【總結】現(xiàn)代的財務指標分析1)財務內(nèi)部收益率(1)財務內(nèi)部收益率的含義從前面凈現(xiàn)值的公式可以看出,如果現(xiàn)金流量不變,凈現(xiàn)值將隨折現(xiàn)率的變化而變化,而且兩者變動的方向相反,即折現(xiàn)率與現(xiàn)值呈反向變動關系。如圖6-4所示:凈現(xiàn)值(NPV)折現(xiàn)率(i)NPV1NPV20FIRRi1i2圖6-4凈現(xiàn)值與
2025-01-09 06:28
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696326.4現(xiàn)代的財務指標分析2)財務內(nèi)部收益率(1)財務內(nèi)部收益率的含義從前面凈現(xiàn)值的公式可以看出,如果現(xiàn)金流量不變,凈現(xiàn)值將隨折現(xiàn)率的變化而變化,而且兩者變動的方向相反,即折現(xiàn)率與現(xiàn)值呈反向變動關系。如圖6-4所示:天馬行空官方博客:;;群:
2024-10-19 03:12
【總結】財務管理部職能l管理會計1)清理相關業(yè)務,建立業(yè)務輔助臺帳,進行各種業(yè)務的經(jīng)濟分析;2)跟蹤企業(yè)內(nèi)部資金運動狀況,及時掌握資金運作信息,建立資金運動與業(yè)務狀況的反饋系統(tǒng),并提出控制措施;3)提供各種輔助分析報表;4)建立企業(yè)內(nèi)部結算制度,進行內(nèi)部核算。l財務管理職能:1)財務預測;2)財務計劃;3)財務分析和控制;l資金管理與運作:1)資金的
2025-04-12 04:28
【總結】3/3財務管理職位說明書崗位名稱財務部財務管理所在部門財務部直接上級財務部財務主管直接下級崗位定員所轄人員一、職責與工作任務:職責一職責表述:負責編制公司的財務預算占全部工作時間的百分比:30%工作任務組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門業(yè)務計劃編制部門財務預算根據(jù)審核過的部門財務預算綜合平衡公司的財務能
2025-04-12 04:30
【總結】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注財務部材料處理員150財務部部長0001完整性(40%)0002準確性(60%)00032一致性153150004
2025-04-07 20:34
【總結】主講:葛云萍內(nèi)容目錄第一章總論第二章統(tǒng)計調(diào)查第三章統(tǒng)計整理第四章統(tǒng)計指標第五章時間數(shù)列第六章統(tǒng)計指數(shù)第七章統(tǒng)計報告第四章統(tǒng)計指
2025-01-19 18:03
【總結】HowFinancialFirmsDecideonTechnology,介紹國際大銀行在決定對信息技術投資時的考慮要點和他們具體的實施過程。HowFinancialFirmsDecideonTechnology(Abstract)Thefinancialservicesindustryisthemajorinvestorininformatio
2025-04-16 23:58
【總結】部門職能財務管理部部門名稱:財務管理部上級部門:財務總監(jiān)下屬部門:商務審核部部門本職:組織編制預算,進行公司商務審核及決策分析、財產(chǎn)管理工作主要職能:(1)匯總各部門預算,編制總預算。(2)編制預計損益表,預計資產(chǎn)負債表,預計現(xiàn)金流量表。(3)預算指標下
2024-09-04 18:21
【總結】財務部財務管理流程列表,,,流程名稱,核心流程,工作流程,,收入預算編制流程,投標保證金管理流程,目標成本管理流程,貸款/授信管理流程,費用報銷流程,會計報表編制流程,對子公司/項目部/事業(yè)部財務監(jiān)控...
2024-11-22 04:58
【總結】財務部財務管理職位說明書崗位名稱財務部財務管理所在部門財務部直接上級財務部財務主管直接下級無崗位定員所轄人員一、職責與工作任務:職責表述:負責編制公司的財務預算工作時間百分比:30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門業(yè)務計劃編制部門財務預算根據(jù)審核過的部門財務預算綜合平衡公司的財務能力,以保證資金運用同資金來源相平衡、財務收入同財務支出相平衡
【總結】職位說明書——財務部財務管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱財務管理副總經(jīng)理職位編號D02所屬部門財務部直接上級財務部總經(jīng)理直接下屬職位名稱融資管理專員、內(nèi)控會計、出納、財務分析專員職位設置目的確保公司融資、內(nèi)控和財務分析工作的正常運行工作職責1.負責協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財務控制和分析制度建設,監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行,處理內(nèi)控和分
2025-04-07 22:16
【總結】5/6財務部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標:一、財務部對市場營銷部考核表(標準分100分)序號指標滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進銷存月報
【總結】3/4財務管理部關鍵業(yè)績目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務30%公司財務費用控制2%(實際財務費用-預算費用)/預算費用財務管理部10%資產(chǎn)負債率40-60%實際的資產(chǎn)負債率財務管理部10%部門預算執(zhí)行情況=預算實際費用會計
【總結】一、財務管理(FinanceManagement)定義財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置、融資和管理?!?——(美)JamesC.Van.Horne(現(xiàn)代企業(yè)財務管理)1998年版財務管理與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有關,是有關創(chuàng)造財富的決策?! 溃〢rthurJ.Keown(現(xiàn)代財務管理基礎)1996年版
2025-04-18 02:33