【總結】編號FNC18共13頁 第1頁 辦公費用節(jié)省辦法第一條購買消耗品要克制再克制 從橡皮擦、鉛筆等細小的事務用品下手，大部分的人都認為公司的消耗品,隨時都可以購買而且價格低廉。這種觀念首先要改正，養(yǎng)成克制購買消耗
2025-04-17 07:50
【總結】修理費用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結算和修理費考核，防止設備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產裝置安全穩(wěn)定運行，特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復或維持公司設備及其他資產原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預算管理，公司年度修理費總額按總部下達指標控制使用（修理費開支
2025-01-17 22:29
【總結】第一篇：費用減免申請 關于減免道路提檔升級費用的報告 **********： 我司投資建設位于*******路與***路交叉路口***********。該項目總面積約****萬㎡，其中安置面積*...
2024-09-30 15:47
【總結】第一篇：費用減免申請 關于XXX項目減免部分建 設項目防雷裝置設計技術評價費用的請示 XXX市雷電防護技術中心： 由XXX公司建設的XXX園項目，是經XXX號文件同意的經濟適用房項目。 該項...
2024-10-20 12:17
【總結】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用，確保費用發(fā)生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根據相關規(guī)定，結合市公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指：公司的管理費用。第三條本辦法適用
2025-05-13 23:09
【總結】月度費用預算管理辦法第一部分：預算總則本司目前采用增量預算與零基預算相結合的方法。第二部分：預算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預算表，每月25號前提交到財務部門，上個月沒有預算到的、臨時發(fā)生的費用，都要提前一個星期寫預支申請，補申請預算，否則只能申請下個月的預算。1、公共預算費用：由辦公室進行統(tǒng)一預算后，提交財務進行審核，審核OK后反饋給公司負責人，財務
2025-04-07 23:14
【總結】培訓費用管理辦法１總則為加強培訓經費管理，合理使用培訓經費，特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司（以下簡稱XX）培訓經費的管理。管理職責在制定年度計劃時，由人資行政部分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算，并對專項費用進行分配與監(jiān)管，培訓費用預算納入人力資源部門年度費用預算中。費用分配把握以下原則：知識、技能培訓是重點；業(yè)務部門、設計
2025-04-18 09:02
【總結】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據國家規(guī)定和公司實際情況，特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務部匯總、審核，經公司辦公會議或總經理審批，即為公司當月的費用開支計劃，并下達各單位費用開支指標。第三條公司同時授予
2025-04-12 04:33
【總結】本文由歐盾專利商標網提供，如有任何專利疑問請聯(lián)系QQ：490666999，專利申請代理根據《中華人民共和國專利法》和《中華人民共和國專利法實施細則》的規(guī)定，向國家知識產權局申請專利和辦理有關手續(xù)，應當繳納費用。按照國家發(fā)展計劃委員會、財政部2000年12月29日下達的《國家計委、財政部關于調整專利收費標準的通知》（計價格[2000]2441號）的規(guī)定，現(xiàn)將調整后的專利收費項目和標準以及有關事
2025-08-04 18:04
【總結】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產性成本，明確公司各經營職能部門業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費（以下簡稱：部門五項費用）支出標準及監(jiān)控管理，保證五項費用的開支能嚴格控制在公司預算范圍內，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關聯(lián)子分公司，各經營單位可依據實際情況制
2025-04-12 11:53
【總結】1培訓費用管理辦法第一章總則第一條目的：規(guī)范培訓費用的管理，進一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍：本辦法適用于家電公司，其他產業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條原則：?？顚Ｓ茫A算控制，目標管理，講求效益。第四條培訓費用包括直接費用和間接費用。直接費用包括課程引進費、培訓師的報酬及差旅費、教材費、證書制作費、場地設備
2025-01-12 03:26
【總結】費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支，提高經濟效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外，嚴禁先列支，后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①：采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有：業(yè)務單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公
2025-04-09 00:45
【總結】費用管理暫行辦法第一章 總則一、為進一步壓縮非生產性成本支出，做好挖潛降費工作，提高公司整體效益，依據2008年上級下達的費用預算指標，結合公司實際經營情況，對2008年各項費用指標進行了科學測算，并制定本辦法。二、2008年可控費用預算指標的原則是：在河北公司下達的總體預算指標框架內，本著既能滿足日常工作需要，又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，科學、合理地使各項費用控制在正常指標范圍內
2025-04-12 01:30
【總結】項目實施費用管理辦法（暫行）第一節(jié)總則第一條為加強本公司的項目實施費用控制，特制定本管理辦法。第二條項目實施費用是指在項目實施的過程中發(fā)生的直接費用，包括差旅費、交通費、招待費、員工加班餐費、客戶培訓資料費、調研費、技術交流費、產品登記費、包裝材料和印刷費、專家簽定費、初驗費、終驗費等，但下述幾種費用除外：l因公司拓展新業(yè)務而發(fā)生的招待費用l實施周期跨越法定節(jié)假日所
2025-04-08 06:35
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632費用審批管理辦法1 目的為了進一步加強資金管理，實現(xiàn)對成本費用等各項支出的控制，做到分工負責，歸口管理，嚴格控制各類費用開支，規(guī)范公司經濟活動行為，加強各類費用的審批，制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司每個員工。3 職責財務部根據費用報銷憑證及付款權限，審核“付款申請”，經部門主管批準后付
2025-08-23 17:53
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