工期滯后的進度管理與控制措施改(編輯修改稿)
2025-05-04 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事宜。從而使施工中的每一個單位都不影響施工，順利開展并完成各項施工節(jié)點。為了避免不必要的返工，項目部一直堅持并推行業(yè)主單位要求的樣板引路方針。例如各項工程必須進行樣板驗收并確認(rèn)后進行分項流水作業(yè)。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位現(xiàn)場管理的要求，實行各項現(xiàn)場驗收后再進行下道工序的施工。3． 滯后工期的主要工作內(nèi)容及具體辦法外墻外架拆除原因分析：5樓6層GRC材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致現(xiàn)場GRC無法施工； 在510層外架拆除工程中，致使GRC破壞嚴(yán)重，為保證工程質(zhì)量，要求對已損壞GRC進行更換；處理辦法：.材料采購及供應(yīng)，提前采購，落實貨源，保證及時供應(yīng)；加強場管作業(yè)人員成品保護意識。根據(jù)每天日例會反應(yīng)人數(shù)及進度，若出現(xiàn)作業(yè)人員不足，項目部立即要求勞務(wù)班組增加安裝人員及外架拆除人員，保證在5月6日之前完成外架拆除任務(wù)。地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：6樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：施工人員配備不足；施工前期的缺陷處理不徹底；資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率。處理辦法：為了提高工作效率，項目部要求勞務(wù)班組增加人員并要求夜間加班，準(zhǔn)備有足夠的照明設(shè)施，保證夜間施工，并安排專門電工跟班，隨時排查線路及機械故障；能達到每天完成2層，保證按時按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。6樓梯抹灰滯后原因分析：計劃時遺漏部分必要的功能或工作。勞務(wù)班組人員配備不足；計劃工作量不
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