【總結(jié)】大工13秋《管理溝通》大作業(yè)及要求注意:請(qǐng)從以下題目中任選其一作答!題目一:什么是約哈里窗?如何利用約哈里窗進(jìn)行自我認(rèn)知?根據(jù)約哈里窗,分析你自己與他人溝通的方式,指出存在的問題以及改進(jìn)的方法。題目二:成功的演講有哪些要素?分析你曾經(jīng)有過的一次演講經(jīng)歷,是否成功?成功在哪里?不成功的原因是什么?你認(rèn)為應(yīng)該如何改進(jìn)
2024-11-13 04:05
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】1992年,COSO發(fā)布了著名的()。A:《內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)框架》B:《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》C:《內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)管理》D:《內(nèi)部控制——整合框架》答案:D【2】下列各項(xiàng)中,符合內(nèi)部控制制度規(guī)定的是()。A:出納人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的記賬B:貨
2025-04-15 22:42
【總結(jié)】作業(yè)三作業(yè)三一、單選題(共5道試題,共20分。)V1.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)衡量C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)滿分:4分2.“可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟(jì)行為制止在發(fā)生之前”的授權(quán)控制是()。A.事前B.事中C.事后D.全程滿分:4分3.
2025-07-07 13:06
【總結(jié)】第一篇:大工17秋《電氣制圖與CAD》在線作業(yè)3 大工17秋《電氣制圖與CAD》在線作業(yè)3 總分 100分 得分100 一、判斷題共10題,50分1電話通信屬于弱電工程。 A對(duì) B錯(cuò) ...
2024-10-13 23:51
【總結(jié)】第一篇:大工13春《審計(jì)學(xué)》 大工13春《審計(jì)學(xué)》在線作業(yè)1BACBACDDDA ACDBCDABCABCDACD×××√√ 大工13春《審計(jì)學(xué)》在線作業(yè)2DAADCDCCDB ABDABAB...
2024-11-13 12:04
【總結(jié)】××市商業(yè)銀行股份有限公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的檢查方案為了建立、健全和規(guī)范本行各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,防范和降低本行的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)××市商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)2011年度工作計(jì)劃,本行監(jiān)事會(huì)指派相關(guān)工作人員于2011年月日至2011年月日對(duì)本行各業(yè)務(wù)部門目前的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一次全面的檢查。為了確保此
2025-04-19 02:49
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制======================================================================【摘要】筆者認(rèn)為,在我國(guó)企業(yè)面臨WTO全面對(duì)外開放的環(huán)境下,從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究企業(yè)內(nèi)部控制既是一個(gè)重要的理論問題,也是一個(gè)迫切的實(shí)踐問題。本文從多個(gè)角度對(duì)這一命題進(jìn)行了深入分析。
2024-11-01 06:23
【總結(jié)】1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理2目錄前言第一章內(nèi)部控制概述第一節(jié)內(nèi)部控制發(fā)展歷程第二節(jié)內(nèi)部控制的新發(fā)展——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理階段第三節(jié)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》與《內(nèi)部控制整體框架》的比較分
2025-02-10 09:05
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國(guó)外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來說,內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類:一是實(shí)物牽制。例如把保險(xiǎn)柜的鑰匙交給兩個(gè)以上的工作人員持有。非同時(shí)使用這兩把以上的鑰匙,保險(xiǎn)柜就打不開。二是機(jī)械牽制。例如,保險(xiǎn)柜的大門若非按正確程序操作就打不開。三是體制牽制。采用雙重控制預(yù)防錯(cuò)誤和
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理第一部分走進(jìn)內(nèi)部控制基本概念闡述經(jīng)營(yíng)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)回報(bào)公司管理層什么是風(fēng)險(xiǎn)??風(fēng)險(xiǎn)是某一事件或行為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益可能的威脅?商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)習(xí)慣上分為以下五類:財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息不足政策、計(jì)劃、程序、法律和標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理 一、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理從本質(zhì)上也應(yīng)當(dāng)是以內(nèi)部控制為前提,是以內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)為主要對(duì)象的進(jìn)行的有效和適當(dāng)?shù)墓芾怼,F(xiàn)代企業(yè)面...
2024-11-15 02:08
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】對(duì)內(nèi)部控制無效性理解錯(cuò)誤的是()。 A:內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不夠完整合理 B:內(nèi)部控制政策和措施有與法律法規(guī)相抵觸的地方C:在企業(yè)...
2024-11-09 01:12
【總結(jié)】第一篇:風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 一、CFO在企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色與使命 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)董鋒認(rèn)為,建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,設(shè)計(jì)好內(nèi)部控制制度,首先,要把握好CEO與...
2024-11-15 23:19
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的五個(gè)時(shí)期?產(chǎn)品短缺時(shí)期?點(diǎn)子時(shí)期?標(biāo)王時(shí)期?品牌時(shí)期?整體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期全新的中國(guó)市場(chǎng)狀況?國(guó)際化?全面競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)機(jī)會(huì)匱乏?市場(chǎng)中的不確定性增加市場(chǎng)充滿著機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)?研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?投資風(fēng)險(xiǎn)?供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?銷售風(fēng)險(xiǎn)?售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?人力資源風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
2025-01-10 08:11
【總結(jié)】第一篇:免費(fèi)在線作業(yè)答案大工15秋《企業(yè)稅收籌劃》在線作業(yè)3滿分答案 大工15秋《企業(yè)稅收籌劃》在線作業(yè)3滿分答案 一、單選題(共10道試題,共50分。) ()。正確答案:A企業(yè)稅收籌劃 ()...
2024-11-04 17:18