北京某公司年度干部年終述職評審辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:42 本頁面
【文章內容簡介】 您本年度內主要工作業(yè)績是什么？ （要求概述不少于三項內容）二、 您本年度內主要工作缺點或失誤是什么？ （要求概述不少于三項內容）三、 您在下一年度內打算如何改進您的工作 （要求概述不少于三項內容） 四、 您如何評價本年度內您的工作業(yè)績？□ A、出色并超額完成了所有工作任務□ B、基本完成任務，但量或質上有些欠缺□ C、未能完成任務，但量或質上距公司要求差得不多□ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多□ E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大五、 您如何評價本年度內您的業(yè)務水平和領導才能？□ A、業(yè)務技能、領導才華、協(xié)調溝通能力均很出色□ B、上述A選項中有二項出色，一項一般□ C、上述A選項中有一項出色，二項一般□ D、上述A選項中一項出色，一項一般，一項較差□ E、上述A選項中三項都一般或有二項較差六、 您如何評價您本年度內的工作積極性和責任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分數(shù)（5分制） □5分 □4分 □3分 □2分 □1分七、 您認為您自己是否勝任現(xiàn)在職務□完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任八、 您認為您自己在下一年度內應該□晉升職務 □留任現(xiàn)職 □平調他職 □降職填寫說明：1． 本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據(jù)；2． 述職內容一至三項應涉及業(yè)務技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領導決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調配和資源控制能力、市場開拓、產品銷售創(chuàng)收等方面。3． 本報告第“一——三”項由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標、工作任務及完成情況進行評價，盡量以數(shù)據(jù)與事實闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和改進方向的設想；4． 第“四——八”項由述職者自我評價；5． 本報告填完于述職報告會后直接交行政人事部,述職結束后行政人事部綜合該報告及《述職評審匯總表》作為述職評審材料交總經(jīng)理辦公會。管理干部述職評價表（下級用表）本表采用不記名方式述職者： 部門： 職務： 評審時間： 您如何評價述職者在本年度內的工作業(yè)績？□ A、出色并超額完成了所有工作任務 5分□ B、基本完成任務，但量或質上有些欠缺 4分□ C、未能完成任務，但量或質上距公司要求差得不多 3分□ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 2分□E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大 1分 您如何評價述職者在本年度內的業(yè)務水平和領導才能？□ A、業(yè)務技能、領導才華、協(xié)調溝通能力、公司政策執(zhí)行能力均很出色 5分□ B、上述A選項中有二項出色，一項一般 4分□ C、上述A選項中有一項出色，二項一般 3分□ D、上述A選項中有一項出色，一項一般，一項較差 2分□ E、上述A選項中三項都一般或有二項較差 1分 您如
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