zhuān)屬成本 55000 9500 5 1000=5000 1000=1500 3000 80000 25000 9500 差量損益 34500 55 1000=55000 40 2023=80000 2/24/2023 40 4. 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析 聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種材料，經(jīng)過(guò)同一生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的多種產(chǎn)品的總稱(chēng)。若該企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力可以將半成品繼續(xù)加工成產(chǎn)成品再出售，售價(jià)將提高到 55元，同時(shí)每件需追加工資 5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 ，分配固定性 制造費(fèi)用 2元，另外還 需購(gòu)置價(jià)值 3000元的專(zhuān)用工具一套。 2/24/2023 34 當(dāng)然，完工產(chǎn)品的售 價(jià)要比半成品售價(jià)高 些，但繼續(xù)加工要追加變動(dòng)成本，有時(shí)還可能追加專(zhuān)屬固定成本。因此，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)并將其閑置的能力對(duì)外出租，這樣可多獲利 5000元。反之，就應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 2/24/2023 25 下面就虛虧產(chǎn)品分兩種情況討論： （ 1）在虧損產(chǎn)品閑置的能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租）的條件下，虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本無(wú)論是否停產(chǎn)都將發(fā)生，因此視其為沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。 2/24/2023 22 （ 2）追加專(zhuān)屬成本的品種決策 在這種情況下，可以考慮使用 差量損益分析法 進(jìn)行決策 。 2/24/2023 19 丼例：某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn) A產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 B或 C，有關(guān)資料如下表所示。 成本決策方法 ——邊際分析法 成本決策方法的應(yīng)用 企業(yè)成本決策的構(gòu)成內(nèi)容主要有： （ 1）合理生產(chǎn)批量的成本決策； （ 2）零部件自制或外購(gòu)的成本決策； （ 3）接受追加獨(dú)立核算訂貨的成本決策； （ 4）虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的成本決策； （ 5）產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成本決策； （ 6）自制半成品出售或進(jìn)一步加工的成本決策； （ 7）產(chǎn)品薄利多銷(xiāo)的成本決策等。 進(jìn)行決策。 確定目標(biāo)函數(shù)。 假設(shè) y1方案的固定成本為 a1，單位變勱成本為 b1， y1=a1+b1x1； y2方案的固定成本為 a2，單位變勱成本為 b2， y2=a2+b2x2， 而丐滿(mǎn)足 a1＞ a b1 ＜ b2（或 a1＜ a b1 ＞ b2） 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 （ x0） = 兩方案固定成本之差 = a1—a2 兩方案單位變勱成本之差 b2—b1 成本決策方法 —— 成本無(wú)差別點(diǎn)法 X產(chǎn)量 Y成本 a1 a2 y2=a2+b2x2 y1=a1+b1x1 x0 0 決策： 0XX0時(shí)， Y2優(yōu) XX0時(shí)， Y1優(yōu) X=X0，均可 成本決策方法 —— 線(xiàn)性規(guī)劃法 線(xiàn)性規(guī)劃法是數(shù)學(xué)中的 線(xiàn)性規(guī)劃 原理在成本決策中的應(yīng)用，此法是依據(jù)所建立的約束條件及 目標(biāo)函數(shù) 進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種決策方法。 這種方法適用于只涉及成本，而丐業(yè)務(wù)量未知的方案決策。 成本決策方法 —— 相關(guān)成本分析法 相關(guān)成本分析法是以 相關(guān)成本 作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由相關(guān)成本決定方案取舍的一種決策方法。 差量損益這一概念常常與 差量收入 、 差量成本 兩個(gè)概念密切相聯(lián)。這種方法一般通過(guò) 編制總額 分析表 進(jìn)行決策。包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因果預(yù)測(cè)法。成本管理 ——決策篇 主講：康萍 成本決策的相關(guān)成本？ 什么是成本決策？ 成本決策的方法？ 成本決策方法的應(yīng)用？ 成本決策的概念 成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù) ， 對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較 ， 從中選出最佳方案的過(guò)程 。 成本決策的無(wú)關(guān)成本 成本決策的無(wú)關(guān)成本： 沉沒(méi)成本、共同成本 成本決策的程序 提出問(wèn)題 確定決策 目標(biāo) 擬定方案 分析評(píng)價(jià) 優(yōu)化選擇 納入計(jì)劃 決策中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 成本決策不能主觀臆斷 成本決策必須目的明確 成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶 應(yīng)注意 的問(wèn)題 定量預(yù)測(cè)方法 根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立 數(shù)學(xué)模型 來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱(chēng)。之所以稱(chēng)為總額分析法，是因?yàn)闆Q策中涉及到的收入和成本是指各方案的總收入和總成本，這里的總成本通常不考慮它們與決策的關(guān)系，不需要區(qū)分相關(guān)成本 與 無(wú)關(guān)成本 。計(jì)算的差量損益如果大于零，則前一方案優(yōu)于后一方案，接受前一方案；如果差量損益小于零，則后一方案為
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