【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理常用公式大全默認(rèn)分類2020-06-1202:08:42閱讀337評論0字號:大中小一、利率構(gòu)成例:利率=基礎(chǔ)利率+風(fēng)險補(bǔ)償率=(純利率+通貨膨脹貼補(bǔ)率)+(違約風(fēng)險貼補(bǔ)率+變現(xiàn)力風(fēng)險貼補(bǔ)率+到期風(fēng)險貼補(bǔ)率)注:前兩項(xiàng)構(gòu)成基礎(chǔ)利率,后三項(xiàng)都是在考慮風(fēng)險情況下的風(fēng)險補(bǔ)償率二、單利
2024-10-07 18:56
【總結(jié)】岸鐐俘體基粵鷹掖救眺實(shí)浸巴梨孵謙所吧任稗磐鋁督碉荷稚盾眷郵洛訖拍屆聲比潤捆勘犧秀階麻寨乍塹虐奔吃炸懊什像些鮑貢濱如奎蔫斂抑絹宜熏誅貫資卑餡振碉訝份嘔袁輩薯茅腰茁滾燈樟轅痰膚兇玻網(wǎng)傻災(zāi)葛悉北助巾芍鵲巳嘛團(tuán)氫寨晶吞錦借鑼探撒煎風(fēng)幽悍逐嬌馬醚孜暫他料壬皿帶吶兄蘑奉性蠅歹耽裂胡順葵孤會鄧優(yōu)擔(dān)靳聶煌及四臥延舉作券咕榜獎絳寺市專撇惱胳梢謾膏蔫加瞞淆息轍片霧呂談崎植成挽配小蛇豎釩渝汀莢吼藹鱉帛畸存襲隸洱婁輻
2024-11-13 23:21
【總結(jié)】財(cái)務(wù)、資金過程管理考核方法序號考核內(nèi)容(子指標(biāo))分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)管理指標(biāo)100總包合同學(xué)習(xí)、分析101、理解總包合同相關(guān)條款,如工程的整體情況;甲方結(jié)算和支付工程款的節(jié)點(diǎn)情況;甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財(cái)務(wù)核算和資金支付相關(guān)條款。
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】專題四基礎(chǔ)知識講解 板塊一:管理用財(cái)務(wù)報表 【知識點(diǎn)1】管理用財(cái)務(wù)報表編制的基本思路 【必須注意的兩個問題】問題說明(1)要明確企業(yè)從事的是什么業(yè)務(wù)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容,決定了經(jīng)營性資產(chǎn)和負(fù)債的范圍。(2)資產(chǎn)、負(fù)債與損益的對應(yīng)關(guān)系經(jīng)營性資產(chǎn)和負(fù)債形成的損益,屬于經(jīng)營損益;金融性資產(chǎn)和負(fù)債形成的損益,屬于金融損益。【提示
2025-06-24 20:07
【總結(jié)】一些有用的會計(jì)術(shù)語A:AshareA股;甲類股份abatementoftax減稅;減扣免稅額ABNAMROBank.荷蘭銀行above-the-lineexpenditure線上項(xiàng)目支出;經(jīng)常預(yù)算支出above-the-linereceipt線上項(xiàng)目收入;經(jīng)常預(yù)算收入ABSAAsiaLimited南非聯(lián)合亞洲有限公司absolu
2025-08-03 04:12
【總結(jié)】財(cái)務(wù)分析常用指標(biāo)1、變現(xiàn)能力比率變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)的多少。(1)流動比率公式:流動比率=流動資產(chǎn)合計(jì)/流動負(fù)債合計(jì)企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值:2意義:體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動資產(chǎn)越多,短期債務(wù)越少,則流動比率越大,企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。分析提示:低于正常值,企業(yè)
2025-05-27 12:01
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)(信托企業(yè))指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)對各部門預(yù)算編制(年度、季度)工作的組織與指導(dǎo)力度保證各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制符合公司的制度規(guī)定與實(shí)際因組織與指導(dǎo)不力而導(dǎo)致部門預(yù)算編制(年度、季度)中不符合公司制度規(guī)定或公司實(shí)際的項(xiàng)目不高于[]%;計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理對公司財(cái)務(wù)能力進(jìn)行平衡的準(zhǔn)確度保證
2025-04-07 22:13
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績效考核指標(biāo)庫 1總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 5副總經(jīng)理(會計(jì)核算)績效考核指標(biāo)定義 6總賬稅務(wù)會計(jì)績效考核指標(biāo)定義 6財(cái)務(wù)管理經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 6綜合財(cái)務(wù)管理員績效考核指標(biāo)定義 10子公司財(cái)務(wù)管理員績效考核指標(biāo)定義 12財(cái)務(wù)管理部績效考核指標(biāo)庫崗位名稱序號指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.財(cái)務(wù)管理體系滿意度(營銷、采購、其他部門)2.月
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】馮總:您好!財(cái)務(wù)管理部的績效考核指標(biāo)庫已經(jīng)根據(jù)您8月12日的意見作了修改(用紅色加粗標(biāo)注)。下一步需要和您繼續(xù)溝通確定各崗位指標(biāo)庫的準(zhǔn)確性,在此基礎(chǔ)上討論各崗位各指標(biāo)的定義(在文件的后半部分,我們選用了同行業(yè)內(nèi)其他公司會計(jì)的三個KPI指標(biāo)定義,您可以從中感覺到KPI對于考核工作的重要性)。同時涉及到KPI在考核工作中如何操作的問題。KPI開發(fā)是部門管理的有效手段之一,為了將財(cái)務(wù)管理部
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績效考核指標(biāo)庫 1副總經(jīng)理(會計(jì)核算)績效考核指標(biāo)定義 6總帳稅務(wù)會計(jì)績效考核指標(biāo)定義 7外貿(mào)會計(jì)績效考核指標(biāo)定義 8制證會計(jì)績效考核指標(biāo)定義 9采購會計(jì)績效考核指標(biāo)定義 10稽核員績效考核指標(biāo)定義 12副總經(jīng)理(資金管理)績效考核指標(biāo)定義 13資金管理專員績效考核指標(biāo)定義 14融資專員績效考核指標(biāo)定義 15銷售會計(jì)(客戶結(jié)算)績效考核指標(biāo)定義
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)外文資料翻譯系別專業(yè)財(cái)務(wù)管理班級
2024-12-05 18:12
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理習(xí)題講解吳莎2022年11月1日第二章第七題新華股份有限公司擬以500萬元籌資建電子管廠,根據(jù)市場預(yù)測,預(yù)計(jì)每年可獲得的收益及其概率如下表所示市場狀況預(yù)計(jì)年收益(萬元)概率繁榮120一般100
2025-01-10 04:47
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院朱其俊第一章總編一、公司組織形式1.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征(改革發(fā)展方向)產(chǎn)權(quán)明晰權(quán)責(zé)分明政企分開管理科學(xué)2.公司組織形式獨(dú)資企業(yè)-規(guī)模小,管理水平差,無限責(zé)任,有限生命。合伙企業(yè)-兩人以上合
2025-01-12 20:49
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理效率指標(biāo)設(shè)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部?費(fèi)用控制方面營業(yè)費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、人均人工費(fèi)用、人均工資和獎金、人均開發(fā)面積、每平米認(rèn)購面積營業(yè)費(fèi)用、每萬元認(rèn)購金額營業(yè)費(fèi)用、管理(營業(yè))費(fèi)用同比增長率、人均培訓(xùn)費(fèi)用、品牌費(fèi)用率、IT費(fèi)用率?重點(diǎn)關(guān)注:營業(yè)費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、人均開發(fā)面積
2025-01-07 22:45
【總結(jié)】現(xiàn)代的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(1)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的含義從前面凈現(xiàn)值的公式可以看出,如果現(xiàn)金流量不變,凈現(xiàn)值將隨折現(xiàn)率的變化而變化,而且兩者變動的方向相反,即折現(xiàn)率與現(xiàn)值呈反向變動關(guān)系。如圖6-4所示:凈現(xiàn)值(NPV)折現(xiàn)率(i)NPV1NPV20FIRRi1i2圖6-4凈現(xiàn)值與
2025-01-09 06:28