決策制訂-攸關(guān)成本和效益-全文預(yù)覽
【正文】 如何呢 ?若世界航空增加包租，公司必須取消目前最小利潤(rùn)的航線，固定成本與利潤(rùn)的貢獻(xiàn)為 80,000美元。 ?公司目前尚未計(jì)畫(huà)增加任何新的航線，且有兩架客機(jī)目前是閒置著，可符合旅行社的需求。 新裝卸貨車(chē)折舊年限為一年 攸關(guān)成本 當(dāng)我們替換舊裝卸貨車(chē)， 5,000美元處分所得將被 實(shí)現(xiàn)，這金額是 攸關(guān) 的。決策制訂 攸關(guān)成本與效益 本章大綱 ?管理會(huì)計(jì)人員在決策過(guò)程中扮演的角色 ?攸關(guān)資訊 ?辨識(shí)攸關(guān)成本與效益 ?特別決策的分析 ?製造業(yè)公司的特殊決策 ?制定決策時(shí)的其他問(wèn)題 管理會(huì)計(jì)人員在決策過(guò)程中所扮演的角色 設(shè)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)資訊系統(tǒng) 跨功能管理團(tuán)隊(duì)制訂生產(chǎn) ， 財(cái)務(wù) ， 行銷(xiāo)決策 制訂會(huì)影響營(yíng)運(yùn)的 實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)決策 管理會(huì)計(jì)人員 決策過(guò)程 1. 釐清決策問(wèn)題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 定量分析 Exh. 141 決策過(guò)程 1. 釐清決策問(wèn)題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 管理會(huì)計(jì)人員的 主要職責(zé) 資訊應(yīng)該 : 1. 攸關(guān)性 2. 準(zhǔn)確性 3. 時(shí)效性 決策過(guò)程 1. 釐清決策問(wèn)題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 攸關(guān)性 與決策問(wèn)題有關(guān) 準(zhǔn)確性 資訊必須是 準(zhǔn)確的 時(shí)效性 決策是立即 可以使用的 決策過(guò)程 定性思考 1. 釐清決策問(wèn)題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 攸關(guān)資訊 資訊與決策問(wèn)題有關(guān)，當(dāng) . . . ?與未來(lái)有關(guān) ?競(jìng)爭(zhēng)性替代方案間的差別 找出攸關(guān)成本與效益 沉沒(méi)成本 已經(jīng)發(fā)生的成本 ， 它們無(wú)法改變?nèi)魏挝磥?lái)的成本也不會(huì)因任何現(xiàn)在或未來(lái)的行為而改變 沉沒(méi)成本與決策無(wú)關(guān) 攸關(guān)成本 思考以新的，較有效率的替換掉三年的老舊貨車(chē) 。成本將沒(méi)有差異，所以這是 不攸關(guān) 的。 ?世界航空於此項(xiàng)航程 收入通常為 250,000美元。 接受或拒絕特別提案 包租的特別價(jià)格 150,000$ 每次例行飛行的變動(dòng)成本 90,000$ 訂位成本節(jié)省 (5,000) 包租的變動(dòng)成本 85,000 包租的貢獻(xiàn) 65,000$ 假設(shè)有超額產(chǎn)能因?yàn)榘獾呢暙I(xiàn)可回收固定成本 ， 世界航空有閒置產(chǎn)能 ，公司應(yīng)該接受此特別包租案 。 沒(méi)有超額產(chǎn)能 . . . ? 與上述相同，但特別訂單所使用公司設(shè)備機(jī)會(huì)成本也是攸關(guān)的 。 委外發(fā)包產(chǎn)品或服務(wù) 若世界航空購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)心每份 ，將只節(jié)省，因此世界航空外購(gòu)點(diǎn)心將面臨每份 損失 。 下一張投影片顯示去年的損益表 增加或停止一項(xiàng)產(chǎn)品 數(shù)位手錶銷(xiāo)售 5 0 0 , 0 0 0$ 減: 變動(dòng)費(fèi)用 變動(dòng)製造成本 1 2 0 , 0 0 0$ 變動(dòng)運(yùn)送成本 5 , 0 0 0 傭金 7 5 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 邊際貢獻(xiàn) 3 0 0 , 0 0 0$ 減: 固定費(fèi)用 一般工廠費(fèi)用 6 0 , 0 0 0$ 管理者薪資 9 0 , 0 0 0 設(shè)備折舊 5 0 , 0 0 0 直接廣告費(fèi)用 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 一般管理費(fèi)用 3 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0 淨(jìng)損 1 0 0 , 0 0 0
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